了得網管理_傑克.韋爾奇給青年管理者的11條準則

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傑克·韋爾奇管理思想，以其實用性、繫統性與前瞻性為世人所稱道，本書以獨特的視角加以分析，向青年管理者們展示了其管理思想的內涵，可以說集傑克·韋爾奇管理思想之大成，堪稱青年管理者的無價之寶。通過本書，可以使您在不知不覺中領略到管理的訣竅，並能抓住重點，靈活運用，使您在*短的時間內輕松取得**的成功。

內容簡介

傑克·韋爾奇，一位曾經領導著世界上有價值公司的首席執行官，其卓越的管理準則正在影響著每一位渴望成就輝煌的青年管理者。
傑克·韋爾奇無疑是世界上受稱道的CEO，擔任GE董事長兼首席執行官長達17年之久，親手為美國企業界的重組畫下了一張極具價值的藍圖，其管理準則也正在影響著一代又一代的青年管理者。
每一位青年管理者都希望有朝一日像傑克·韋爾奇一樣傑出。如果你仔細閱讀並思考本書中傑克·韋爾奇給你的11條準則，那麼你一定有接近他甚至超越他的可能。

第1條準則管理者要講誠信
1.誠信是的價值
2.要打好誠信這張牌
3.真誠地對待消費者
4.真誠地對待別人，別人也會真誠地回報你
5.對員工要以誠相待
6.以德立身是成功的基石
第2條準則適當授權，管理會更有效
1.授權既是科學，又是藝術
2.根據每個人的長處授權
3.授權的關鍵是對人員進行合理安排
4.合適的人選是授權的前提
5.信任員工，並給予自由
6.授權後，讓員工對自己負責第1條準則管理者要講誠信
1.誠信是的價值
2.要打好誠信這張牌
3.真誠地對待消費者
4.真誠地對待別人，別人也會真誠地回報你
5.對員工要以誠相待
6.以德立身是成功的基石
第2條準則適當授權，管理會更有效
1.授權既是科學，又是藝術
2.根據每個人的長處授權
3.授權的關鍵是對人員進行合理安排
4.合適的人選是授權的前提
5.信任員工，並給予自由
6.授權後，讓員工對自己負責
7.確立事業部制，實施分權管理
8.沒有可控性的授權是棄權
9.建立完備的授權制度
第3條準則重視企業文化的構建
1.企業制勝的關鍵——文化
2.確立超群的服務文化
3.重塑煥然一新的企業文化
4.建立富於創新的企業文化
5.建立結果導向的企業文化
6.把企業文化當做一種戰略來經營
第4條準則不要管理，而要去領導
第5條準則以大求小，實現高效率
第6條準則“踢走”庸纔，“擁抱”人纔
第7條準則不斷變革，給企業減負
第8條準則重視企業的質量管理
第9條準則以人為本，企業做大的法寶
第10條準則重教興學
第11條準則塑造新的企業運營戰略

前言

前言
傑克·韋爾奇，剛剛卸任的美國通用電氣公司（GE）第八任總裁，1935年 11月19日出生於馬薩諸塞州，1960年於伊利諸斯州大學畢業，並獲得了化學專業的博士學位。畢業後，即進入通用的塑膠事業部。1971年年底，韋爾奇成為通用電氣化學與冶金事業部的總經理，並不斷得

在線試讀

1管理者要講誠信
1.誠信是的價值
韋爾奇曾經說過：“如果我在通用電氣公司極力宣講過什麼的話，那就是誠信。這是我們的價值，具有至高無上的重要性。”
1987年，韋爾奇在全通用公司範圍內發放了一本80頁的小冊子：《正直：我們責任的精神與體現》。每一名新雇員必須閱讀這本小冊子並在書中附的卡片上簽字（或用電子郵件確認），以證明他們讀過。並且其他雇員也必須每年讀一遍。在這本小冊子裡，韋爾奇這樣表述他對正直的定義：
“正直是我們建立成功企業的基石——包括我們產品與服務的品質，我們與客戶和供應商之間直率的關繫以及我們贏得勝利的紀錄。通用電氣以卓越的競爭探求為起點，以對倫理行為的承諾為終點。”
所有的通用電氣員工都被要求親自做出承諾：遵循通用電氣的行為準則，遵守生效的法規，避免利益的衝突，做到誠實、公正、值得信賴。
韋爾奇說：
“我不能向這個房間內的任何人保證你不是一個小偷，你沒有偷任何東西或者今早搶了東西。我能肯定的是如果我知道你干了，你將被解雇。我們有這樣的行為準則——我們每個人都知道，如果他做了某些不該做的事，他將被立刻開除。”
眾所周知，通用的丑聞被他及時處理，而他本人也未受到任何損害。面對詢問，韋爾奇這樣回答：
“瞧，如果一個人果真能做到這樣，將是多麼誇張的一件事。我指出過：我不可能一個人維持整個組織行為的完美無缺。但我有一套價值觀——正直。
……

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