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    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
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    【作者】 方維 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】中國紡織出版社 
    【ISBN】9787506440776
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    紙張:膠版紙
    包裝:平裝
    是否套裝:否

    國際標準書號ISBN:9787506440776
    作者:方維
    出版社:中國紡織出版社

    出版時間:2007年01月 

        
        
    "

    內容簡介
    現在,社會中有很多企事業老板由於事事親歷親為,過度操勞而早早地就患上了各種疾病,有的甚至英年早逝。其實老板完全可以把任務分解授權給屬下,自己隻做應該做、必須做的大事。權限下放是現代企業管理的重要組織原則和管理原則。本書介紹了放羊式管理的前提要求、放羊式管理應遵循的原則、放羊式管理的管理方法等內容。每章後面還有小的能力測試,適合企業老板、公司經理人閱讀。
    企業就好比是一個大的羊群,怎樣使羊群的力量發揮到極致,這是每個企業所期盼的,也是每個企業領導所渴求的。而作為企業領導,面臨的*挑戰是如何去開發或實踐一種嶄新的領導模式,如何有效、迅速地提高自己的領導能力。不論現在還是未來,這都會是企業成功的一個決定性因素。
    目錄
    章 放羊式管理勢在必行
    一、“牧羊人”的苦惱
    1.多管閑事
    2.不分主次
    3.都是不願授權惹的禍
    二、羊群的“心聲”
    1.其實不是我的錯
    2.難道我沒有壓力
    3.讓我也能做點主
    三、放羊式管理就是減少管理
    1.減少管理就要授權
    2.轉變管理者的角色
    3.分身不乏術
    4.轉移責任歸屬章 放羊式管理勢在必行
    一、“牧羊人”的苦惱
    1.多管閑事
    2.不分主次
    3.都是不願授權惹的禍
    二、羊群的“心聲”
    1.其實不是我的錯
    2.難道我沒有壓力
    3.讓我也能做點主
    三、放羊式管理就是減少管理
    1.減少管理就要授權
    2.轉變管理者的角色
    3.分身不乏術
    4.轉移責任歸屬
    小測試:你是個合格的放羊式管理者嗎
    第二章 放羊式管理的前提條件
    一、健全的管理體制
    1.沒有規矩不成方圓
    2.確保管理制度的有效性
    二、“領頭羊”的培養
    1.樹立“領頭羊”的權威
    2.培養“領頭羊”的氣質
    3.提升“領頭羊”影響力
    三、提高“羊”的能力
    1.開發“羊群”的工作能力
    2.提高“羊群”的工作能力
    四、信任你的“羊群”
    1.信任是企業成功的基礎
    2.信任你的“羊群”
    3.樹立信任的大旗
    4.“放羊式”管理源於信任
    小測試:霍蘭德職業傾向測驗量表
    第三章 對“牧羊者”的特殊要求
    一、獨特品質
    1.管理者要有裁判精神
    2.管理者的人格魅力
    3.打動人心的品質
    二、知識積累
    1.知識是企業管理的競爭力
    2.專業知識造成管理者之間的差別
    3.管理者積累知識的方式
    三、創新意識
    1.不創新就死亡
    2.“梳子賣給和尚”對管理界的啟示
    3.創新思維的具體方式
    4.管理者思維創新的方法
    四、堅定的信念
    1.堅定的信念加快成功的步伐
    2.意志力的培養
    3.意志力:人格的脊梁
    小測試:你距離成功有多遠
    第四章 挑選品種優良的“羊”:人纔
    一、適合放羊式管理的人纔
    1.放羊式管理人纔的性格特征
    2.放羊式管理人纔的行為特征
    3.不同崗位對人纔的特殊要求
    4.放羊式管理人纔的分類
    二、招攬適合的人纔
    1.人纔選擇的標準
    2.獲取人纔的兩個主要渠道
    3.影響人纔招聘的因素
    4.人纔考核辦法
    小測試:你是哪種人纔
    第五章 放羊式管理的關鍵:授權
    一、授權是一種藝術
    1.掌握授權藝術
    2.認識授權:與授權的初次交鋒
    3.充分授權.大膽任用
    4.別把權力捆在身上
    5.授權,讓別人去完成你做的事
    二、把權力授給合適的人
    1.你了解員工嗎
    2.有效授權的關鍵:適權適人
    3.挑選合適的人
    三、隻放不管等於零
    1.授權不等於放棄
    2.授權中的控制
    3.控權技巧
    四、將授權進行到底
    1.授權要切實有效
    2.有效授權的步驟
    3.既授之,則信之
    4.有效授權始於傾聽
    5.有效授權的10個技巧
    6.授權的七條原則
    7.授權的幾個常見誤區
    小測試:你喜歡怎樣授權
    第六章 放羊式管理的有效途徑:打造團隊
    一、一個好漢三個幫
    1.什麼是團隊
    2.團隊建設的五個階段
    3.打造一支優秀的團隊
    二、培養精神,鑄造靈魂
    1.齊心協力打造自己的團隊
    2.團隊精神的培養
    三、團隊致勝
    1.樹立明確的團隊目標
    2.充分激發團隊的潛能
    3.打造學習型團隊
    4.全方位培育團隊強大的向心力
    5.加強團隊績效考評
    小測試:你是否有團隊技巧
    第七章 提高“羊群”的積極性:激勵
    一、建立有效的激勵機制
    1.了解員工的需要
    2.從“智豬博弈”看激勵機制設計
    3.激勵機制的秘訣
    二、氣可鼓不可洩
    1.常見的兩種激勵方法
    2.激勵要因人而異
    3.激勵方式要多樣化
    4.贊揚激勵
    5.讓員工保持緊張感的鯰魚效應
    6.讓員工知恥而後勇的斥責激勵
    7.穎的激勵方法:員工持股
    小測試:激勵測試
    參考文獻


     
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