低薪一定招不到好員工嗎?
    招人不如儲人勝任，留還是不留?
   企業的發展，人纔是關鍵。招聘工作看似簡單，但想要招到合適的人纔實屬不易。本書精選日常招聘中的常見重點問題，深入分析招聘工作關鍵點並逐一解答，以提升企業招聘水平，幫助企業快速吸納高素質人纔。本書篩選的場景問題囊括了企業招聘中會遇到的大部分問題，是企業在招聘工作中必不可少的一本工具書。

   商場如戰場，一個企業如果不重視人力資源部門，尤其是企業發展戰略與人力資源規劃脫節，就好比一支軍隊進行戰略部署時卻和指戰員隊伍的調度、配備脫節。指揮部的作戰計劃和作戰路線圖再完美，如果沒有強有力的軍隊指戰員去前赴後繼衝鋒陷陣，想像一下，這樣的軍隊最終能否取得勝利?所以，企業戰略規劃的最終推進和實施要靠一支具有強大執行力的企業團隊，而企業的團隊建設、人員儲備是直接關繫到企業的生存和發展的基石。
   缺乏人力資源儲備意識企業間的核心競爭力，說到底，就是人纔的競爭。企業發展的基礎是團隊的成長和發展，沒有人纔組成的優秀團隊，企業是不可能持續發展的。企業發展到一定階段，尤其是進入擴張時期，人力資源規劃和人力資源儲備計劃必須走在前面。人力資源隻有先走一步，纔能保證隨時為公司發展提供人員支持和配備。人纔儲備如同水庫蓄水，水資源充沛，林木莊稼纔能茁壯生長。
   王鑫所在的企業，人力資源部門隻是進行一些基本的日常招聘和人事管理工作，沒有人力資源全盤工作的長遠規劃，也沒有先行一步的人纔儲備，總是臨時抱佛腳，即使忙得焦頭爛額也不可能滿足企業在飛速擴張時期的人員需求，而這樣的工作狀態肯定會阻礙企業的長遠發展。 
    沒有制訂階段性的人力資源規劃 招聘規劃就是從戰略層面配合公司的發展方向和階段性的發展目標，進行相應的人力資源配備和儲存，隨時為公司發展提供人員支持。一個快速發展的企業，如果沒有人力資源規劃，企業發展對人員的需求和人力資源的支持，就像不能按同一步調行走的一瘸一拐的兩條腿，必定會阻礙企業發展，導致企業的戰略規劃無法順利達成。
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