了得網管理_薪酬管理手冊（凌格書繫）

內容簡介

本書主要內容包括：薪酬基礎、把戰略應用於薪酬體繫設計、薪酬設計內容與流程、崗位工資設計、能力工資設計、績效工資設計、福利保險與津貼等。適合於企業的人力資源管理者、在校學生以及咨詢顧問使用。

作者簡介

徐恆熹，研究員。北京奇正凌格企業管理顧問有限公司總裁，中國勞動學會常務理事，外商投資企業勞動管理專業委員會秘書長。曾任勞動保障部勞動科學研究所企業人力資源研究室主任，中國勞動學會人力資源管理與開發專業委員會秘書長。在人力資源管理方面有諸多著述，具有三

1?薪酬基礎
1.1?薪酬緣何變成了“心愁”
1.2?報酬與薪酬
1.3?現代薪酬分配觀及發展趨勢
1.4?薪酬設計的原則與目的
2?把戰略應用於薪酬體繫設計
2.1?基於戰略的薪酬體繫
2.2?戰略薪酬與薪酬戰略
2.3?並購背景下的薪酬整合
2.4?評價薪酬體繫等級的標準
3?薪酬設計內容與流程
3.1?薪酬設計的概念、內容與流程
3.2?薪酬總額預算
3.3?外部與內部薪酬調研1?薪酬基礎
1.1?薪酬緣何變成了“心愁”
1.2?報酬與薪酬
1.3?現代薪酬分配觀及發展趨勢
1.4?薪酬設計的原則與目的
2?把戰略應用於薪酬體繫設計
2.1?基於戰略的薪酬體繫
2.2?戰略薪酬與薪酬戰略
2.3?並購背景下的薪酬整合
2.4?評價薪酬體繫等級的標準
3?薪酬設計內容與流程
3.1?薪酬設計的概念、內容與流程
3.2?薪酬總額預算
3.3?外部與內部薪酬調研
3.4?分析決定薪酬的主要因素
3.5?確定薪酬結構、薪酬水平和薪酬體繫
3.6?制定薪酬管理制度
4?崗位工資設計
4.1?崗位工資體繫的特點與設計流程
4.2?崗位評價
4.3?工資等級的設計
4.4?工資區間的設計
5?能力工資設計
5.1?能力工資體繫的特點及設計流程
5.2?能力模型
5.3?明確能力的評價標準和行為準則
5.4?對能力進行評價並將評價結果轉換為工資等級
6?績效工資設計
6.1?績效工資支付指導——激勵理論及其應用
6.2?績效工資的設計
6.3?績效工資體制
6.4?績效工資決定機制
6.5?績效工資基數的確定與績效工資的計算
7?期權、股權的設計
7.1?期權、股權的含義和特點
7.2?企業的期權設計
7.3?企業的股權設計
8?福利、保險與津貼
8.1?福利設計的要求
8.2?福利的主要形式
8.3?彈性福利制度
8.4?津貼的設計
9?薪酬的分類管理
9.1?通用薪酬模型
9.2?技術人員薪酬設計
9.3?管理人員薪酬設計
9.4?銷售人員薪酬設計
9.5?經營者年薪設計
參考文獻

在線試讀

1?薪酬基礎
1.3 現代薪酬分配觀及發展趨勢
1.3.1 現代薪酬分配觀
與傳統的薪酬分配觀相比，現代薪酬分配觀發生了很大的變化，企業管理者和人力資源管理人員應該轉變觀念，打破傳統觀念的束縛，順應時代的要求，在新理念的指導下搭建薪酬體繫。現代薪酬分配觀的要點如下：
1.企業家的創業精神和知識創新者的智慧成為企業創造價值的主要源泉。在以往不同的時代，土地、財務資本、資源和勞動力都曾經作為價值創造的主要源泉發揮作用。但在知識經濟時代，企業家的創業精神和知識創新者的智慧也能創造出無盡的價值。隻要能充分激發他們的熱情與智慧，把他們的命運與企業的興衰緊密聯繫起來，企業就能立於不敗之地。
2.人力資本比財務資本有更大的投入產出比。在現代企業的效益分析中，人力不再被簡單地列為人工成本來核算，而是作為一種與貨幣資本一樣可以創造價值的資本來看待。員工擁有的能力和知識資源被作為是企業的巨大財富，在企業競爭中起著決定性的作用。20世紀美國的著名經濟學家舒爾茨和貝克爾經過研究分析得出結論：人力資本對現代經濟增長的貢獻遠大於物質成本，人力資本是現代經濟發展重要的內生變量和決定性要素。
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