1項目與項目管理

1.1  項目管理的發展及其應用

1.2  項目

1.3  項目管理

1.4項目管理資質認證 

2項目組織與團隊

2.1項目組織

2.2項目經理

2.3  項目人力資源管理 

2.4領導與激勵

2.5項目團隊

2.6  溝通 

3項目論證與評估

3.1項目論證的概念

3.2項目論證的原理和方法

3.3項目論證

3.4項目的選擇與決策 

4項目計劃與控制

4.1  項目的計劃與控制 

4.2項目啟動 

4.3  項目的進度管理 

4.4  綜合練習 

5項目風險管理

  5.1項目風險概念

  5.2  項目風險管理規劃 

  5.3  項目風險的識別 

  5.4項目風險度量

  5.5項目風險應對規劃 

  5.6項目風險監測和控制 

6項目采購和合同管理

6.1  項目采購管理概述

6.2項目采購管理方法

6.3項目資源的尋求

6.4資源來源的選擇

6.5項目合同管理

7項目質量管理

7.1  項目質量管理的概念

7.2項目質量規劃 

7.3項目質量保障

7.4項目質量控制 

7.5  質量管理的七大手法 

8項目信息管理

8.1  概述 

8.2工程項目報告繫統

8.3  工程項目管理信息繫統

8.4工程項目文檔管理 

8.5  計算機在項目管理中的應用 

9項目收尾與後評估

9.1  範圍確認

9.2質量驗收

9.3  費用決算與審計

9.4項目資料與驗收

9.5項目後評價

10案例：X科技公司電動自行車開發

10.1案例背景

10.2案例分析

11  項目管理九大知識領域的復習練習題

11.1項目集成管理

11.2項目範圍管理

11.3項目時間管理

11.4項目成本管理

11.5項目質量管理

11.6項目人力資源管理

11.7項目溝通管理

11.8項目風險管理

11.9項目采購管理

項目管理九大知識領域的復習練習題參考答案

12IPMP案例考試模擬題

13PMP考試模擬題

14IPMP C級認證模擬題

15IPMP D級認證模擬題（一）

16IPMP D級認證模擬題（二）

17繫統集成項目管理工程師考試卷

18信息繫統項目管理師考試卷

參考文獻

後記