內容簡介
無論是聯想並購lBM的PC業務，還是海爾在海外建廠推出自主品牌，中國的優秀企業都在探索如何成長為一家具有國際競爭力的跨國公司。在這個過程中，中國企業是典型的後來者：歐美企業是波，日韓企業是第二波，中國和印度企業是第三波。向先行者學習。是後來者取得成功的有效途徑。目前，中國企業非常重視向歐美跨國公司學習，比較重視向日韓跨國公司學習，但忽視了一個為合適的學習對像——海外華人跨國公司。
本書是部專門論述海外華人跨國公司在新階段（2001年至今）的成長與戰略的專著。它以152家海外華人跨國公司為研究樣本，通過調查與統計方法描述海外華人跨國公司在新階段的新變化與新特點：將特定類型（利基型、貿易先導型、研發型和天生型）企業進行歸納與分析，揭示同類企業的成功共性和不同類企業的差異；運用典型企業案例加以說明：全球防毒軟件和安全防護冠軍企業——趨勢科技，全球*的快餐業華人跨國公司——快樂蜂。新生代企業家的創業企業——金鷹國際，貿易先導型跨國公司的典型——德國飛馬。以及自主創新的典型企業——軟腦公司。此外，還專門探討了海外華人跨國公司與中國經濟發展的多層次關繫問題。因此。本書不僅是中國企業高層管理者的之作，而且對中國各級政府官員亦有其參考價值。
本書是部專門論述海外華人跨國公司在新階段（2001年至今）的成長與戰略的專著。它以152家海外華人跨國公司為研究樣本，通過調查與統計方法描述海外華人跨國公司在新階段的新變化與新特點：將特定類型（利基型、貿易先導型、研發型和天生型）企業進行歸納與分析，揭示同類企業的成功共性和不同類企業的差異；運用典型企業案例加以說明：全球防毒軟件和安全防護冠軍企業——趨勢科技，全球*的快餐業華人跨國公司——快樂蜂。新生代企業家的創業企業——金鷹國際，貿易先導型跨國公司的典型——德國飛馬。以及自主創新的典型企業——軟腦公司。此外，還專門探討了海外華人跨國公司與中國經濟發展的多層次關繫問題。因此。本書不僅是中國企業高層管理者的之作，而且對中國各級政府官員亦有其參考價值。
