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  • 做公司Ⅱ——做個公司賣給你
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
    【市場價】
    144-208
    【優惠價】
    90-130
    【作者】 (英)史密斯  
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  經營管理 
    【出版社】中國市場出版社 
    【ISBN】9787509204085
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:32開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787509204085
    作者:(英)史密斯

    出版社:中國市場出版社
    出版時間:2008年09月 

        
        
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    編輯推薦
    公司也是一種產品,無論你是潛在買主或賣主都應該了解價格和交易方式
     
    內容簡介
    本書並非我們通常意義上的經營與管理書籍,實際上,對經營與管理有興趣的學生、研究人員,對此類事情有話語權的人們,尤其是企業家們、經理人員等都應該明白。從某種意義上講,大多數的人類活動都是經營與管理、這一點對於本書立論中不言自明的基本前提尤為重要。
    直截了當地講,本書是在這樣一個前提下開始講述成為一名真正的百萬富翁的幾種方法和思路,那就是,作為一名創業者,一名企業家,經營與管理意味著你要拿出自己的半生積蓄或前輩留下的家產用於一樣前途不明不白的投資,還要在資金不夠的情況下到處借債、求貸,然後煞費苦心地將成品低買高賣。倒來倒去,利用地區差價和批量差價換一口飯喫,或者兢兢業業、廢寢忘食地研究生產出一種與眾不同的產品,同樣辛苦地找願意賣它的人銷到市場上,然後寢食難安地等著不知是好是壞的消息。除了這一永遠重復的折磨人的過程外,經營與管理可能還意味著你辛苦數年或數十年的過程終於有了松一口氣的時候,你或大或小地成為一名成功的企業家,成為一家合伙公司的股東,成為一個有不多不少資產的人了,這時,你或許發現,經營與管理的結果是你的公司也一樣成為了一種商品、一種符號,它與眾不同,甚至炙手可熱,其股價不斷上升,這時,你就可以通過拋售股票成為一個功成名就的人了……總之,在本書中,經營與管理不僅是指創辦企業的初衷,比如賣產品;也指創辦企業的結果,比如轉讓公司,它更多地是在後一種意義上討論怎樣通過前者而成為後者,尤其是從投資的角度更是這樣,別忘了,作者本人正是這樣一位以指點別人投資、收購兼並、轉讓公司為日常工作的顧問。本書並非我們通常意義上的經營與管理書籍,實際上,對經營與管理有興趣的學生、研究人員,對此類事情有話語權的人們,尤其是企業家們、經理人員等都應該明白。從某種意義上講,大多數的人類活動都是經營與管理、這一點對於本書立論中不言自明的基本前提尤為重要。
    直截了當地講,本書是在這樣一個前提下開始講述成為一名真正的百萬富翁的幾種方法和思路,那就是,作為一名創業者,一名企業家,經營與管理意味著你要拿出自己的半生積蓄或前輩留下的家產用於一樣前途不明不白的投資,還要在資金不夠的情況下到處借債、求貸,然後煞費苦心地將成品低買高賣。倒來倒去,利用地區差價和批量差價換一口飯喫,或者兢兢業業、廢寢忘食地研究生產出一種與眾不同的產品,同樣辛苦地找願意賣它的人銷到市場上,然後寢食難安地等著不知是好是壞的消息。除了這一永遠重復的折磨人的過程外,經營與管理可能還意味著你辛苦數年或數十年的過程終於有了松一口氣的時候,你或大或小地成為一名成功的企業家,成為一家合伙公司的股東,成為一個有不多不少資產的人了,這時,你或許發現,經營與管理的結果是你的公司也一樣成為了一種商品、一種符號,它與眾不同,甚至炙手可熱,其股價不斷上升,這時,你就可以通過拋售股票成為一個功成名就的人了……總之,在本書中,經營與管理不僅是指創辦企業的初衷,比如賣產品;也指創辦企業的結果,比如轉讓公司,它更多地是在後一種意義上討論怎樣通過前者而成為後者,尤其是從投資的角度更是這樣,別忘了,作者本人正是這樣一位以指點別人投資、收購兼並、轉讓公司為日常工作的顧問。
    有一種流行的說法:小老板經營產品;中老板經營品牌和市場(營銷):大老板經營資本。按照我的理解,這其實不僅是指,也不全都是指資金的多少,還包含一種經營理念、經營方式和思路,以及東方人稱之為經營境界的意思。現在,就讓我們按這個思路跟著作者進入一個關於經營理念、經營方式和思路、經營層次和境界的旅途吧!
    《做公司Ⅱ:做個公司賣給你》一書中對私營企業面臨的種種問題如戰略分析、公司運作、增長技巧、籌集資金、兼並收購、退出選擇、包裝上市及財務預算、贏取競爭對手、創造*價值等要點都進行了詳盡的闡述,這些實戰經驗和謀略給人以靈感和啟迪。

    作者簡介
    伊恩·史密斯大學畢業後成為執業會計師。他曾在證券公司擔任投資策略顧問,專門為私營公司在發展戰略、兼並、收購、籌資和債務等諸多問題上出謀劃策。在長期的工作實踐中,伊恩·史密斯先生為許多公司在上述諸多方面提供了許多行之有效的建議和執行方案,積累了豐富的經驗。
    目錄
    做個公司賣給你
    章 戰略分析
    戰略分析或戰略位置一覽表
    股東目標
    我處在什麼行業
    戰略討論會
    小結
    第二章 企業經營活動
    管理會計報表
    現金管理
    財務比率
    數量與收益的驅動因素
    速報數字
    預算做個公司賣給你
    章 戰略分析
    戰略分析或戰略位置一覽表
    股東目標
    我處在什麼行業
    戰略討論會
    小結
    第二章 企業經營活動
    管理會計報表
    現金管理
    財務比率
    數量與收益的驅動因素
    速報數字
    預算
    預測
    組織結構
    非常務董事
    法定會計——立檔條件
    小結
    第三章 發展方法
    組織發展——市場營銷
    組織發展——服務水平
    組織發展——招聘
    新產品開發
    轉包
    合資經營
    公共部門的部署安排
    收購
    電子商務
    小結
    第四章 籌集資金
    銀行貸款
    夾層融資
    風險投資
    如何籌資
    準備階段
    發盤階段
    選擇階段
    合同
    第五章 收購
    發展戰略
    鋻別目標(對像)
    目標評估與價格
    價格與結構談判
    完備法律手續
    收購完成後
    小結
    第六章 退出選擇權
    選擇權分析
    向風險投資家出售少量股本
    向行業伙伴出售小部分股本
    利用證券兼並公司
    向第三者出售大部或全部股本——同業競銷
    準備階段
    尋找買主
    接觸買主並發布信息
    發盤階段
    淡判
    商務調查
    合同
    法律完成
    附錄Ⅰ 商務調查的關鍵信息清單
    附錄Ⅱ 詳細報告樣本,商務調查清單
    附錄Ⅲ 購後一覽表
    附錄Ⅳ 上市要求
    附錄Ⅴ 進一步閱讀
    附錄Ⅵ 相關網址及信息來源
    譯後記
    在線試讀
    章 戰略分析
    私營公司的企業家們必須認真考慮他們要創建什麼樣的公司。換言之,從創業伊始,他們就有必要明確股東的目標,使之切合特定的行業。例如,是建成英國好的三星級酒店,還是建成歐洲秀的信息技術人纔招募企業,或是成為塑料工業的龍頭企業?
    企業家們既需要有發展的遠見卓識,又需要有展現個人抱負的雄心壯志,隨著這些目標的實現,財富常常會滾滾而來,但隻求發財往往是不夠的。
    對許多私營企業家來說,正在經營的公司已運作多年,其戰略思想需要及時更新。許多事情都可能激發戰略思想的調整,如失去主要的客戶、骨干力量的辭職或更大規模的集團不請自來,加入競爭。重要的是私營企業家們需要時時審時度勢。
    下面我將幫助企業家們與持股人確立戰略目標,並提供幾種方法以供選擇:
    •戰略分析或戰略位置一覽表
    —戰略方法:
    —水準基點:
    ……


     
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