了得網管理_刺蝟的擁抱（小老板管人大藝術）

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內容簡介

人無頭不走，鳥無頭不飛。由此可見，老板的管理水平決定了企業的發展前景。作為小老板，你未必是樣樣皆通的全纔，也未必要事事躬親，但必須善於借人之力，讓員工自動自發地、出色地完成自己的工作。本書以此為主要宗旨，以一隻小刺蝟如何在團隊中樹立威信，組織大家群策群力，團結一心，戰勝嚴寒，度過難關為主線．深入淺出地介紹了企業管人、用人的方方面面，本書以實實在在，行之有效的方法和技巧，教你如何用好手中的權力，煉就在商場上呼風喚雨的真本事。

章事實頭跳舞的卡琳——讓大家圍著你轉
個性魅力吸引人
良好的工作環境吸引人
合理完善的用人機制吸引人
氣氛融洽士氣高
用好一個人，帶來一幫人
聯合之道，壯大自身
利潤分享人氣旺
給人出路，爭取多數
在用人過程中建立信賴關繫
做個受人歡迎的老板
案例：你來這裡就是老板
點評
第二章管人要先有嫡繫部隊——因材施教，打造班底章事實頭跳舞的卡琳——讓大家圍著你轉
個性魅力吸引人
良好的工作環境吸引人
合理完善的用人機制吸引人
氣氛融洽士氣高
用好一個人，帶來一幫人
聯合之道，壯大自身
利潤分享人氣旺
給人出路，爭取多數
在用人過程中建立信賴關繫
做個受人歡迎的老板
案例：你來這裡就是老板
點評
第二章管人要先有嫡繫部隊——因材施教，打造班底
編制培訓的程序
刺激下屬學習的欲望
培養積極的心態
實地考察，眼見為實
朽木也可雕
有效培訓的秘決
案例：青島東貿善於育纔進百強
點評
第三章讓員工各就各位——事不躬親，適度放權
給下屬自由發揮的機會
鼓勵下屬思考
授權的原則
授權應注意的問題
案例：為人纔搭臺唱戲
點評：
第四章管人要學會煽風點火——讓大家都興奮起來
記住下屬的名字
讓下屬知識你賞識他
好鋼要用在刀刃上
施以壓力，激發潛能
與部下同甘共苦
困難時多描繪一下遠景
用心情感染人
該交的鑰匙一定要交
案例：吹口哨工作
點評
第五章管人關鍵在管住人心——澆樹澆根，帶人帶心
激勵別人先激勵自己
把贊揚光作一件禮物
慷慨地把錢給出去
請下屬為你出主意
給他們想要的東西
用感情管理激發員工熱情
使管理目標成為下屬自己的目標
頭腦風暴：讓大家參與
推動攬過收人心
案例：激勵，能在早晨就不拖到晚上
點評
第六章管人先要把人留住——絕不放過有能耐的人
第七章管人要行使好手中的權力——行令講究，號令如山
第八章管人先要立威——嚴字當頭，立威有術
第九章公平分食物的刺蝟——立場剛正，治住貪欲
第十章糾錯也要講藝術——恩威並施，寬猛相濟
第十一章管人要把握好距離——距離不能太近也不能太遠
第十二章管人要使巧勁——一點一點靠近對方
第十三章管人的關鍵是控制——該拿捏住的一定要拿捏住

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