內容簡介
正如20世紀七八十年代產品制造一樣,21世紀,產品研發是關繫企業能否持續生存的主戰場。針對中國企業研發管理的現狀及問題,結合作者10餘年大型企業的研發工作經驗和6年的專業咨詢經歷,本書為讀者呈現目前中國企業研發管理問題的繫統性解決方案。
書中的很多觀點,如產品研發是可以規劃的、產品開發是一項投資行為、產品研發要以市場為導向、建立跨部門的團隊進行產品研發、建立靈活的矩陣結構管理研發體繫、建立結構化的研發流程指導研發團隊工作、建立雙通道的職業化研發隊伍、以關鍵業務承諾為基礎的研發人員績效管理機制等,在西方發達國家已經被實踐30餘年,但現在纔被國內企業所接受。
本書內容不是空洞無物的理論說教,也不是沒有邊際的誇誇其談,而是緊密結合我國企業研發管理現狀,提出具有針對性的解決方案。本書適合我國企業高層管理者、中高層研發管理者、研發項目經理閱讀。
書中的很多觀點,如產品研發是可以規劃的、產品開發是一項投資行為、產品研發要以市場為導向、建立跨部門的團隊進行產品研發、建立靈活的矩陣結構管理研發體繫、建立結構化的研發流程指導研發團隊工作、建立雙通道的職業化研發隊伍、以關鍵業務承諾為基礎的研發人員績效管理機制等,在西方發達國家已經被實踐30餘年,但現在纔被國內企業所接受。
本書內容不是空洞無物的理論說教,也不是沒有邊際的誇誇其談,而是緊密結合我國企業研發管理現狀,提出具有針對性的解決方案。本書適合我國企業高層管理者、中高層研發管理者、研發項目經理閱讀。