內容簡介
管理創新是企業形成或維護競爭優勢的重要保證。推動企業管理創新是企業家及所有員工的重要職責，其他與企業利益相關者也肩負著重要使命。隨著經濟市場化、國際化、信息化進程逐步加快，我國企業在管理理念、制度、方法和運營模式等方面都需要不斷創新，以適應日益激烈的國內外市場競爭。
實行改革開放以來，我國經濟進入了發展快、進步*、變化深刻的歷史時期。與此同時，企業在規模、技術和體制、管理等方面也發生了深刻變化。特別是通過有效引進國外先進技術、開展國際合作、吸收國外先進管理理論和方法，使企業管理現代化水平有了很大提高。1990年，全國企業管理現代化創新成果審定委員會開始組織*企業管理創新成果審定工作，目前已審定發布了687項管理創新成果。這些成果從一個側面反映了企業管理的創新實踐，在不同時期具有突出的示範作用和學習推廣價值。像邯鋼集團創造的“模擬市場，成本否決”、海爾集團創造的“日日清管理法”和“以市場鏈為紐帶的業務流程再造”、亞星集團創造的“比價采購”等成果，都在國內得到廣泛推廣。
實行改革開放以來，我國經濟進入了發展快、進步*、變化深刻的歷史時期。與此同時，企業在規模、技術和體制、管理等方面也發生了深刻變化。特別是通過有效引進國外先進技術、開展國際合作、吸收國外先進管理理論和方法，使企業管理現代化水平有了很大提高。1990年，全國企業管理現代化創新成果審定委員會開始組織*企業管理創新成果審定工作，目前已審定發布了687項管理創新成果。這些成果從一個側面反映了企業管理的創新實踐，在不同時期具有突出的示範作用和學習推廣價值。像邯鋼集團創造的“模擬市場，成本否決”、海爾集團創造的“日日清管理法”和“以市場鏈為紐帶的業務流程再造”、亞星集團創造的“比價采購”等成果，都在國內得到廣泛推廣。
