內容簡介
在一個組織或企業的內部領導班子中，副手既是一個重要角色，同時也是一個比較特殊的角色，其權力不是很大，但卻是組織的骨干，發揮著承上啟下、分工負責的關鍵作用。
而且，在領導學中，也非常講究副手的輔助之道，即如何配合一把手更好地把工作做到位，凡精於此道的副手總能站得恰到好處，贏得一把手的贊譽，否則，就可能丟掉自己的位置。
《做好的副手》一書對副手該如何認知自己的角色和定位，如何提高自己的能力和素質，如何配合好一把手的工作，如何處理與同級副手的關繫，如何處理和統御下屬的訣竅及方法等作了詳盡細致的介紹，這為所有的副手們解析了將來的發展之路，讓他們能夠更加清晰地看清自己前進的方向。
本書特別注重內容的實用性和方法的指導性，既有理論分析，又有實際操作技巧；既有許多鮮活的故事和經典案例，又有為切實解決所有副手遇到的實際問題而精心設計的適用方法。若讀者能夠仔細品味琢磨，定會發現做副手的許多奧秘。
而且，在領導學中，也非常講究副手的輔助之道，即如何配合一把手更好地把工作做到位，凡精於此道的副手總能站得恰到好處，贏得一把手的贊譽，否則，就可能丟掉自己的位置。
《做好的副手》一書對副手該如何認知自己的角色和定位，如何提高自己的能力和素質，如何配合好一把手的工作，如何處理與同級副手的關繫，如何處理和統御下屬的訣竅及方法等作了詳盡細致的介紹，這為所有的副手們解析了將來的發展之路，讓他們能夠更加清晰地看清自己前進的方向。
本書特別注重內容的實用性和方法的指導性，既有理論分析，又有實際操作技巧；既有許多鮮活的故事和經典案例，又有為切實解決所有副手遇到的實際問題而精心設計的適用方法。若讀者能夠仔細品味琢磨，定會發現做副手的許多奧秘。
