部分我準備:創業前的全面規劃
你是否具備創業的素質?你適合什麼樣的創業項目?需要多少錢來啟動你的項目?你是否已經做好了充分的市場調研?是否有經營企業的方法和經驗?……創業前的全面規劃,對成功至關重要!
章你具備創業的心理特質嗎
創業成功者的心理特質
克服創業恐懼癥
不是偏執狂就無法成功
天下大事必作於細
個性決定創業成敗:創業潛質測試
第二章尋找適合自己的創業機會
從熟悉的領域進入
創新——新經濟時代的機會
邊打工邊尋找創業機會
第三章籌措創業資金
創業前的資金準備
無中生有的創業籌資途徑
第四章開業前必須要做的三件事
前期調研必不可少
確定創業方略,
確定創業方式
第二部分我必須:啟動創業引擎
建立優勢互補的創業團隊是創業的關鍵,新公司開辦前首先要把核心人員確定下來。之後,需要用公司實體這麼一個合法的組織形式確定每個人的角色和各自的責、權、利。
第五章組建你的創業團隊
成功團隊條件之一:共同的目標
成功團隊條件之二:相近的理念
成功團隊條件之三:彼此信任
成功團隊條件之四:優勢互補
成功團隊條件之五:合理的利益分配機制
第六章公司創辦流程
工商注冊:給公司一個合法的名分
準備經營場所
其他開業準備
第三部分我能夠:新公司經營管理實務
恭喜你,新的公司開始啟航了!一路並非風平浪靜,但隻要你目標明確,戰略得當,加上到位的營銷和管理手段,你的企業一定能披荊斬棘,茁壯成長!
第七章新公司經營策略
新公司如何迅速打開局面
新公司成長戰略
第八章生存的關鍵是利潤,利潤的關鍵是營銷
產品定位:營銷的制勝關鍵
價格定位策略
一本萬利的品牌營銷策略
分銷渠道:企業的利潤管道
廣告:產品推廣的必由之路
讓門店布置為營銷加分
網絡宣傳:低成本營銷的殺手锏
第九章行政管理: “攘外必先安內”
規範行政制度:沒有規矩不成方圓
行政事務與行政費用管理
辦公室物件管理:有理有序,科學取用
客戶接待:企業的對外招牌
法務與公關管理:為企業保駕護航
精確後勤:確保後院不起火
第十章人力資源管理:把人心當成事業來經營
崗位職責規範:人力資源管理的依據
企業招聘戰略
激勵體繫:讓1 1>2
合理的薪酬設計:好員工要有好收入
公司員工培訓與發展:自己種樹,自己納涼
第十一章公司理財策略:你不理財,財不理你
現金流:維持企業生命的血液
全面掌控財務的關鍵在於預算
應收賬款管理
應付賬款管理
讓存貨管理為你贏利
成本控制:省出來的就是賺出來的
會計、稅務申報一個都不能少
第十二章新公司領導策略:小領導要有大智慧
你屬於哪種類型的領導
領導者的用人智慧
有效溝通是管理成功的一半
99%的工作是常規性工作
再偉大的戰略沒有執行也隻是空談
把每一天都當作後一天來管理
第四部分我成長:創業大學堂
你考慮周全了嗎?你對新事物的認知,新知識的儲備足夠了嗎?創業的路途中還會遭遇各種各樣的問題。提前了解,可以未雨綢繆,防患於未然。
第十三章 容易成功的創業模式
創業模式一:網絡創業
創業模式二:加盟創業
創業模式三:兼職創業
創業模式四:團隊創業
創業模式五:大賽創業
創業模式六:概念創業
創業模式七:內部創業
第十四章創業中常見的疑難問題
外部公共關繫維護出現問題怎麼辦
創業時遇到資金問題怎麼辦
出現公共危機該如何解決
哪些行業適合女性創業
開好夫妻店需要注意哪些地方
加盟代理品牌需要注意什麼
公司財務混亂怎麼辦
如何開始特色經營創業