了得網管理_商規

編輯推薦

如今的中國市場，就像一個行走在中國城市裡的觀光客。如果拿一張上個月出版的地圖，很可能就會迷路。本書和讀者分享從浙商們身上總結出的一些商業規則，既有灰色的潛規則，也有綠色的規律和紅色的規矩，分別代表了影響商人生存發展的內外因素。本書是一瓶含素的“維他命丸”，裡面既有維生素繫列，也有多種礦物質素，對於中國企業家提高免疫力有一定的輔助治療作用。

內容簡介

本書以“實用”為旨趣，也是一本“閑書”。本書的商規條款初的事實來源於浙商，作為改革開放後活躍的商幫和前輩晉商、徽商的精神傳承者，浙商身上既有歷史烙印，更有許多有別於前輩的創新；既有時代特色，也有歷史局限，但可以肯定的是，來源於浙商的商規，對今天中國的商界同仁，都是很好的借鋻和啟發。

部分規則
1．家族制企業問題多多，但你必須首先給家族成員機會
縱深閱讀家族企業為什麼也有“內部人控制”？
2．人大代表、政協委員的頭銜很重要，但不是必需的
縱深閱讀頭銜光環不是救命稻草
3．不能忽視宣傳部門
縱深閱讀輿論風險成為企業危機的誘因
4．不要去行賄，但一定不能冷落了官員
縱深閱讀 “孫大午案”測量“潛規則深度”
5．不能做鐵公雞，但也不必太大方
縱深閱讀被寵壞的，TCL干部
6．官員的話不可不聽，但不可全聽
縱深閱讀被官員“捧殺”的老板
7．安置“老人”與優待“新人”同樣重要部分規則
1．家族制企業問題多多，但你必須首先給家族成員機會
縱深閱讀家族企業為什麼也有“內部人控制”？
2．人大代表、政協委員的頭銜很重要，但不是必需的
縱深閱讀頭銜光環不是救命稻草
3．不能忽視宣傳部門
縱深閱讀輿論風險成為企業危機的誘因
4．不要去行賄，但一定不能冷落了官員
縱深閱讀 “孫大午案”測量“潛規則深度”
5．不能做鐵公雞，但也不必太大方
縱深閱讀被寵壞的，TCL干部
6．官員的話不可不聽，但不可全聽
縱深閱讀被官員“捧殺”的老板
7．安置“老人”與優待“新人”同樣重要
縱深閱讀手握雙刃劍老
8．不必為了學歷去讀書
縱深閱讀學歷隻是創業成功的第七大要素
9．不要為了民主而民主
縱深閱讀 “先進”的中瑞為何效率不高？
10．喫透企業的潛規則和亞文化更重要
縱深閱讀 “中國職業經理人”姚吉慶的“兩年之癢”
11．老板做好人，經理做惡人
縱深閱讀王永慶的教誨
12．用人不疑、疑人不用，還是用人要疑、疑人還用？
縱深閱讀如何從敵人到心腹
13．功高蓋主還是喧賓奪主？
縱深閱讀艾柯卡的淒涼與曾國藩的榮恩
第二部分規矩
1．兄弟可以臺伙，但好不要讓妯娌們參政
縱深閱讀徐龍鰻業的“女眷不許干政”
2．不要讓別人知道你的孩子有個億萬富豪的父親
縱深閱讀富豪兒女的悲喜劇
3．你可以像官員和學者，但不要什麼都“三不像”
縱深閱讀中國商人的站位
4．是快魚喫慢魚，還是幔魚喫快魚？
縱深閱讀看這些“慢魚”怎麼喫“快魚”!
5．商人好別做公眾人物
縱深閱讀為什麼紹興商界“有名牌名企沒有名人”？
6．不要與妻子以外的女人有感情糾葛
縱深閱讀老板們的五味婚姻
7．如果有可能，提前10年開始培養接班人
縱深閱讀 GE的“提前準備”
8．以一當十很難，更難的是以十當一
縱深閱讀 “七星連珠”的銀河艦隊何以擱淺？
9．老板常見病：自動貶職癥
縱深閱讀可有可無的王石
10．隻有改正了缺點纔能得到升遷嗎？
縱深閱讀胡雪岩何以看中賭場小混混
11．盡量不要上富豪耪
縱深閱讀 “名”不副實嚴介和
第三部分規律
1．”新歡”為什麼總不如“舊愛”？
縱深閱讀回歸主業與老行當
2．老板其實不止一個兒子，但往往被你忽略
縱深閱讀兩位華人IT天纔的兩種人生
3．知識並不是越多越好！
縱深閱讀選擇越多，決策越難
4．商品會過剩，品牌也會過剩
縱深閱讀贏家通喫的“前兩名現像”
5．除了做大做強做久，還要考慮怎麼“做死”
縱深閱讀做“老母雞”還是“老母豬”？
6．大公司的“小企業病”
縱深閱讀百億托普董事長：我是小企業聯合會會長
7．什麼時候進入一個行業好？
縱深閱讀先驅何以成為先烈？
8．上司容易犯的一個錯誤是什麼？
縱深閱讀施振榮：鼓勵下屬超越自己
9．為什麼三個諸葛亮不如一個臭皮匠？
縱深閱讀大專生和博士生哪一個更容易進北大工作？
10．明的老板是淮尹莊德帕！
縱深閱讀誰是中國的“莊德相”？
11．為什麼說中國人喜歡搞關繫，但卻不會管理關繫？
縱深閱讀柳傳志為何慶
12．聽老板的為什麼會錯？
縱深閱讀讀老板真錯了怎麼辦？
13．團隊模型
縱深閱讀為什麼說唐僧師徒是團隊？
14．老板怎麼樣纔能越做越輕松？
縱深閱讀曾國藩——蹩腳的將軍、帥
15．因人設事還是因事設人，先人後策還是先策後人？
縱深閱讀柳傳志的因人設事

在線試讀

1.家族制企業問題多多，但你必須首先給家族成員機會
家族企業問題多，關鍵並不在於他們水平低、能力弱，如果僅僅是這些問題，多做不大而已。其致命威脅來自於家族成員的矛盾和衝突。因為家族企業是“家族”這一社會組織和“企業”這一經濟組織的結合體，有其內在衝突產生的必然性。家族成員的問題在於對制度的破壞——制度遇上血緣往往敗下陣來——這樣企業就有傾覆之憂。
家族成員擁有“合法傷害權”，成事雖不足，敗事卻有餘。而且因為他們的特殊身份，職業經理人(所謂的“外人”)往往對其忌憚三分，容易在企業裡形成“潛規則”——職位高低與實際權力無關——從而不利於制度和文化建設。
第二民營企業包括家族企業，雖然產權清晰但管理體繫往往不健全。因為缺乏心理上的安全感和歸屬感，所謂“外人”的職業經理人會產生短期行為，此時基礎管理薄弱的家族企業往往給“外人”以可乘之機，甚至會出現國企常見的“內部人控制”現像。
第三“平等競爭，機會優先”，這是家族成員所應享受的機會優先權。因為一方面中國社會傳統是“普遍信任”的缺乏，家族成員的信任成本和道德風險相對較低：另一方面，因為“家法”和“公司法”對家族成員的約束均顯乏力，因此他們傷害性也可能較大。這雙重因素決定了“家族成員”機會優先這一理性選擇。
……

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