內容簡介
本書為讀者提供的是項目管理的“瘦身版本”，也就是其精華部分。本書將項目管理分成10個部分，並按照這10個步驟分別對其作了詳細闡述，其工不是那種必須要遵循的條條框框，而是能夠與實際公司的規章制度相匹配和融合的，從而能夠幫助讀者快速學習如何成功應對項目管理各個階段的不同問題，這10個步驟是：
第1步 明確項目真實存在與否
第2步 明確投入時間值得與否
第3步 行動偏離主題該如何處理
第4步 確定、評估並管理風險
第5步 如何纔能將合作推向極致
第6步 組建團隊並確定日程表
第7步 根據事態發展調整日程表本書為讀者提供的是項目管理的“瘦身版本”，也就是其精華部分。本書將項目管理分成10個部分，並按照這10個步驟分別對其作了詳細闡述，其工不是那種必須要遵循的條條框框，而是能夠與實際公司的規章制度相匹配和融合的，從而能夠幫助讀者快速學習如何成功應對項目管理各個階段的不同問題，這10個步驟是：
第1步 明確項目真實存在與否
第2步 明確投入時間值得與否
第3步 行動偏離主題該如何處理
第4步 確定、評估並管理風險
第5步 如何纔能將合作推向極致
第6步 組建團隊並確定日程表
第7步 根據事態發展調整日程表
第8步 勇於面對來自各方的抱怨
第9步 明確項目完成的標準
第10步 回顧項目開展中的得與失
第1步 明確項目真實存在與否
第2步 明確投入時間值得與否
第3步 行動偏離主題該如何處理
第4步 確定、評估並管理風險
第5步 如何纔能將合作推向極致
第6步 組建團隊並確定日程表
第7步 根據事態發展調整日程表本書為讀者提供的是項目管理的“瘦身版本”，也就是其精華部分。本書將項目管理分成10個部分，並按照這10個步驟分別對其作了詳細闡述，其工不是那種必須要遵循的條條框框，而是能夠與實際公司的規章制度相匹配和融合的，從而能夠幫助讀者快速學習如何成功應對項目管理各個階段的不同問題，這10個步驟是：
第1步 明確項目真實存在與否
第2步 明確投入時間值得與否
第3步 行動偏離主題該如何處理
第4步 確定、評估並管理風險
第5步 如何纔能將合作推向極致
第6步 組建團隊並確定日程表
第7步 根據事態發展調整日程表
第8步 勇於面對來自各方的抱怨
第9步 明確項目完成的標準
第10步 回顧項目開展中的得與失
