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  • 高技術創業管理——創業與企業成長
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
    【市場價】
    331-480
    【優惠價】
    207-300
    【作者】 雷家骕 
    【所屬類別】 圖書  教材  研究生/本科/專科教材  經濟管理類圖書  管理  一般管理學  經營管理 
    【出版社】清華大學出版社 
    【ISBN】9787302075936
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    紙張:膠版紙
    包裝:平裝
    是否套裝:否

    國際標準書號ISBN:9787302075936
    叢書名:21世紀清華MBA繫列教材
    作者:雷家骕

    出版社:清華大學出版社
    出版時間:2005年09月 

        
        
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    內容簡介
    本書繫統介紹了高技術創業涉及的四大類管理問題,即創業活動管理,企業的創立與治理,新創企業的運行管理以及新創企業的成長管理。全書分為15章。分別論述了創業機會的發現、辨識與把握,創業風險的評估,創業行動的具體策劃,創業團隊的組織,創業計劃的編寫,創業資源的整合,企業的設立與治理,新創企業的內部激勵,新創企業的知識產權管理,從創新到規模化制造的實現途徑,新創企業的營銷管理與危機管理,企業成長的本質,新創企業成長的途徑等問題;各章之後附有思考題。
    本書是清華大學經濟管理學院工商管理碩士研究生教材、也可作高等院校企業管理及經濟管理專業本科生、研究生的教材,同時也可作為關心高技術創業的讀者的參考書。
    本書是北京市高等教育精品教材立項項目。
    目錄
    導論
    一、創業
    二、兩類創業活動
    三、創業者與企業家
    四、高技術和高技術產業
    五、高技術創業的主要特點
    六、高技術創業:21世紀的創業主流
    七、高技術創業涉及的管理問題
    思考題
    篇創業活動管理
    章創業的商業機會
    一、創業機會
    二、創業機會I:技術機會
    三、創業機會Ⅱ:市場機會導論
    一、創業
    二、兩類創業活動
    三、創業者與企業家
    四、高技術和高技術產業
    五、高技術創業的主要特點
    六、高技術創業:21世紀的創業主流
    七、高技術創業涉及的管理問題
    思考題
    篇創業活動管理
    章創業的商業機會
    一、創業機會
    二、創業機會I:技術機會
    三、創業機會Ⅱ:市場機會
    四、創業機會Ⅲ:政策機會
    思考題
    第二章創業機會的辨識與把握
    一、創業機會辨識的目的
    二、創業機會辨識的主要內容
    三、把握機會:創業者必須回答的問題
    四、創業的“機會窗口”
    五、創業機會的評價方法
    六、一項實證研究的啟示
    思考題
    第三章創業風險及其評估
    一、高技術創業的風險
    二、創業的技術風險
    三、創業的市場風險
    四、創業的財務風險
    五、創業的團隊風險
    六、創業的政策及法律風險
    七、創業風險的評估
    思考題
    第四章創業活動的籌劃
    一、創業中創意的源泉
    二、激發創意的方法
    三、市場信息的收集與分析
    四、選擇起步項目
    五、設計和選擇商業模式
    六、構建創業團隊
    思考題
    第五章創業的商業計劃
    一、為什麼要有創業計劃
    二、創業計劃的基本框架
    三、爭取創業投資股權投入的創業計劃
    四、爭取產業資本股權投入的創業計劃
    五、爭取他人合伙的創業計劃
    六、爭取政府支持的創業計劃
    七、創業計劃的評估
    思考題
    第六章創業資源的整合
    一、創業所需的資源
    二、起步項目依賴的技術
    三、創業所需的信息
    四、創業所需的資金
    五、獲取創業投資
    六、獲取天使投資
    思考題
    第二篇企業的創立與治理
    第七章企業的創立
    一、何時設立自己的企業
    二、怎樣擁有自己的企業
    三、三類企業組織模式的比較
    四、在中國創辦一家企業的程序與條件
    五、企業高新資格認定和年檢
    思考題
    第八章新創企業的治理結構
    一、企業治理與企業內部治理
    二、市場競爭與企業外部治理
    三、新創企業產權安排需要考慮的問題
    四、關於新創企業治理結構的討論
    思考題
    第九章新創企業的內部激勵
    一、激勵的基本原理
    二、對創業者的激勵
    三、對企業關鍵人員的激勵
    四、對企業普通員工的激勵
    五、相互激勵和激勵中的協調
    思考題
    第三篇新創企業的運行管理
    第十章新創企業的知識產權管理
    一、知識產權及其內在聯繫
    二、企業內部的知識產權配置
    三、企業知識產權保護
    四、使用他人的知識產權成果
    五、知識產權交易
    六、企業知識產權管理戰略
    七、企業的知識管理
    思考題
    第十一章從產品創新到批量化生產
    一、創新產品批量化生產的三種實現途徑
    二、面向生產的技術整合
    三、清華同方與東大阿爾派的技術整合案例
    四、技術整合的影響因素和障礙
    思考題
    第十二章新創企業的營銷管理
    一、高技術產品的市場特點
    二、高技術產品營銷的關鍵問題
    三、有效的營銷計劃方法
    四、代理分銷
    五、客戶關繫管理
    思考題
    第十三章新創企業的危機管理
    一、新創企業可能遇到的危機
    二、危機管理的一般程式
    三、危機管理的方法:業務連續性計劃
    四、防範和應對財務危機
    五、防範和應對知識產權危機
    六、防範和應對客戶關繫危機
    思考題
    第四篇新創企業成長管理
    第十四章新創企業的快速成長
    一、企業成長的本質
    二、新創企業成長的四個階段
    三、新創企業成長的關鍵因素
    思考題
    第十五章新創企業成長的途徑
    一、技術領先
    二、差別化
    三、業務聚焦
    四、緊跟大客戶
    五、敢於和善於打破慣例
    六、商業模式創新
    七、創新集群化
    八、合理有效的兼並收購
    九、向技術親近度高的領域擴展
    思考題
    結語創業者的成長
    1. 要敢於和善於不斷否定自己的過去
    2. 要敢於和善於通過自己的實踐否定既成的結論
    3. 千萬不要期望“一夜暴富”
    參考文獻


     
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