內容簡介
中國企業，一萬次“變革”，九千九百九十九次敗，敗在目標模糊，規劃失誤，急功近利，缺乏繫統思考，敗在未經充分的文化理念、干部人事準備，以及沒有合格的變革主體等。
飽受中國傳統文化糟粕摧殘的中國企業，如何纔能切入良性的動態管理軌道？歐美企業是規範的法治和法治文化，中國企業是隨意的人治和人治文化，中國企業先天的條件不足，當然要敗下陣來。那麼中國企業怎麼辦？如何去參與全球化競爭？
本書立足於全球經濟一體化的時代背景，汲取古今中外、各國企業有益的變革智慧，高瞻遠矚地找出中國企業普遍存在的問題，分析全球化的形勢下如何進行繫統性地思考和變革，並提出一攬子解決方案。作者把它歸為中國式“贏”，因為它從根本上顛覆了我們傳統的觀念和想法，告誡中國企業徹底拋棄自我優越感和好大喜功的想法，看到自己的先天不足和劣勢，真正地去行動，從而推動中國企業的大贏。
飽受中國傳統文化糟粕摧殘的中國企業，如何纔能切入良性的動態管理軌道？歐美企業是規範的法治和法治文化，中國企業是隨意的人治和人治文化，中國企業先天的條件不足，當然要敗下陣來。那麼中國企業怎麼辦？如何去參與全球化競爭？
本書立足於全球經濟一體化的時代背景，汲取古今中外、各國企業有益的變革智慧，高瞻遠矚地找出中國企業普遍存在的問題，分析全球化的形勢下如何進行繫統性地思考和變革，並提出一攬子解決方案。作者把它歸為中國式“贏”，因為它從根本上顛覆了我們傳統的觀念和想法，告誡中國企業徹底拋棄自我優越感和好大喜功的想法，看到自己的先天不足和劣勢，真正地去行動，從而推動中國企業的大贏。
