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  • 揭秘默多克——傳媒大亨默多克的商業傳奇
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
    【市場價】
    387-560
    【優惠價】
    242-350
    【作者】 (美)保羅·拉莫尼卡 著,劉祥亞,王靜 譯 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  經營管理 
    【出版社】石油工業出版社 
    【ISBN】9787502172343
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787502172343
    作者:(美)保羅·拉莫尼卡著,劉祥亞,王靜譯

    出版社:石油工業出版社
    出版時間:2009年07月 

        
        
    "

    編輯推薦
    你很難相信他竟然獨力將一家澳大利亞的地方小報打造成了一家全球**有影響力的媒體集團。但魯伯特•默多克做到了。時至今日,默多克率領的新聞集團已經發展成為一家電視、電影、書籍、雜志、網絡以及報紙等多種產業的媒體巨頭,該集團一共擁有175種報紙、5家雜志和23家電臺,電視網橫跨南北美洲、大洋洲、歐洲和亞洲。在西方國家,觸角幾乎已經觸及每一個普通人的生活中。很多人害怕他,很多人厭惡他,但卻很少有人能真正理解他。
    本書深入研究了新聞集團主席、行政總裁魯伯特•默多克做出的常常引發爭議的各種決策,為讀者徹底剖析傳媒大亨默多克的非凡思想和領導能力。
     您想探究魯伯特•默多克的經營策略嗎?
     您想知道這位有著華裔夫人鄧文迪的老人如何謀劃未來嗎?
     您想了解默多克的家族之爭嗎?
    ……
    《揭秘默多克——傳媒大亨默多克的商業傳奇》為您一一揭曉。 
    內容簡介
    《揭秘默多克:傳媒大亨默多克的商業傳奇》:從根本上來說,成功的商業行為本身就是一種投機,你必須學會在機會出現的時候迅速采取行動。——魯伯特•默多克
     這位來自澳大利亞的小伙子有著怎樣的商業哲學?
     他是如何拯救福克斯的?
     MySpace到底給他帶來了什麼?
     他的中國之路為何一波三折?
     資本紛紛撤離報業之際,他何會斥資5狂賭道瓊斯?
     這位年屆78歲,身價逾的老人,在為自己謀劃怎樣的未來?
    ……
    CNN王牌財經記者保羅•拉莫尼卡為你揭開默多克眾多交易背後的故事。《揭秘默多克:傳媒大亨默多克的商業傳奇》:從根本上來說,成功的商業行為本身就是一種投機,你必須學會在機會出現的時候迅速采取行動。——魯伯特•默多克
     這位來自澳大利亞的小伙子有著怎樣的商業哲學?
     他是如何拯救福克斯的?
     MySpace到底給他帶來了什麼?
     他的中國之路為何一波三折?
     資本紛紛撤離報業之際,他何會斥資5狂賭道瓊斯?
     這位年屆78歲,身價逾的老人,在為自己謀劃怎樣的未來?
    ……
    CNN王牌財經記者保羅•拉莫尼卡為你揭開默多克眾多交易背後的故事。
    魯伯特•默多克是新聞集團(News Corp.)的董事長兼執行長,該集團擁有美國紐約郵報、福斯電視、英國泰晤士報、天空衛星電臺、太陽報、世界新聞報,以及亞洲衛星電視等175家傳媒,因此默多克從上世紀開始就被人贊譽是“傳媒大亨”。
    在七十年代,默多克開始走出澳大利亞,收購英國和美國的小報,後進軍電子傳媒界,擁有英國天空擴播公司、美國福斯電視網,以及1993年購並香港衛視,開始進軍亞洲,並在亞洲各地設立辦事處。
    在《揭秘默多克——傳媒大亨默多克的商業傳奇》一書中,將會分析默多克如何從一家澳大利亞小報館的持有人,逐步建立他的傳媒王國。
    作者簡介
    保羅•拉莫尼卡,專欄作家,媒體評論家。全球受歡迎的財經網站之一CNNMoney.com高級編輯,長期專注於媒體行業分析,同時為美國多家財經報紙撰寫專欄。
    目錄
    引言
    第1章 一切從新聞開始
    第2章 像狐狸一樣狡猾
    第3章 鏖戰有線電視
    第4章 “天空”之戰
    第5章 “購物狂”默多克
    第6章 魯伯特2.0
    第7章 道瓊斯之戰
    第8章 家族風雲
    尾聲
    致謝
    默多克大事記
    注釋
    媒體評論
    無論從哪種角度來說,《揭秘默多克——傳媒大亨默多克的商業傳奇》都堪稱一部媒體行業的經典案例。它不僅向人們展示了媒體巨頭默多克縱橫捭闔的人生傳奇,更為我們鋪開了一幅當今全球媒體媒體行業中波瀾壯闊的宏大畫卷。對於所有對默多克,或者對媒體行業感興趣的讀者來
    在線試讀
    第1章 一切從新聞開始
    要想真正弄清楚默多克為什麼對道瓊斯如此狂熱,你首先必須得了解新聞集團的起源。今天,這家公司因其旗下的福克斯電視臺(Fox television),以及各種有線電視頻道和電影工作室而聞名。但事實上,新聞集團一直都是一家報紙出版商,並且默多克本人一直都自詡為一位老派的新聞人(雖然很多批評家們都不承認這一點)。
    除此之外,雖然隨著越來越多的讀者和市場營銷人員開始湧向互聯網,從而導致報紙廣告銷量和發行量直線下滑,但報紙始終都是新聞集團的一個核心業務。
    在2008年的前三個財務季度,新聞集團的報紙部門幾乎占到整個集團總銷售額的18%,對集團的利潤貢獻率約為13%,報紙業務對於集團整個財務狀況的重要性由此可見一斑。不僅如此,如果考慮到新近並購的道瓊斯(該並購案已於2007年12月中旬畫上句號),對於新聞集團來說,報紙將變得越來越重要。
    雖然魯伯特‘默多克也承認報紙行業如今正面臨著許多令人恐懼的挑戰,但他從來沒有表示過自己會清理旗下的報紙業務。他一直對老派的報紙業務充滿感情,他認為,如今報紙行業所面臨的問題就是如何吸引年輕一代的讀者,因為這一代人已經開始脫離報紙,完全將網絡或喬恩’斯圖爾特(Jon Stewart)的《每日秀》(The Daily Show)和《科爾伯特報告》(The Colbert Report)之類的“假新聞喜劇秀”作為自己的信息來源。
    默多克仍然認為自己是一個報業家。自從父親去世,默多克接收家族報紙的那一天起,報紙就已經成為他生命中一個不可或缺的部分。
    在2007年2月麥格勞希爾的媒體峰會上,默多克曾經感慨地表示:“人們一邊喫早餐,一邊看報紙的時代已經一去不復返了。”此外他也承認:“報紙行業如今已經開始經歷前所未有的危機,形勢正變得越來越艱難。”在2005年4月美國報紙編輯協會(American Society ofNewspaper Editors)大會上,默多克列出了一些威脅報業生存的人口變化數據,並指出,如果報業想要繼續生存下去,的出路就是設法適
    應年輕讀者的閱讀習慣。
    “我是後來纔接受數字媒體的。我並不擅長使用網絡,也不會整天抱著電腦。事實上,我是在一個非常傳統的社會形態中長大的,那時的新聞和信息都是高度集中的,被一群編輯牢牢控制在手裡,由他們決定我們該知道什麼。可我的兩個幼小的女兒從一生下來就生活在一個數字世界。她們從來不知道一個沒有網絡的社會會是什麼樣。”他在這裡指的是他的第三次婚姻後生下的兩個女兒——當時尚在牙牙學語的格萊斯(Grace)和克洛伊(Chloe)。
    新聞行業正在經歷著重大的變革,從信息傳播的角度來說,如今個體的博客寫作者和讀者們手中掌握的權力絲毫不亞於傳統的編輯、出版商和各種大型媒體集團。而在20世紀50年代早期的時候,這種情況幾乎無法想像。第1章 一切從新聞開始
    要想真正弄清楚默多克為什麼對道瓊斯如此狂熱,你首先必須得了解新聞集團的起源。今天,這家公司因其旗下的福克斯電視臺(Fox television),以及各種有線電視頻道和電影工作室而聞名。但事實上,新聞集團一直都是一家報紙出版商,並且默多克本人一直都自詡為一位老派的新聞人(雖然很多批評家們都不承認這一點)。
    除此之外,雖然隨著越來越多的讀者和市場營銷人員開始湧向互聯網,從而導致報紙廣告銷量和發行量直線下滑,但報紙始終都是新聞集團的一個核心業務。
    在2008年的前三個財務季度,新聞集團的報紙部門幾乎占到整個集團總銷售額的18%,對集團的利潤貢獻率約為13%,報紙業務對於集團整個財務狀況的重要性由此可見一斑。不僅如此,如果考慮到新近並購的道瓊斯(該並購案已於2007年12月中旬畫上句號),對於新聞集團來說,報紙將變得越來越重要。
    雖然魯伯特‘默多克也承認報紙行業如今正面臨著許多令人恐懼的挑戰,但他從來沒有表示過自己會清理旗下的報紙業務。他一直對老派的報紙業務充滿感情,他認為,如今報紙行業所面臨的問題就是如何吸引年輕一代的讀者,因為這一代人已經開始脫離報紙,完全將網絡或喬恩’斯圖爾特(Jon Stewart)的《每日秀》(The Daily Show)和《科爾伯特報告》(The Colbert Report)之類的“假新聞喜劇秀”作為自己的信息來源。
    默多克仍然認為自己是一個報業家。自從父親去世,默多克接收家族報紙的那一天起,報紙就已經成為他生命中一個不可或缺的部分。
    在2007年2月麥格勞希爾的媒體峰會上,默多克曾經感慨地表示:“人們一邊喫早餐,一邊看報紙的時代已經一去不復返了。”此外他也承認:“報紙行業如今已經開始經歷前所未有的危機,形勢正變得越來越艱難。”在2005年4月美國報紙編輯協會(American Society ofNewspaper Editors)大會上,默多克列出了一些威脅報業生存的人口變化數據,並指出,如果報業想要繼續生存下去,的出路就是設法適
    應年輕讀者的閱讀習慣。
    “我是後來纔接受數字媒體的。我並不擅長使用網絡,也不會整天抱著電腦。事實上,我是在一個非常傳統的社會形態中長大的,那時的新聞和信息都是高度集中的,被一群編輯牢牢控制在手裡,由他們決定我們該知道什麼。可我的兩個幼小的女兒從一生下來就生活在一個數字世界。她們從來不知道一個沒有網絡的社會會是什麼樣。”他在這裡指的是他的第三次婚姻後生下的兩個女兒——當時尚在牙牙學語的格萊斯(Grace)和克洛伊(Chloe)。
    新聞行業正在經歷著重大的變革,從信息傳播的角度來說,如今個體的博客寫作者和讀者們手中掌握的權力絲毫不亞於傳統的編輯、出版商和各種大型媒體集團。而在20世紀50年代早期的時候,這種情況幾乎無法想像。
    1949年,魯伯特•默多克曾經在澳大利亞的,《墨爾本先驅報》(Melbourne Herald)當過一段時間的實習生,後來在英國牛津大學就讀時,他還經常利用暑假在倫敦艦隊街的各種出版公司擔任兼職工作。1952年,父親基斯爵士去世之後,他的大部分資產都被用來拍賣抵債。默多克設法獲得了《阿德萊德新聞》的控制權,並在1954年開始正式經營這家報紙。在接下來的幾年當中,默多克陸續收購了多家澳大利亞的報紙和電視臺,將他的公司(當時名為新聞有限公司)發展成為澳大利亞本土一家大型的媒體集團(新聞有限公司於1980年更名為新聞集團)。
    1960年,默多克收購了貝斯《星期日時報》(Sunday Times)、阿德萊德第9頻道和女性雜志《新思想》(New Idea)的大部分股權。1964年,默多克出版了份完全由自己創建的報紙《澳大利亞人報》(Australian)。新聞有限公司還於當年收購了新西蘭的媒體集團威靈頓出版公司(Wellington Publishing)的股票。
    但這一切都隻是默多克擴展征程的開始,他隨後將目光轉向了兩個比澳大利亞更有增長潛力的市場——英國和美國。
    1969年,默多克打敗了捷克裔傳媒大亨羅伯特•馬科斯威爾(Robert Maxwell),成功競得《世界新聞報》(Nows of the worm)(一份有著l00多年歷史的英國八卦周刊,以大篇幅的報道緋聞和犯罪新聞而著稱),開始在英國安營扎寨,建立自己的橋頭堡。
    從此以後,默多克的收購熱情,尤其是通過高價勝出競爭對手的收購手法,開始一發不可收拾地展現自己的事業。
    “他總是喜歡進行交易。在收購《世界新聞報》之戰中打敗馬科斯威爾之後,他成功地擊退了一個又一個聲名卓著的競爭對手。毫無疑問,默多克是一個頗富遠見的交易高手。”Richard Alan Inc(一家總部位於紐約的專注於媒體行業的投資公司)公司的執行主管理查德•多弗曼(Richard Dorfman)這樣評價道。
    當年晚些時候,默多克收購了《太陽報》。在默多克的經營下,這份報紙很快成為英國媒體行業的爭議焦點。1969年,《太陽報》開始在第三頁刊登女模特的照片,以此來作為打敗競爭對手《每日鏡報》(Daily Mirror),該報的一個重要內容就是刊登穿著比基尼或蕾絲內衣的女性照片的終極武器。
    幾個月之後,《太陽報》開始變本加厲,在第三版上登出了張裸胸女照,《太陽報》的銷量立刻直線上升。這張照片標志著默多克時代的到來,也讓他成為反對者們攻擊的目標。簡單來說,默多克隻是從競爭對手那裡學了一招,然後將其稍稍向前推進一步而已。隻要能提高報紙銷量,默多克可以毫不顧忌地將煽情、娛樂和新聞結合在一起,這就是典型的默多克式風格。直到今天,他仍然在使用這一策略。“第三版女郎”至今仍然是《太陽報》的一個日常欄目,每天登上該版的女郎仍然裸露著自己的胸部。
    《太陽報》的這一特色讓這份報紙和它的主人默多克都飽受爭議,評論家們紛紛指責他們是“性別歧視者”。隨著英國國會對媒體所有權調查的日益深入,《太陽報》也被卷入了調查之中,2008年1月,前任《世界新聞報》編輯,從2003年開始擔任《太陽報》編輯的麗貝卡•韋德(Rebekah Wade)在參議院大眾傳播特別委員會(the House of Lords Select Committee on Communications)上作證時指出。她並不認為“第三版女郎”反映了《(太陽報》的性別歧視主。
    “《太陽報》的讀者們都很喜歡它——男性女性都是如此。”隨後韋德還進一步指出,“在這個國家,很少有人不知道‘第三版女郎’。”
    當被問到是否取消“第三版女郎”會直接導致《太陽報》銷量下滑時,韋德直接回答道:“這是一個很有趣的問題,我很喜歡第三版,所以我不會做這種嘗試,因為我不知道結果會怎樣。”
    《太陽報》在英國的崛起在很大程度上要歸功於那位裸露胸部的女郎——標志著英國新聞行業出現了一個重大轉折。此後默多克在全世界
    的所有報紙都開始采用這一風格,紛紛大肆宣揚性和其他低俗內容,以此來吸引更多讀者,提高報紙發行量。
    20世紀70年代中期,默多克開始在美國謀求發展,希望能在新的天地裡將自己的事業拓展到新的高度。1972年,新聞有限公司開始了自己在美國的收購征程,先後從美國媒體巨頭哈特一漢克斯(narte.Hanks)手中收購《聖安東尼奧快報》(SanAntonio Express)和《聖安東尼奧新聞》(San Antonio News)。《聖安東尼奧新聞》的風格類似於默多克的其他八卦報紙,而且這一風格一直延續到l984年,兩家報紙合並成為《聖安東尼奧快報新聞》(SanAntonio Express。News)。
    對默多克來說,在美國建立自己的印刷公司是其美國擴張戰略的一個關鍵步驟。l974年,新聞有限公司推出了一份在超市銷售的八卦周刊《星報》(National Star),直接跟競爭對手((國家問詢者報》(National Enquirer)展開了針鋒相對的較量。為了提高報紙的銷量,《星報》經常在新聞有限公司的《聖安東尼奧快報》上大肆宣傳自己。所以,雖然面臨著巨大的挑戰,這份報紙還是很快成為了與《國家問詢者報》勢均力敵的對手。
    根據新聞卓越項目(Project for Excellence in Journalism)的分析,20世紀80年代早期的時候,《星報》的美國銷量就已經接近了《國家問詢者報》。
    但真正讓默多克走出澳大利亞和英國,在美國變得家喻戶曉的,還是他收購了《紐約郵報》。1976年,新聞有限公司收購的《紐約郵報》,這家報紙的頭版印著其創辦人亞歷山大•漢密爾頓(AlexanderHamilton)的頭像,在新聞界享有崇高的地位。很長時間以來,在多蘿西•希夫(Dorothy Schiff)的經營之下,《紐約郵報》一直是一份非常開明的出版物。但在默多克接手之後,該報很快就改變了自己的政治立場,日益趨向保守,這不禁令很多民主黨人士大為喫驚。
    除此之外,或許是受到了其英國的兄弟報紙的影響,《紐約郵報》還開始變得低俗起來。
    ……
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