內容簡介
領導力是各個公司、組織發展道路上的永恆主題之一。領導力領域的資深專家保羅·麥爾和蘭迪·斯雷塔在多年的創業實踐和領導力培訓生涯中深入思考此問題，總結出了與領導力優劣相關的若干方面，並深入淺出地逐一進行了分析和詳述。
所有成功的組織都基於以下3個關鍵優勢：
清楚地知道組織的方向以及如何達成目標。
領導者和團隊成員都具有一心為自己和他人做出有益貢獻的能力。
具有盡一切力量實現良好結果的共同願望。
當這3個關鍵優勢其中之一或者一個以上的因素被忽略或者落後的時候，領導力鴻溝就會產生。領導力是各個公司、組織發展道路上的永恆主題之一。領導力領域的資深專家保羅·麥爾和蘭迪·斯雷塔在多年的創業實踐和領導力培訓生涯中深入思考此問題，總結出了與領導力優劣相關的若干方面，並深入淺出地逐一進行了分析和詳述。
所有成功的組織都基於以下3個關鍵優勢：
清楚地知道組織的方向以及如何達成目標。
領導者和團隊成員都具有一心為自己和他人做出有益貢獻的能力。
具有盡一切力量實現良好結果的共同願望。
當這3個關鍵優勢其中之一或者一個以上的因素被忽略或者落後的時候，領導力鴻溝就會產生。
為了跨越這一鴻溝，保羅和蘭迪提出的建議是回歸領導力的基礎：領導力的五根支柱。
*根支柱：目標定型化。
第二根支柱：商業計劃與人生的平衡。
第三根支柱：激情與渴望。
第四根支柱：自信與忠誠。
第五根支柱：承諾與責任。
從這一堅實的基礎出發，每一名領導者都能夠成長並且超越自我。
保羅與蘭迪合著的《跨越領導力的鴻溝》一書，是21世紀領導者的發展藍圖，該書被翻譯成10種語言在全球出版。
所有成功的組織都基於以下3個關鍵優勢：
清楚地知道組織的方向以及如何達成目標。
領導者和團隊成員都具有一心為自己和他人做出有益貢獻的能力。
具有盡一切力量實現良好結果的共同願望。
當這3個關鍵優勢其中之一或者一個以上的因素被忽略或者落後的時候，領導力鴻溝就會產生。領導力是各個公司、組織發展道路上的永恆主題之一。領導力領域的資深專家保羅·麥爾和蘭迪·斯雷塔在多年的創業實踐和領導力培訓生涯中深入思考此問題，總結出了與領導力優劣相關的若干方面，並深入淺出地逐一進行了分析和詳述。
所有成功的組織都基於以下3個關鍵優勢：
清楚地知道組織的方向以及如何達成目標。
領導者和團隊成員都具有一心為自己和他人做出有益貢獻的能力。
具有盡一切力量實現良好結果的共同願望。
當這3個關鍵優勢其中之一或者一個以上的因素被忽略或者落後的時候，領導力鴻溝就會產生。
為了跨越這一鴻溝，保羅和蘭迪提出的建議是回歸領導力的基礎：領導力的五根支柱。
*根支柱：目標定型化。
第二根支柱：商業計劃與人生的平衡。
第三根支柱：激情與渴望。
第四根支柱：自信與忠誠。
第五根支柱：承諾與責任。
從這一堅實的基礎出發，每一名領導者都能夠成長並且超越自我。
保羅與蘭迪合著的《跨越領導力的鴻溝》一書，是21世紀領導者的發展藍圖，該書被翻譯成10種語言在全球出版。
