了得網管理_三星-韓國人纔培訓學校

編輯推薦

揭秘三星鮮為人知的培訓繫統，用人策略，韓國**獵頭公司理事對世界一流企業的深度解讀！
告訴你核心人纔應的10個關鍵要素。
三星集團產品行銷世界，其20種產品市場占有率居全球企業之首。是什麼力量造就了它舉世矚目的輝煌呢？——人纔！
全球**職業經理人傑克·韋爾奇曾感慨道：三星的人纔培養已經走在了世界前列！三星，是企業打造CEO等高管人纔的專業培訓學校！

內容簡介

三星獨有的人纔培訓體繫！
它將世界企業巨頭的優勢繫統成功轉化為符合自身發展的獨特體繫，而這種獨特體繫的核心就是三星對人纔的挖掘、教育和培養。
本書將讓我們近距離感受三星魅力、充分體悟與分享三星的成功之道。

作者簡介

申鉉滿，畢業於韓國首爾大學英語教育專業，並獲得漢陽大學言論信息碩士學位，為美國密蘇裡州立大學新聞學院客座研究員。
他在擔任職韓國同胞報社經濟部記者期間同時兼任社長室秘書部長和企劃部長，並發行了經濟周刊Economy 21和出版了女性高爾夫雜志Golf for Women。

推薦辭一覽無遺，不一樣的三星
卷首語我們需要關注三星的理由
1 三星獨有的生存經營戰略
緣何企業都需要三星型人纔
三星獨有的生存戰略
以人纔管理為中心的經營戰略
2 三星型人纔是怎樣形成的
這樣的人可以進三星
完善的培訓制度
什麼樣的三星人纔能得到晉升
3 三星需要這樣的人纔
什麼樣的人纔能成為三星的CEO
天纔是公司發展的命脈
享受競爭推薦辭一覽無遺，不一樣的三星
卷首語我們需要關注三星的理由
1 三星獨有的生存經營戰略
緣何企業都需要三星型人纔
三星獨有的生存戰略
以人纔管理為中心的經營戰略
2 三星型人纔是怎樣形成的
這樣的人可以進三星
完善的培訓制度
什麼樣的三星人纔能得到晉升
3 三星需要這樣的人纔
什麼樣的人纔能成為三星的CEO
天纔是公司發展的命脈
享受競爭
隻有勇於挑戰纔能成為勝者
4 引領未來的是全球化人纔
以積極的進取心迎接未來
10年後三星的CEO會是誰
全球化人纔的條件
附錄
附錄1 核心人纔應具備的10個關鍵要素
附錄2 三星集團100名前、現任CEO履歷分析
附錄3 三星集團100名前、現任CEO名單
中文版出版後記

在線試讀

1 三星獨有的生存經營戰略
緣何企業都需要三星型人纔
前景看好的三星OB們
“您這兒有沒有在三星工作過的人？”這個問題是自從我擔任獵頭公司社長以來，從顧客企業那裡聽到得多的問題。無論是大企業還是中小企業，在選撥高管級人纔時，大部分企業都注明“希望選撥有三星工作經驗的人”，尤其是三星出身中戰略規劃室（原事業機構協調本部）的人。戰略規劃室聚集了三星實力的人纔，在這裡打拼過的人，其能力應該說是毋庸置疑的，這就是招聘企業打的算盤。
那麼為什麼三星出身能夠得到企業界如此高的評價呢？'隻是因為有三星的工作經驗這一資本嗎？還是他們身上具有其他企業出身不具備的強項呢？
近聘請或計劃聘請三星出身為高管或CEO的企業在不夠增加。除了中小企業外，在財政界屬於前10名的大企業也同樣願意接受三星出身。三星出身的需求不斷增加，甚至出現了“三星OB”俱樂部，專門負責向各界推薦有三星工作經驗的人。
聘請三星出身熱情漲的企業是東部集團。東部集團在大部分的核心職位中均聘用了三星出身的人，180名高管中超過了三分之一，可知人數之多。
但是東部集團並不滿足於此，仍在繼續聘請三星人。東部亞南半導體於2005年5月聘請了前三星電子數碼多媒體研究所所長吳榮煥，他在三星是屬於超級人纔的重量級人物。
除了吳榮煥社長以外，2005年從三星挖走的人纔還有：原三星SDS的CEO金弘基，被聘任為東部信息技術社長；東部建設副會長任東一，也是從三星過來的。
2006年伊始，東部又開始了三星高管的挖掘工作。東部將原三星石油化學CEO崔成來聘請為東部韓農化學總括社長，將原三星綜合化學出身的丁鎮天聘請為東部韓農化學副社長。崔社長曾經擔任過三星物產巴黎分社長，也曾經在三星集團秘書室工作，擔任過三星電子歐洲本部代表、三星BP化學和三星石油化學代表等職務，是典型的三星人。鄭副社長也曾擔任過三星石油化學管理本部長和三星綜合化學戰略規劃室長、中央日報Eduline（培訓在線）代表等職務。
由於持續進行人纔聘請工作，以原三星火災副社長金順煥擔任CEO的東部火災公司為首的東部建設、東部亞南半導體、東部韓農化學、東部、東部信息技術等東部主要子公司的大部分CEO和高管均為三星出身。
人們甚至流傳，三星公司的“高管前腳辭職，東部的電話後腳就跟來了”。業界也流傳著各種流言蜚語：“東部就是第二個三星”，“東部完全模仿了三星”，1 三星獨有的生存經營戰略
緣何企業都需要三星型人纔
前景看好的三星OB們
“您這兒有沒有在三星工作過的人？”這個問題是自從我擔任獵頭公司社長以來，從顧客企業那裡聽到得多的問題。無論是大企業還是中小企業，在選撥高管級人纔時，大部分企業都注明“希望選撥有三星工作經驗的人”，尤其是三星出身中戰略規劃室（原事業機構協調本部）的人。戰略規劃室聚集了三星實力的人纔，在這裡打拼過的人，其能力應該說是毋庸置疑的，這就是招聘企業打的算盤。
那麼為什麼三星出身能夠得到企業界如此高的評價呢？'隻是因為有三星的工作經驗這一資本嗎？還是他們身上具有其他企業出身不具備的強項呢？
近聘請或計劃聘請三星出身為高管或CEO的企業在不夠增加。除了中小企業外，在財政界屬於前10名的大企業也同樣願意接受三星出身。三星出身的需求不斷增加，甚至出現了“三星OB”俱樂部，專門負責向各界推薦有三星工作經驗的人。
聘請三星出身熱情漲的企業是東部集團。東部集團在大部分的核心職位中均聘用了三星出身的人，180名高管中超過了三分之一，可知人數之多。
但是東部集團並不滿足於此，仍在繼續聘請三星人。東部亞南半導體於2005年5月聘請了前三星電子數碼多媒體研究所所長吳榮煥，他在三星是屬於超級人纔的重量級人物。
除了吳榮煥社長以外，2005年從三星挖走的人纔還有：原三星SDS的CEO金弘基，被聘任為東部信息技術社長；東部建設副會長任東一，也是從三星過來的。
2006年伊始，東部又開始了三星高管的挖掘工作。東部將原三星石油化學CEO崔成來聘請為東部韓農化學總括社長，將原三星綜合化學出身的丁鎮天聘請為東部韓農化學副社長。崔社長曾經擔任過三星物產巴黎分社長，也曾經在三星集團秘書室工作，擔任過三星電子歐洲本部代表、三星BP化學和三星石油化學代表等職務，是典型的三星人。鄭副社長也曾擔任過三星石油化學管理本部長和三星綜合化學戰略規劃室長、中央日報Eduline（培訓在線）代表等職務。
由於持續進行人纔聘請工作，以原三星火災副社長金順煥擔任CEO的東部火災公司為首的東部建設、東部亞南半導體、東部韓農化學、東部、東部信息技術等東部主要子公司的大部分CEO和高管均為三星出身。
人們甚至流傳，三星公司的“高管前腳辭職，東部的電話後腳就跟來了”。業界也流傳著各種流言蜚語：“東部就是第二個三星”，“東部完全模仿了三星”，
“想成為三星的小弟”，等等。東部對此毫不在乎，東部認為，之所以自己能在較短的時間內快速成長，是因為在每一個關鍵時刻都能確保引進到有能力的人纔。他們反問：“我們聘請了三星已經培訓好的人纔，這有什麼奇怪的？”
喜歡三星出身的企業不僅是東部集團，2004年，Esquire聘請了三星電子出身的張節俊社長，備受業界矚目。他曾經擔任過三星電子英國分公司總裁。主要從事以海外營業和國際業務為主的企劃工作。與Esquire倡導的時尚經營有一定的差距。即便如此，Esquire終還是聘請三星出身的非時尚人士來擔任CEO職務，當時人們紛紛猜測，Esquire可能要大刀闊斧地進行組織改編，重塑其身。
另外，樂天集團也在2005年初聘請了Secui.com公司前任社長吳京洙為其子公司樂天信息通信的CEO，聘請朝鮮酒店張庚作社長為樂天酒店社長。此外，SK電信的金信培社長、Woori銀行行長黃永基、五星ST的金鐘沂社長、LG信用卡社長樸海春、韓國投資證券社長洪性一、大韓生命社長申殷澈等人均為典型的三星出身的社長？除了韓國國內企業，在奧林巴斯、通用等外資企業中，也不難找到三星出身的CEO，如奧林巴斯韓國社長方日錫通用韓國會長李采郁。
尤其在風險企業中三星出身的身影更加活躍、更加耀眼。在證券公司注冊的企業中每10位CEO中就有1個是三星人。過去三星人離職後普遍的做法是自己創業。但是近越來越多的人被聘請為專業經理人。Interflex的李聖柱代表、Reignc0的楊德準代表、DSLCD的李舁揆代表、國際Electric的張在英社長、SFA辛恩善社長、NHN的金範洙代表、Powerlogics的LeeMvung—Koo代表等三星出身的證券公司CE0數不勝數。定界稱三星為證券公司CEO的軍校。IMF經濟危機後離開三星的人數預計超過2萬，這些人纔大量流人到了風險企業，在風險企業界叱咤風雲。據估計，僅三星電子、三星SDS、三星物產出身的風險企業界CEO就有100多位，說三星出身掌握了金融界也的確不為過。
三星出身受到企業推崇的原因
那麼三星集團出身的人為什麼在業界有如此高的聲譽呢？
曾經創造世界MP3“iriver”神話的的楊德準社長就是典型的三星電子出身的CEO。他在三星電子半導體領域工作了20年，於1999年創辦了MP3制造企業Reigncom公司。Reigncom公司創辦不到5年已經成長為國際化水平的公司，當初它，它不過是Sonic Blue的一個ODM（訂單式生產方式）公司，但它很快開發出了自己的品牌“iriver”，並以此打開了世界MP3市場。楊社長在談到公司能夠短時間內發展成為國際化企業的主要原因時強調：“我在三星電子半導體部門工作時，通過與全球國際企業的競爭掌握了生存戰略，是這些讓我們戰勝了規模上與我們有著天壤之別的飛利浦、索尼、蘋果等大企業。”
其他企業喜歡三星出身的原因也在於此，三星出身確實是見過大世面、其競爭力得到一定認可的人纔。我認為包括楊社長在內的在三星公司工作過的人，在與公司競爭中學習生存方法的機會要比其他企業多得多。
三星公司是從來沒有輸給過世界國際化公司的國際企業。三星電子2004年的純利潤超過了100億美金，單從純利潤的角度來看已經超過了世界IT界的領頭企業微軟公司。同時，其品牌號召力也已經超越了索尼，占據了世界第20位。DRAM半導體、Nand Flash Memory、超薄晶體液晶顯示裝置（TFT-LCD）、碼分多址（CDMA）手機領域均位居世界首位，專家預測。未來數字融合（Digital Convergance）時代的到來，將擴大三星的這種威力。
不僅是三星電子，三星的其他子公司也都處於業界領先地位。三星SDI在PDP和OLED（OrganicLigh.t—Emitting Diod，有機發光二極管）等新一代顯示顯像領域處於地位；三星電機的多層電路板、多層陶瓷電容、相機模塊等三個主要事業也已處於世界的水平；三星火災已經成為世界五大火災保險谷司之了，其優質的服務早已被業界認可。三星建設的發展也是備受關注的領域，三星來美安公寓連續8年位居國家顧客滿意度位。三星物產拿到了世界建築迪拜塔（BuO dubai）工程，這是三星繼建設世界建築中國臺灣TFCl01大廈和馬來西亞石油雙胞胎大廈後建設的第三個世界建築物。至此三星包攬了三處世界建築的建設。
由於三星幾乎在所有領域均處於國內首位的水平，甚至處於水平，因此業界普遍認為，聘用三星出身的人纔就是學習先進技術和先進經驗的捷徑。尤其在半導體等尖端技術產業領域，是否能夠快速占領市場領導地位是決定企業成敗的關鍵因素，因此，全世界都在進行著沒有硝煙的人纔戰爭，三星電子出身成為國內後起企業乃至英特爾或諾基亞等外資企業的聘請對像，也是出於同樣的原因。
隻要是三星出身，不用看，肯定是“優秀人纔”，這種觀念也是三星出身備受推崇的一個原因。三星早在幾年前就開始熱衷於人纔的引進，被稱為“人纔黑洞”。為了聘請到優秀人纔，甚至可以派用專用直升機，人纔確保問題始終是企業的頭等大事。人纔投資的國內企業就是三星公司，實際上有很多人纔在源源不斷地流入三星，由此還出現了一個傳言： “日本公司永遠趕不上三星”。因為日本公司的人纔分散在索尼、本田、豐田等多個優秀企業中，而三星卻擁有韓國所有的核心人纔，因此說日本公司趕不上三星。 “三星有大量的優秀人纔”這句話幾乎成了定論，也就自然而然地形成了“三星出身就是優秀人纔”的口號。
各種調查資料顯示，韓國大學生向往的國內企業就是三星公司，優秀人纔提交人職申請書的企業也是三星公司。不僅是韓國國內，全世界的眾多人纔都在爭先恐後地擠向三星的門檻。
……

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