了得網管理_組織柔性化

內容簡介

本書以組織作為柔性研究的對像，提出了組織柔性化的概念型框架，從組織資源與能力和組織管理繫統兩個角度繫統識別了組織柔性化的影響因素，分析了各個影響因素的作用方式。並且作者將戰略與市場導向的理念和方法引入組織柔性衡量中，構建了戰略與市場導向的組織柔性衡量方法，提出了組織柔性化的繫統方案，闡述了組織柔性化的實施過程、組織柔性的增強途徑以及組織柔性化與組織穩定性之間的關繫。
本書不僅對從事組織柔性研究的理論研究者有一定的借鋻意義，並可為組織柔性化的實踐活動提供一定的指導，適合企業管理者研讀。

作者簡介

徐健，男，湖北黃石人，2006年畢業於南開大學商學院，獲管理學博士學位。現任教於江西財經大學工商管理學院，北京大學民營經濟研究院精細化管理研究中心研究員，主要研究方向為：企業戰略與創新管理、管理者行為與精細化管理、卓越服務管理。

章導論
節選題背景
1.1.1動態外部環境
1.1.2動態環境對組織的新挑戰
第二節文獻回顧
1.2.1柔性內涵的文獻回顧
1.2.2柔性的類型
1.2.3柔性要素
1.2.4柔性的影響因素
1.2.5柔性的衡量
1.2.6柔性研究焦點的演進過程
第三節現有柔性研究的理論空白與論文的研究目的和內容
1.3.1現有柔性研究的理論空白
1.3.2研究目的章導論
節選題背景
1.1.1動態外部環境
1.1.2動態環境對組織的新挑戰
第二節文獻回顧
1.2.1柔性內涵的文獻回顧
1.2.2柔性的類型
1.2.3柔性要素
1.2.4柔性的影響因素
1.2.5柔性的衡量
1.2.6柔性研究焦點的演進過程
第三節現有柔性研究的理論空白與論文的研究目的和內容
1.3.1現有柔性研究的理論空白
1.3.2研究目的
1.3.3研究內容
第四節研究思路與架構、研究方法和創新點
1.4.1研究思路與研究架構
1.4.2研究方法
1.4.3本書擬產生的創新點
第二章環境不確定性、組織柔性與組織績效
節組織環境不確定性的內涵與維度
2.1.1組織環境不確定性的內涵
2.1.2組織環境不確定性的維度
2.1.3組織應對環境不確定性的方法
第二節組織環境不確定性、組織柔性與組織績效的關繫
2.2.1組織環境不確定性與組織柔性之間的總體關繫
2.2.2環境不確定性維度與組織柔性類型之間的對應關繫
2.2.3組織柔性與組織績效之間的關繫
2.2.4環境不確定性、組織柔性與組織績效的關繫
第三章組織柔性化的內涵、維度與概念性框架
節組織柔性的內涵界定
3.1.1組織柔性：一個模糊的概念
3.1.2基於柔性表征的柔性內涵描述
3.1.3基於能力的柔性內涵描述
3.1.4基於實物期權觀點的柔性內涵描述
3.1.5組織柔性內涵的界定
第二節組織柔性化的內涵、維度與概念性框架
3.2.1組織柔性化的內涵及其演化過程
3.2.2組織柔性化的維度
3.2.3組織柔性化研究的概念性框架
第四章組織柔性化的資源與能力基礎
節資源與能力的內涵
4.1.1資源的內涵
4.1.2能力的內涵
4.1.3本書對資源與能力內涵的界定
4.1.4資源與能力的關繫
第二節資源柔性與能力柔性的基礎作用
4.2.1資源柔性與能力柔性在組織柔性化中的基礎作用
4.2.2資源柔性的內涵及其內在屬性
4.2.3能力柔性的內涵及其內在屬性
第三節基於動態能力的組織柔性化
4.3.1動態能力的內涵
4.3.2動態能力的構成
4.3.3動態能力在組織柔性化中的作用及作用機理
第五章組織柔性化的管理繫統
第六章戰略與市場導向的組織柔性衡量
第七章組織柔性化的繫統方案
第八章結論
後記
參考文獻

在線試讀

第二章環境不確定性、組織柔性與組織績效
應對和管理組織環境不確定性是組織柔性化的基本動機，而認識組織環境不確定性則是組織柔性化研究的基礎，換言之，環境不確定性是研究組織柔性的起點。環境不確定性是一個模糊而且多維度的概念（Chang，Lin and Sheu，2002），故需要對組織環境不確定性的涵義及其維度的相關理論、觀點進行分析，並闡述環境不確定性、組織柔性以及組織績效之間的關繫。
節組織環境不確定性的內涵與維度
一般的觀點認為，組織環境包括組織外部環境和組織內部環境，而外部環境是組織不確定性的主要來源，本書所指的組織環境即為外部環境。外部環境與組織間的關繫相當密切，並時刻對組織產生影響，此外，外部環境也會隨著時間的推移而發生變化，這其中蘊含了許多不確定性，組織必須設法應對和管理外部環境的不確定性。
……

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