了得網管理_開小店如何自己管賬

內容簡介

本書特別適用於廣大開店創業的朋友，不管您有沒有幫手，開個小店您就必須要學會管好各種賬務，本書簡明通俗地教授您如何通過管理賬務把生意打理得井井有條。

前言
章現金管理
節靈活調控資金
一、精打細算、開源節流
二、商品進銷，少進快走
三、賺到的錢要有正確流向
第二節現金預算與管理
一、如何進行現金預算
二、現金管理
第三節現金不足怎麼辦
一、精打細算所需資金
二、合理利用自有資金
三、與他人合作，共聚資金
四、巧用銀行貸款前言
章現金管理
節靈活調控資金
一、精打細算、開源節流
二、商品進銷，少進快走
三、賺到的錢要有正確流向
第二節現金預算與管理
一、如何進行現金預算
二、現金管理
第三節現金不足怎麼辦
一、精打細算所需資金
二、合理利用自有資金
三、與他人合作，共聚資金
四、巧用銀行貸款
五、租賃籌資
六、籌資的注意事項
第四節巧用信用卡理財
一、輕松記賬，指導理財
二、購貨刷卡，獲積分
三、合理透支，巧用免息期，資金周轉好幫手
四、分期付款，靈活調控資金
五、注意事項與建議
第二章小店的記賬管理
節個體工商戶簡易會計制度
一、會計科目表
二、會計報表
第二節小店的記賬記錄
一、會計賬戶的基本結構與內容
二、賬簿的設置及記賬規則
三、賬簿管理——對賬
四、錯賬的更正
五、日清月結
第三節如何分析小店的財務狀況
一、基本財務比率分析
二、比較分析
三、確定收支平衡點
第四節票據的管理
一、發票的內容及基本聯次
二、發票的領購
三、發票的開具
四、發票的鋻別
五、發票的日常整理與保管
第三章小店的進貨管理
節進貨前的準備工作
一、建立自己的“人際網”
二、開店進貨要有眼光，把握商機
第二節確定進貨品種及數量
一、了解客戶群及預測市場銷路
二、采用謹慎性原則
三、了解同類商家的進貨情況
第三節確定進貨渠道
一、批發市場進貨
二、廠家進貨
三、網上進貨
四、外貿訂單的尾貨
五、尋找特別的進貨渠道
第四節如何選擇供應商
一、資質可靠
二、謹防假冒偽劣商品
三、合理的交易條件
四、向知情人打聽了解
五、小店與供應商之間的通力合作
第五節采購議價技巧
一、成功議價的四個步驟
二、采購議價的技巧
第六節進貨時的相關手續
一、進貨合同
二、貨物的檢查
三、進貨記賬
第四章小店的出貨管理
節定價有玄機
一、小店商品定價考慮因素
二、定價技巧
第二節促銷宣傳
一、樹立品牌形像
二、降價促銷
三、巧妙宣傳
四、免費促銷
五、制作優待券
六、會員制促銷
七、示範與展示
八、讓顧客試用
第三節如何處理退貨
一、妥善處理顧客的抱怨，得體處理顧客的退貨要求
二、審核退貨商品的條件
三、退貨商品的處理
第四節銷售時的賬務處理
一、成交的票據與承諾
二、銷售記賬
第五章小店的理貨管理
節小店如何理貨
一、掌握理貨的原則
二、理貨程序
三、缺貨的處理
四、理貨的常見問題
第二節小店如何進行盤點
一、盤點方法
二、盤點原則
三、盤點流程
第三節確定合理的庫存量
一、1.5倍安全庫存原則
二、零庫存策略
三、合理確定庫存量
第四節積壓商品的處理
一、降價特賣
二、與供應商掉換或退貨
三、尋找特殊的銷售途徑
四、用庫存品贊助換廣告
五、參加一些有針對性的展銷會
第六章小店的納稅
節個體工商戶開業登記程序
一、申請
二、審查
三、審批
四、發照
第二節納稅程序
一、稅務登記
二、納稅鋻定
三、納稅申報
四、稅款征收
第三節個體工商戶個人所得稅
一、個體工商戶生產、經營所得
二、個體工商戶生產、經營所得應納稅額的計算
三、個人所得稅的申報繳納
第四節個體經營者的營業稅
一、營業稅的征稅對像
二、營業稅應納稅額的計算
三、營業稅的優惠規定
四、營業稅申報納稅
第五節個體經營者可能涉及的其他稅種
一、個體經營者的增值稅
二、個體經營者的消費稅
三、個體經營者的印花稅
第六節節稅措施
一、福利項目可免稅賦
二、特定人群創業的優惠措施
三、利用起征點避稅
四、利用收入延期節稅
第七章小店的出納管理
節招聘出納的注意事項
一、出納應具備的一般素質
二、收銀人員與老板有親屬關繫的應十分謹慎
第二節建立合理的規章制度
一、分工合理，責任明確
二、抓大事，控大局，學會授權
三、加強監督檢查
四、現金丟失如何處理
第三節如何激勵、批評、解雇小店員工
一、如何激勵小店員工
二、如何批評小店員工
三、如何解雇小店員工
第四節收款的管理
一、收款開票
二、電子收款機的使用
三、收銀員管理
四、便利店收銀員作業要求
五、餐飲業收銀員的作業要求
六、網吧收銀員作業要求
七、財務軟件的應用

在線試讀

章現金管理
節靈活調控資金
足夠的啟動資金、周轉資金和風險準備金是經營者開店的。如果這三大塊資金的需求不能滿足，極有可能在經營中出現因資金“斷流”而慘淡收場的局面。所謂“問渠那得清如許，為有源頭活水來”，經營者隻有靈活調控資金，纔能保證現金周轉順暢，從而保證小店的持續運營。
一、精打細算、開源節流
不少經營者認為要想資金可調控，就得想方設法尋求經營業績。可是仔細想想，精打細算的財富同樣不可小視，所謂開源節流，這對本小利微的店鋪來說尤其重要。
1．選擇加盟。省時省心
加盟總部是一個成功的經營模式。投資者可依靠總部強大的營運平臺和成功的經營模式成功開店，減少開店前選擇項目時的考察費用。應用成熟的品牌運作模式，可以少走彎路，減少不必要的摸索期費用。但是，加盟費用卻是一筆巨大的開支，經營者必須考慮自己是否有能力支付。
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