第1章  緒論
  1.1  創業與發展
    1.1.1  創業與經濟發展
    1.1.2  創業與就業
  1.2  創業與職業生涯設計
  1.3  創業與自我實現
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第2章  企業家與創業
  2.1  企業家與創業精神
    2.1.1  企業家沿革
    2.1.2  學者眼中的企業家
    2.1.3  企業家的定義
  2.2  創業與創業過程
    2.2.1  創業動機
    2.2.2  創業類型
    2.2.3  創業過程
  2.3  創業管理觀念性模式
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第3章  創業機會的創造與識別
  3.1  創業機會的創造
    3.1.1  創意與創業機會
    3.1.2  激發創意的方法
    3.1.3  創造能力開發
  3.2  創業機會的識別
    3.2.1  創業機會辨識的目的
    3.2.2  創業機會辨識的內容
    3.2.3  創業機會的識別與選擇
  3.3  創業機會與風險
    3.3.1  風險的內涵
    3.3.2  創業風險的來源
    3.3.3  創業風險的分類
    3.3.4  市場機會及創業風險的評估
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第4章  創業的策劃
  4.1  創業目標策劃與創業項目選擇
    4.1.1  創業個人目標與企業目標
    4.1.2  創業目標選擇原則
    4.1.3  創業項目選擇
  4.2  商業模式設計
    4.2.1  商業模式的內涵
    4.2.2  商業模式構成要素
    4.2.3  商業模式與資源
  4.3  創業團隊組建
    4.3.1  創業團隊的內涵
    4.3.2  創業團隊的選擇
    4.3.3  創業團隊的組織設計
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第5章  企業計劃
  5.1  創業計劃與類型
    5.1.1  相關概念
    5.1.2  創業計劃的重要作用
    5.1.3  創業計劃的類型
  5.2  創業計劃方案
    5.2.1  創業計劃的特點
    5.2.2  創業計劃方案框架
    5.2.3  創業計劃必須關注的問題
    5.2.4  創業計劃編寫的基礎工作
    5.2.5  創業計劃編制過程
  5.3  創業計劃的評估
    5.3.1  創業計劃的評估者
    5.3.2  評估的重點內容
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  參考文獻
第6章  創業團隊與激勵
  6.1  創業團隊的價值
    6.1.1  創業團隊與創業企業
    6.1.2  創業團隊與創業精神
    6.1.3  創業團隊組建途徑
  6.2  創業激勵機制
    6.2.1  創業激勵本質
    6.2.2  創業激勵機制設計的原則
    6.2.3  創業激勵的主要方法
  6.3  創業中的產權激勵
    6.3.1  產權激勵與企業發展
    6.3.2  產權激勵機制設計
  6.4  創業團隊風險規避
    6.4.1  創業團隊風險程度的時間分布
    6.4.2  創業團隊風險
    6.4.3  創業團隊風險規避
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  參考文獻
第7章  創業企業經營模式設計
  7.1  創業企業設立時機
  7.2  注冊企業的相關問題
    7.2.1  企業注冊登記的一般程序
    7.2.2  特殊行業的注冊
    7.2.3  高科技企業的創立
  7.3  創業企業的三種方式
    7.3.1  創建一個新企業
    7.3.2  收購現有企業
    7.3.3  特許經營
  7.4  創業企業經營模式設計
  7.5  營銷網絡設計
    7.5.1  創業營銷市場調查
    7.5.2  創業營銷目標(市場)確立
    7.5.3  創業營銷組合策略
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第8章  創業融資
  8.1  創業融資的概念
    8.1.1  創業融資概述
    8.1.2  創業企業融資的概念與特征
    8.1.3  融資成本
  8.2  創業融資方式
    8.2.1  創業融資方式選擇
    8.2.2  創業融資風險的規避
    8.2.3  企業選擇融資方式的基本原則
  8.3  創業融資的渠道
    8.3.1  私人投資
    8.3.2  風險投資公司
    8.3.3  投資銀行和非銀行金融機構
    8.3.4  私募基金
    8.3.5  大企業(集團)附屬的分公司和創業投資公司
    8.3.6  創業投資基金
    8.3.7  政府資金
  8.4  創業融資策略
    8.4.1  不同成長階段的融資策略
    8.4.2  創業企業融資的總體策略
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第9章  企業成長中資源的整合
  9.1  創業資源
    9.1.1  創業資源類型
    9.1.2  創業資源與企業成長
  9.2  資源整合與控制
    9.2.1  資源整合原則
    9.2.2  資源整合途徑
    9.2.3  資源整合的過程控制
  9.3  成長中的組織變革
    9.3.1  企業成長五階段模型
    9.3.2  企業成長中的組織設計
  9.4  企業擴張中資源取舍與整合
    9.4.1  整合資源提升企業核心競爭力
    9.4.2  企業內部資源取舍與整合
    9.4.3  企業外部資源取舍與整合
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第10章  成長中的創業企業管理
  10.1  成長的控制
    10.1.1  成長的概念
    10.1.2  企業增長與企業成長
    10.1.3  企業成長與企業核心能力
  10.2  成長中組織調整
    10.2.1  初創期組織調整
    10.2.2  成長期組織調整
    10.2.3  成熟期組織調整
    10.2.3  衰退期組織調整
  10.3  成長中的企業擴張與戰略
    10.3.1  企業擴張界定
    10.3.2  企業擴張與戰略關繫
    10.3.3  企業擴張方式選擇
  10.4  企業危機管理
    10.4.1  企業危機管理的概念和內涵
    10.4.2  不同成長階段企業的危機管理
  10.5  成功企業再創業
    10.5.1  企業再創業概念和內涵
    10.5.2  企業再創業模式
    10.5.3  企業再創業與企業核心能力的培育
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