《科學管理原理》的理論無論在哪裡都很適用：生產力因之成倍地增長，工人的實際收入急劇上升，工作時間減少，工人的體力、精神壓力減小。同時，銷售收入和利潤提高，而產品價格卻降低了。
——彼得?德魯克
泰勒所做的工作並不是發明某種全新的東西，而是把整個19世紀在英美兩國產生、發展起來的東西加以綜合而形成一整套思想。他使一繫列無條理的首創事物和實驗有了一個哲學體繫，稱之為科學管理。
——林德爾?阨威克
泰勒主義的精華不隻是苦干、不斷重復的和狹窄的工作種類，他的過人之處在於他極力主張管理工作不僅要使用鞭子，更要應用知識；承擔復雜的工作，應用智慧，找出能更簡單、更快捷、更出色地完成它的方法。拋棄泰勒是很時髦的事，但重要的是，要記住科學管理不僅在提高生產力上，而且在保護勞動者的尊嚴上都是一個很大的飛躍。
——《管理大師50人》
泰勒的影響無處不在：他的思想決定了麥當勞餐廳對廚師翻烤漢堡包數量的期望，決定了電話公司希望接線員能接通多少個電話。
——《財富》
科學管理成為*個國際化的管理理論。
——《管理百年》
泰勒的科學管理原理或科學管理思想是一次管理思想上的大綜合，是管理思想發展史上的一個轉折點，同時又是一個較為完整的管理思想體繫。科學管理思想的建立使管理從此成為一門獨立學科。
——《西方管理思想史》
任何一門學問，如果割斷了與自身歷史的聯繫，就隻能成為一個臨時的避難所，而不再是一座宏偉的城堡。在這套管理經典繫列裡，我們可以追本溯源，也依然可以欣賞到對現代管理有著基礎支撐作用的管理思想、智慧和理論。大師的偉大、經典的重要均無須介紹，而我們面對的經典內容如此豐富多彩，再美的語言也難以精確刻畫，隻有靠讀者自己去學習、去感悟、去思考、去探尋其真諦和智慧。
——西安交通大學副校長 席酉民
當我們企業在強調細節管理、有效執行的時候，實際上也是在強調對工作的分析和研究。當我們在強調勞資合作的時候，也就是強調用科學的方法研究工作，將蛋糕做大，從而雙方都能共同獲益。*原始的思想往往也是*充滿智慧、純粹和核心的思想。
——南京大學商學院院長、教授、博士生導師 趙曙明
現代管理學的形成和發展源於相關人文社會科學學者對組織、組織中的人和組織管理實踐的研究。如果我們能夠轉過身去，打開書架，重新看看這些著名學者的經典作品，我們就會發現擺在我們面前的多數當代管理書籍好像迷失了點什麼——對管理本質和實踐的理解，感嘆它們的作者們好像缺少了點什麼——扎實的理論功底和豐富的實踐經驗。
——華南理工大學中國企業戰略研究中心主任、教授、博士生導師 藍海林
把管理作為一項可以實驗的科學，是一個具有開拓性的思考者和實踐者留下的寶貴精神財富。伴隨科技進步和生產工具手段的變化，追求管理科學性的努力從此生生不息，成為人類文明的一道亮麗的風景線。
——復旦大學企業研究所所長 張暉明
管理百年，經典有限，思想無疆，指引永遠。經典，是經過歷史檢驗的學術精華，是人類精神理性的科學凝練，是大師級學人回應重大現實問題的智慧結晶。希望青年學子能夠積澱歷史，直面現實讀經典，希望年輕學人戒驕戒躁像大師一樣做真學問，代代傳承出經典。
——北京師範大學人本發展與管理研究中心主任
西蒙作為“管理決策理論”的創始人，獨步經濟世界與管理王國，堪稱奇纔，其著作《管理行為》提出的“有限理性”觀點為後人做出了“無限貢獻”。
——南京理工大學教授、博士生導師 徐光華
該叢書是管理學科的經典著作，將為讀者提供繫統的管理基礎理論和方法。
——武漢理工大學管理科學與工程繫主任、教授、博士生導師 雲俊

羅斯福總統在白宮向各州長講話時曾預示：“保護我們國家的資源，隻是提高全國性效率這一重大問題的前奏。”
整個美國很快認識到保護物質資源的重要意義，並開展了有效實現這一目標的大規模運動。但直到現在，美國人對“提高全國性效率這一重大問題”重要性的認識，依然模糊不清。
我們可以看到，我們的森林在消失，我們的水力資源在浪費掉，我們的土壤在被洪水衝刷到大海裡去，我們的煤和鐵在日漸枯竭。但是，由於我們的重大失誤、指揮不當或工作效率低下造成的日復一日的人力資源上的更大浪費，不正是羅斯福總統所指的“全國性效率”不足嗎？人們對這方面的浪費卻視而不見，或即使看見了也模糊不清。
我們能夠看到或感覺到物質資源的浪費。可是，人們對業務不熟、工作效率低下或指揮不當卻視而不見或看不真切。要認識到這些，就要肯動腦筋並發揮想像力。每天，來自人力資源上的損失要比在物質資源上的浪費大得多。也正是認識上的問題，導致人們對前者感慨萬千，對後者卻無動於衷。
是的，人們還不曾對“提高全國性效率”進行宣傳鼓動，也不曾召集過會議探討如何實施。不過，有跡像表明人們普遍感覺到了提高效率的必要性。
事情從來沒有像現在這樣活躍。從大公司的總裁到家庭主婦，人們無一例外地渴望找到更優秀、更有纔干的人選。有纔干的人供不應求，這在以往任何時候都不曾有過。
我們都在尋找別人培養起來的、現成的、有纔干的人，但我們的天職和良機是繫統地聯合培養並造就這樣有纔干的人，而不是獵取別人培養的人。隻有充分認識到這一點，我們纔算走上了提高全國性效率的正確道路。
過去流行的觀點可用這樣的俗語表達：“工業界的領袖是天生的，不是後天成就的。”道理曾是這樣，如果能夠物色到合適的人，就盡可以放心地讓他去想辦法。將來，人們會認識到我們的領袖人物必須是通過培訓而成就的——正如天生勝任一樣。別指望哪位偉大的人物（過去人事管理制度下的）能夠與一些普通人形成的、有效合作的集體一決高低。
過去，人是位的；未來，制度是位的。但這並不意味著不再需要偉大的人物了，正好相反，任何先進制度的首要目標是造就一流的人纔，而且，在繫統管理之下，出色的人將比以往更有把握、更快地被提撥到領導崗位上來。
撰寫本書有以下目的：
，通過一繫列簡明的例證，指出由於我們幾乎所有日常行為的效率低下而使全美國遭受到的巨大損失。
第二，試圖說明根治效率低下的良藥在於繫統化的管理，而不在於收羅某些獨特的或不同尋常的人物。
第三，證明的管理是真正的科學，說明其理論基礎是明確定義的規律、準則和原則，並進一步表明可把科學管理原理應用於幾乎所有人類的活動中去。從簡單的個人行為到我們那些需要緊密合作的大型公司的活動，都可以找到其應用。簡而言之，通過一繫列實例，讓讀者相信，無論何時，隻要正確地運用這些原理，就能立竿見影，其成效著實令人震驚。
本書原本是作為向美國機械工程師協會提交的報告。我堅信，這裡所選擇的實例能夠引起工業和制造業的工程師、管理者和這些企業所有人的極大興趣。當然，也希望讀者明白，同樣的原理能以同樣的效力運用到所有社會活動中，這些活動包括家庭管理、農場管理、大小商人的商業管理、教堂管理、慈善機構管理、大學管理以及政府各部門的管理，等等。