第1章 制度化是執行的基石

1.立定規矩，員工纔會行事分明

2.制度表述要準確，不可被誤讀

3.用雙贏思維設計激勵性制度

4.制度要合理，纔能贏得員工的認同

5.培養規則意識，做到按規矩辦事

6.擔責也是遵守制度的一種形式

7.要允許員工鑽管理制度的漏洞

8.別讓“領導特權”帶頭破壞制度

9.保持延續性，制度不可朝令夕改

第2章 定位職責，各行其事

1.執行的基礎是明確分工

2.為每一件事分配一位責任人

3.讓員工在簡單的工作中成長

4.勇於承擔責任，不找借口推脫

5.激發員工創造力，預防反授權

6.讓員工相信，方法總比問題多

7.做了不等於做對，做對不等於做好

8.不僅僅是每個人錯了一點點

第3章 在正確的方向上努力

1.不要在錯的方向上努力

2.目標要具體，能量化就量化

3.讓分目標與總目標完美對接

4.用挑戰性目標激發員工

5.協助員工落實目標的執行方案

6.協調目標，保證的努力方向

7.適時糾偏，不要讓過程取代目標

8.保質、保量按時完成，纔算達到目標

第4章 做好執行引導

1.交代工作任務後，還要給予過程指導

2.事前有準備，執行更加有效率

3.細化執行流程，理順工作思路

4.完善工作標準，保障工作品質

5.用好防獃管理，讓員工工作不出錯

6.培養員工舉一反三的執行能力

7.分清輕重緩急，做重要的事

8.讓員工知道怎麼做以及為什麼這樣做

9.不但指出員工的錯誤，而且要告訴他錯在哪

第5章 聚合每個人的執行力

1.沒有完美的個人，隻有完美的組織

2.用組織績效凝聚個人執行力

3.合理配置資源，避免爭搶之風

4.發揮鯰魚效應，激發員工活力

5.記住：團隊裡面不需要評論家

6.強化溝通交流，把握整體進度

7.規避組織成員間的惡性競爭

8.適時化解組織內部的衝突

9.培養補位精神，拓寬職業前景

第6章 監控過程，糾正偏差

1.加強過程監控，有效糾偏

2.將問題扼殺於萌芽中

3.及時追蹤，保證正確的執行方向

4.控制工作進度，保證工作質量

5.每日總結，每日控制

6.工作出了紕漏，要及時解決

7.設置後期限，督促工作完成

8.做好工作總結，積累經驗教訓

第7章 賞罰及時，催生行動力

1.賞罰分明纔可塑造超強執行力

2.物質獎勵和精神獎勵要結合

3.獎懲要合理，輕重要適宜

4.賞勤罰懶，對事不對人

5.“姑息”問題，就是制造混亂

6.及時兌現，獎懲也有時效性

7.有諾必踐，答應的事一定去做到

8.及時消除獎懲帶來的負面影響

第8章 執行終要用結果說話

1.以結果導向設計員工工作行為

2.不僅僅是做事，而是做成事

3.考核結果，員工纔有執行的動力

4.一流的創意，更需要一流的執行力

5.對結果負責，就是對自己負責

6.做好後一步，事情纔算做圓滿

7.好的執行結果是方方面面的圓滿

8.正確看待失敗，發揚不屈不撓的精神

第9章 精益求精，改善無止境

1.改善讓工作更美好

2.與其變通，不如徹底解決

3.從細微處入手，每天進步一點點

4.工作一次就做對，每次做到位

5.執行不可馬虎，程序保障到位

6.把簡單的事一直做好就是不簡單

7.多走一步，天壤之別

8.不要滿足現狀，要更進一層

參考文獻

後記