內容簡介
20年前,改革開放造就了中國批企業家。而20年後,他們卻找不到接班人來繼承自己的事業。這種現像在中國企業界很是令人擔憂,從中國的實際情況來看,接班人的問題不僅僅是簡單的領導人的繼承問題,同時還關繫到企業能否能成功轉型,因此,接班人的選擇更要慎重。
本書以“接班人的選擇是有一定步驟和計劃的”為核心觀念,視野開闊,內容豐富,從不同角度切入分析了上百家中外企業選擇接班人的案例,並實用性的指出了選擇接班人的關鍵點、優秀接班人的特質,以及選擇接班人的具體方法。
它是部探討中國企業如何選擇接班人的著作,討論的話題直點中國企業持續發展的要穴,希望會對本土企業的發展必然起到一定的作用。
本書以“接班人的選擇是有一定步驟和計劃的”為核心觀念,視野開闊,內容豐富,從不同角度切入分析了上百家中外企業選擇接班人的案例,並實用性的指出了選擇接班人的關鍵點、優秀接班人的特質,以及選擇接班人的具體方法。
它是部探討中國企業如何選擇接班人的著作,討論的話題直點中國企業持續發展的要穴,希望會對本土企業的發展必然起到一定的作用。