第一部分 駕馭自己——領導3H
第一課 高定位(High posiIioning)——領導者永遠要立意於頂端
高定位駕馭自我案例
高定位駕馭時間及任務
高定位駕馭自我形像
第二課 高情商(High EQ)——領導者智商可以不夠高，但情商不能低
高情商領導水平案例
高情商領導水平的基礎：建立個人願景
高情商領導水平的途徑：塑造理想中的自己
高情商領導水平的關鍵：全方位認識自我
高情商領導水平的表現：將理想付諸現實
第三課 高效率(High emciency)——低效者能駕好一車，高效者能策動萬馬
高效率團隊管理案例
高效率開發自己的潛力
培養高效率的方法
第二部分 管理精髓——TRM
第四課 管理團隊(Team)——領導者的最大作用就是讓團隊成為一體
管理團隊案例
管理團隊核心：明確職責，關鍵把握績效管理
管理團隊目標：加強團隊協作
團隊領導者的角色定位
管理團隊要點：懂得激勵下屬
第五課 管理關繫(Relationship)——協調好各方面關繫是領導水平的重要體現
管理關繫支持領導水平案例分析
如何讓影響力帶來最大的利益
如何在面對問題時采取正確的影響策略
第六課 管理會議(Meeting)——讓會議成為領導水平與執行力的中轉站
管理會議就得先管理團隊決策
怎樣掌控會議，並讓會議高效開展
如何管理會議流程
第三部分 領導層級——如果你是……
第七課 如果你是一位團隊主管該怎麼做
團隊主管轉型實踐案例
團隊主管如何實現身份的轉換
團隊領導管理方法
團隊主管要注意什麼
第八課 如果你是一位部門總監該怎麼做
部門總監案例
部門總監實踐經驗
部門總監授權失誤怎麼辦
部門總監的幾種錯位現像
部門總監的職能
部門總監的領導水平養成
第九課 如果你是一位集團副總該怎麼做
集團副總案例
集團副總的職能
集團副總的職能表現
集團副總的培訓、評價和體驗
第十課 如果你是一位首席執行官該怎麼做
首席執行官案例
首席執行官應具備的素質
首席執行官所面臨的挑戰
轉變從工作理念開始
警惕危機信號
首席執行官培養路徑
第四部分 實例與法則——領導參考(Consult)
第十一課 如何在中小型合伙企業中做一個領導者
中小型合伙企業案例
中小型合伙企業成功的秘訣：科學領導
懂得發揮企業優勢
第十二課 如何在大型上市公司中做一個領導者
大型上市公司案例
要善於全面深入，科學計劃
領導大型上市公司的心理準備：風險與收益並存
第十三課 如何在國家控股的企業中做一個領導者
國家控股企業案例
擁有戰略思維
學會提升自我
第十四課 如何在非營利性機構中做一個領導者
非營利機構案例
非營利機構的領導特點：與眾不同
營利性機構的重中之重：制定原則
第十五課 如何從前鋒式領導進化為教練式領導
教練式領導的特點
高效的教練式領導時機選擇
成為教練式領導的訓練
第十六課 提高綜合領導水平的黃金法則
標杆法則
經驗沉澱法則
倍增法則
尊重他人法則
行動機遇法則
鏡像法則