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    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
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    93-135
    【作者】 吳甘霖,鄧小蘭 著 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  經營管理 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111327820
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787111327820
    叢書名:甘霖智慧培訓文庫

    作者:吳甘霖,鄧小蘭著
    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2011年01月 


        
        
    "

    編輯推薦

      
     方法、措施。執行到位,就是運用恰當的方法實現相應的目標,也就是戰略和策略的有效結合。……述事說理,寓理於事,小故事大真理,是這本書的一大特色,讀起來不覺得累,讀完了會心一笑,言之有理。



     本書觀點精彩紛呈,更難得的是還右許多可以直接解決問題的方法和手段,如“以結果思維引導和控制行為”“越有操作性、執行越到位”等,都是抓執行的人*渴求也*需要掌握的,值得大家重視。

     
    內容簡介


    本書從“執行重在到位”的角度出發,不滿足於“執行”和“執行力”,基本理念的引入,而是將這個企業管理界流行已久的概念進行了深入、生動的具體闡述,提出了“執行到位的三大標準”、“一流執行者應牢記的六大到位理念”以及如何執行的有針對性的建議,具備很強的可讀性和可操作性。本書無論對於企業員工還是企業管理人員,都有很好的指導作用。本書的*特點,就是以“行動手冊”的方式,總結出如何確保到位的眾多具體方法。通過十大方面、三大程序的具體指導,幫助讀者把執行力真正落實到位。

    作者簡介

    吳甘霖
    著名管理培訓專家,歷任香港中華文化傳播集團副總裁、美國美中國際創造力開發中心總裁等職,現任甘霖智慧國際培訓機構理事長、國資委國際商務職業資格認證及考評委員會主任委員,中國管理培訓七劍客之一。
    吳甘霖主講的各種課程,其服務對像包括全球服務業

    目錄
    新版序執行力=自覺力×(思考力+落實力)
    推薦序一執行到位,事在人為
    推薦序二做好了,纔叫“做了”
    前言到位:有效執行的核心章行百裡者半九十
    第二章一著不慎,滿盤皆輸
    第三章魔鬼總在細節中
    第四章執行不到位,不如不執行
    執行到位的三大要點
    第五章保證完成任務
    第六章 以合適投入獲得成效
    第七章方方面面圓滿
    這樣執行到位

    新版序執行力=自覺力×(思考力+落實力)

    推薦序一執行到位,事在人為

    推薦序二做好了,纔叫“做了”

    前言到位:有效執行的核心

    章行百裡者半九十

    第二章一著不慎,滿盤皆輸

    第三章魔鬼總在細節中

    第四章執行不到位,不如不執行

    執行到位的三大要點

    第五章保證完成任務

    第六章 以合適投入獲得成效

    第七章方方面面圓滿

    這樣執行到位

    第八章執行要到位,責任先到位

    第九章 以結果思維引導和控制行為

    第十章越有操作性,執行越到位

    第十一章考核與獎懲到位,執行纔到位

    第十二章改“絕不可能”為“可能”

    第十三章要大團隊,不要小團體

    第十四章領導者必當執行“領頭羊”

    第十五章讓創新智慧與執行精神結緣

    確保執行到位的五大理念

    第十六章這是我的責任!

    第十七章 “差不多”,差多了!

    第十八章常說沒事,就會有事常怕有事,就會沒事

    第十九章假如一件事值得去做,就一定值得做好

    第二十章想放棄時不能放棄

    在線試讀
    <執行不到位,等於沒執行

    章行百裡者半九十

    職場中,受歡迎的人,毫無疑問是執行能到位的人。

    行百裡者半九十,執行的關鍵往往在後的10%。

    十裡不走,目標就不能達到,任務就不算完成。

    後的10%如果執行不到位,前面就是白執行,甚至比不執行更糟糕。

    後步驟不到位,前面就是白執行

    “執行,對於當前的企業來說,是重要的事情。”

    “執行的關鍵就在於到位,因為執行不封位,等於沒執行。

    這是一次我在北京大學主辦的“執行力”課程上講課時,一位企業家闡述的觀點。

    當他說出這一觀點後,立即引起了聽課的幾百位企業家的一致贊同。

    為了充分說明這一點,這位企業家講述了自己經歷的“一個字值”的故事。

    1988年,在中央提出沿海大開放的時期,他應聘到了沿海的一家報社。

    那是一家創辦不久但有一定影響力的報社。當時報社缺乏的是廣告業務。而他準備上班不久就給單位一份很大的見面禮。

    他的一位朋友要到這個城市的開發區投資,並計劃在當地媒體上投放價值總計的廣告。在他個人的努力下,憑著自己所在報社是當地知名的媒體之一,加上私人關繫,朋友終將這筆業務給了他。


    因為業績突出,報社準備提撥他為副社長。

    開發區舉行奠基儀式的那天,他帶上了社裡秀的記者,並讓廣告部全體出動,計劃用大幅版面進行宣傳。

    奠基儀式結束後,有位朋友邀請他去唱卡拉OK放松一下。盛情難卻,於是他向記者和相關廣告人員交代好工作就去了。

    那天,他玩到凌晨一點多鐘纔回家。

    但是第二天早上,他當副社長的夢就破滅了。原因很簡單:這天他們出版的報紙犯了一個不應該出現的錯誤。

    原來,頭版頭條的新聞標題本來應該是:

    “某某開發區昨日奠基。”

    而擺在他面前的大標題卻是:

    “某某開發區昨日奠墓。”

    當時南方沿海城市的企業都特別重視“彩頭”,喜歡吉利的數字和文字,而把“基”寫成“墓”,毫無疑問是犯了企業的大忌,何況這還是開發區項目正式啟動的天。


    結果可想而知,朋友一怒之下取消了的廣告訂單。不僅如此,報社的聲譽也因此受了很大的影響,一些準備在這家報紙上投放廣告的客戶,也由此取消了自己的投放計劃。


    這樣大的失誤到底是怎樣造成的呢?

    事情的經過是這樣的:

    他自以為派出的是報社秀的記者,因此非常放心。不僅如此,他離開之前,還特意請副總編一定對稿子嚴格把關。

    記者的稿子確實寫得很好,但由於當時電腦還不普及,記者手寫的稿件字跡很潦草,“基”和“墓”看起來非常相似。


    ……



     
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