內容簡介
在薪水已不能決定一切的今天，創建一個理想的工作場所，已經成為所有企業都必須面對的一個迫切的課題。因為，它是企業能夠留住優秀人纔的*途徑。
本書以《財富》100強企業為例，介紹了它們作為*工作場所的五個共同特點，那就是，優秀的工作場所應該是一個友好的地方；是一個不“搞政治”的地方；是一個員工能受到公平待遇的地方；是一個能賦予員工更多責任的地方；是一個有家庭氛圍的地方。本書的後提出了“優秀工作場所的轉變管理模型”。
一個具有以上五個特點的公司，即便很小，也能留住它需要的人纔。那麼，它就具備了成就輝煌的可能。
本書的讀者對像為企業管理人員、人力資源經理、企業員工及管理咨詢從業人員。
本書以《財富》100強企業為例，介紹了它們作為*工作場所的五個共同特點，那就是，優秀的工作場所應該是一個友好的地方；是一個不“搞政治”的地方；是一個員工能受到公平待遇的地方；是一個能賦予員工更多責任的地方；是一個有家庭氛圍的地方。本書的後提出了“優秀工作場所的轉變管理模型”。
一個具有以上五個特點的公司，即便很小，也能留住它需要的人纔。那麼，它就具備了成就輝煌的可能。
本書的讀者對像為企業管理人員、人力資源經理、企業員工及管理咨詢從業人員。
