了得網管理_超越約束理論

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本書介紹了火柴棒遊戲和骰子模擬軟件，引用了很多案例和約束理論的歷史發展典故，還對約束理論的線性規劃的基礎進行了詳細介紹。本書主題的選取具有較強的代表性，對實際工作具有較強的指導作用。作者為了強調故事和事例在學習中的作用，在正文中普遍采用了輕松活潑的筆法，對一些企業的具體實踐進行了論述，使讀者能夠加深對約束理論的理解，並提高利用約束理論分析實際問題的能力。從這個意義上講，這真正符合了本書的書名——超越約束理論。
作者簡介：威廉·萊文森是Levinson Productivity Systems，P．C．公司的總裁，他獨自撰寫或與美國質量協會（American Society for Quality）合作出版了數部著作，包括Lean Enterprise：A SynergisticApproachf0MinimizingWaste．IS09000 atthe Front Line，SPC Essent and Productivity Improvement,Leading the Way to Competitive Excellence，and The Way of Strategy．
另外，他還是Henry Ford's Lean Vision：Enduring Princi—pies from the First Ford Motor Plant一書的作者。

內容簡介

約束理論（Theory of Constraints）是高德拉特博士在其優化生產技術的基礎上發展出來的管理哲學，該理論提出了在制造業經營生產活動中定義和消除制約因素的一些規範化方法，以實現連續改進。但是，約束理論的基本原則認為平衡的工廠無法發揮其全部產能。造成這一問題的根本原因是加工時間和物料移動時間的波動。本書作者對這一基本原則發起了挑戰，他認為，加工時間及物料移動時間的波動來自於特殊的或非*的原因，這些波動可以通過傳統的質量管理技術來消除，而造成波動的*原因則可以通過精益生產技術來解決。

前言
第1章約束理論
1.1 含義：管理經濟學
1.2 績效評價
1.3 約束理論中的變動成本
1.4 尋找瓶頸
小結：約束理論
第2章生產控制：拉式生產與蛇吞豬
2.1 準時生產制
2.2 鼓-緩衝器-繩子
2.3 流：使工作持續進行
小結：拉式生產控制
第3章波動性
3.1 波動來源前言
第1章約束理論
1.1 含義：管理經濟學
1.2 績效評價
1.3 約束理論中的變動成本
1.4 尋找瓶頸
小結：約束理論
第2章生產控制：拉式生產與蛇吞豬
2.1 準時生產制
2.2 鼓-緩衝器-繩子
2.3 流：使工作持續進行
小結：拉式生產控制
第3章波動性
3.1 波動來源
3.2 波動的影響：火柴棒和骰子練習
3.3 波動的影響：單服務器隊列的運行特征
小結：波動性
第4章減少波動
4.1 勞動細分
4.2 價值流分析
4.3 單件產品生產
4.4 快速換模具
4.4 和一體化機器
小結：減少波動
第5章改善生產率
5.1 阻力
5.2 不明智的節約
5.3 動作效率
5.4 生產過程質量控制
5.5 預防性維護
5.6 供應鏈管理
小結：改善生產率
附錄
參考文獻

在線試讀

第1章約束理論
1.1 含義：管理經濟學
金錢很寶貴，生命更寶貴，但是時間是寶貴的。一分鐘可以決定一場戰鬥的勝負，一個小時能夠決定一次戰役的勝負，一天可以決定一個帝國的命運……我不是按照小時而是按照分鐘來工作的。
——亞歷山大·蘇帥（Aleksandr V.Suvorov）
基本原則：速度制勝（打敗競爭者）。
本章重要的結論之一大概就是時間是一種成本。即使是完美的管理經濟分析也僅僅考慮了邊際或者差量現金流（這個概念將在這一章中深入討論），但卻忽視了時間成本這一點。
古老的格言“時間就是金錢”從一定程度上說明了這個問題。“時間就是金錢”不僅因為要為工人的工作時間支付工資，還因為時間在市場中是一種決定性的競爭優勢。企業往往關注工作時間的量化，因為工人的工資是根據時間支付的。在網絡上搜索可以找到很多關於“時間核算”（time accounting）的網頁，但是這些網頁主要的關注點是對不同項目和活動的勞動力和工作時間計費，即人工花費的時間。本書後面將考慮一種時間的計算方法，這種方法關注在零件作業上所花費的時間。
如果發現工人們在一個工作日中95％的時間無所事事，隻是站在那裡，大部分企業領導者都會非常生氣，但是領導者對那些花了95％的時間且沒有任何價值的零件漠不關心。沒有人注意到庫房或者倉庫中的零件，因為這些零件不花費任何工人的工作時間。但是，交付期過長或者沒有能力完成準時化配送會導致企業落後於競爭者。當然，根本的問題是不能將周轉時問作為績效評估的一個標準。
不考慮周轉時間的成本，還會導致錯誤的節約措施。讓卡車將貨物送到某個地方，在沒有達到滿載的情況下，邊際成本會增加，因為司機的時間和卡車燒掉的燃油都需要你付出真金白銀。如果直到滿載時纔發車，則會使交付期延長，同時惡化了批量和排隊效應。隻有認識到時間是一種成本，纔會考慮共用卡車和其他方法，使得運輸更加經濟。
……

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