內容簡介
究竟什麼纔是現代領導者應該具備的條件?
領導者無能,我們該怎麼辦?
在全球經濟衰退、各國都各自面臨各種危機的時代,日本趨勢、管理大師大前研一再度針對現代領導人應具備的條件,提出*、精闢的見解:
“無能的領導者是全民的不幸!”
“一個禮拜若想不出緊急對策,就算花一年時間也想不出來!”
領導力的概念不管在政治或是財經領域,都是重要的課題,針對日本面對的危機與全球社會趨勢的變化,大前研一以當今世界各國領導人的作為為實例,提出了各種優缺點的分析。
對於一般人而言,看似領導與自己毫不相關,但身為團體社會中的一分子,領導者的作為卻與每個人息息相關,大家更應該學會如何辨識“好的領導人條件”。
領導者無能,我們該怎麼辦?
在全球經濟衰退、各國都各自面臨各種危機的時代,日本趨勢、管理大師大前研一再度針對現代領導人應具備的條件,提出*、精闢的見解:
“無能的領導者是全民的不幸!”
“一個禮拜若想不出緊急對策,就算花一年時間也想不出來!”
領導力的概念不管在政治或是財經領域,都是重要的課題,針對日本面對的危機與全球社會趨勢的變化,大前研一以當今世界各國領導人的作為為實例,提出了各種優缺點的分析。
對於一般人而言,看似領導與自己毫不相關,但身為團體社會中的一分子,領導者的作為卻與每個人息息相關,大家更應該學會如何辨識“好的領導人條件”。
究竟什麼纔是現代領導者應該具備的條件?
領導者無能,我們該怎麼辦?
在全球經濟衰退、各國都各自面臨各種危機的時代,日本趨勢、管理大師大前研一再度針對現代領導人應具備的條件,提出*、精闢的見解:
“無能的領導者是全民的不幸!”
“一個禮拜若想不出緊急對策,就算花一年時間也想不出來!”
領導力的概念不管在政治或是財經領域,都是重要的課題,針對日本面對的危機與全球社會趨勢的變化,大前研一以當今世界各國領導人的作為為實例,提出了各種優缺點的分析。
對於一般人而言,看似領導與自己毫不相關,但身為團體社會中的一分子,領導者的作為卻與每個人息息相關,大家更應該學會如何辨識“好的領導人條件”。
大地震、核爆事件、企業持續衰弱……日本在二次大戰後首度面臨的國難時代,這時候更是需要“領導者的能力”。以經營顧問身份活躍多國以及各企業的大前研一提出:“大地震後,領導者身上該有的特質以和過去有極大的不同。” 即將成為領導者的人,必須渡過眼前的難關,開創新時代。
大前研一說,企業和國家的領導者分成“遇事則強的領導者”和“平常的領導者”兩種。 本書舉出許多“遇事則強的領導者”該有的“條件與能力”,說明教育領導者的重要性。 若是平日就將危機管理放在大腦裡的領導者,想出“妙計”就不會是偶然。就算發生了什麼意外,“遇事則強的領導者”也會在一周內回復原本該有的樣子,因此他們必須有著清楚的構想能力。