這既是一本企業的培訓實戰指南，也是一本企業培訓的內幕揭秘。在這裡，你可以隨著作者的指引，完整繫統地掌握企業培訓的體繫化運營管理路徑，事半功倍、簡單易行；也可以循著作者的剖析，清晰真切地把握培訓行業的內部運營規律，跳出誤區、輕裝前行，為企業培訓的供需雙方提供一個實在的可操作的藍本。

這本書是景玉平老師三十年來對企業培訓實踐、探索與思考的結果，不僅揭示了企業培訓中的諸多誤區與險灘，而且詳細梳理了從培訓需求分析、課程設計、項目執行到培訓結果反饋的全程管控，讓“開花結果”的培訓理念與方法策略毫無保留地呈現在你面前，讓公司的培訓從此變得順利、高效、滿意。
通過閱讀這本書，你會明白：怎麼做纔能讓培訓真正落到實處，不讓企業白花花的銀子打水漂兒；如何選擇講師，不再為找不到靠譜的講師而煩惱、苦悶；清晰了解培訓行業的“內幕”和“行規”，跳出誤區，讓培訓順風順水，斬獲好評。

景玉平
北京大學心理學博士，清華大學中旭商學院（中旭文化網）高級講師，著名的海爾問題研究專家。
30年執教，不求有名，隻求有益。不攀大師，隻做自己。不會煽情，堅守使命。視忽悠為糞土，為炒作而憤青。走過南，去過北。閱過企業無數，講過課程有限。上至央企，下至個體。雖有稱贊，亦有質疑。本人執教，四不原則：不炒作、不忽悠、不誤導、不見外，雖不能至，心向往之。堅守自己，高調做事，低調做人。

第一章成功培訓的五要素一個都不能少
   培訓這件事，對於在企業搞人力資源或者是搞培訓的人來說，真的是有些說不清道不明，自以為上道兒的人信心滿滿，上下求索的人滿是糾結，剛入行的人一頭霧水。培訓不給力，結果總是讓人挑三揀四，從上到下好評無幾。唯一可以聊以自慰的，隻是課後提交的“學員滿意度調查表”，滿意度高的自不必說，對上可以交差了；滿意度低呢，說明講師不行，與己無關。但不管高低，就是很難讓企業產生真正的價值。所以，很難說培訓是成功的。
   要說這裡的原因，也不能全怪企業裡搞培訓的人，因為沒有一家培訓機構會告訴你培訓的真諦，有的隻是那些“大師”們的忽悠。你說摸著石頭過河吧，可摸著的大部分又都是泡沫磚，偏偏當局者迷，反把泡沫磚當成石頭，也怪可憐的。這培訓真是霧裡看花，想說愛“你”不容易。
   但也不是沒有解決的辦法，培訓要想真正給力，還是耍從從業者自身說起。影響培訓成功的基本因素有好幾項，如果你不知道或者你根本就沒有想到，培訓就很容易陷入誤區，讓人掃興。要想搞好培訓，讓培訓給力，不讓企業白花錢，你就要知道這些阻礙培訓的因素。為此，作為企業搞培訓的人，你必須掌握以下幾個字，即“要”、“能”、“會”、“懂”、“有”。
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