內容簡介
??牛仔服制造商李維?施特勞斯公司錯過了“嘻哈”浪潮，他們沒意識到那些穿著寬松牛仔褲的孩子們代表著一個全新的市場機會。如果他們能關注美國文化的形成，原本應該能發現這個賺錢機會的。
????李維·施特勞斯並非個例。太多公司把文化解讀外包給了趨勢獵人、流行觀察者、營銷專家或者咨詢公司，有時候，甚至得靠年輕的實習生。李維?施特勞斯為此付出的代價是數，而其他美國公司的損失無法估量。
????至於得到的教訓？那就是企業需要一個新的職業——首席文化官。
????首席文化官不能固步自封，而需要有豐富的想像力、敏銳的洞察力及果斷的決策力。首席文化官的專業能力將幫助企業在市場信號*微弱的時候，預先發現即將到來的變化。
????縱觀目前的社會導向，是將社會文化向商業文化靠攏，所以纔會有“娛樂至死”的種種怪現像；而作者通過剖析那些成功的商業案例，告訴我們成功的商品制造和營銷宣傳應是從商品向社會文化貼近，向人類的精神家園靠攏。
????李維·施特勞斯並非個例。太多公司把文化解讀外包給了趨勢獵人、流行觀察者、營銷專家或者咨詢公司，有時候，甚至得靠年輕的實習生。李維?施特勞斯為此付出的代價是數，而其他美國公司的損失無法估量。
????至於得到的教訓？那就是企業需要一個新的職業——首席文化官。
????首席文化官不能固步自封，而需要有豐富的想像力、敏銳的洞察力及果斷的決策力。首席文化官的專業能力將幫助企業在市場信號*微弱的時候，預先發現即將到來的變化。
????縱觀目前的社會導向，是將社會文化向商業文化靠攏，所以纔會有“娛樂至死”的種種怪現像；而作者通過剖析那些成功的商業案例，告訴我們成功的商品制造和營銷宣傳應是從商品向社會文化貼近，向人類的精神家園靠攏。
