內容簡介
如果員工不喜歡老板,老板就不會有人緣。
如果沒有人緣,老板就決不能管好員工。
管不好員工的老板會是一個好老板嗎?當然不是!
對經理人而言,把人管好,什麼問題都好辦;人管不好,一切都是空談。
管人說到底,其實就是一個人際管理問題。
那麼在人際管理中,哪些技能纔是重要的呢?本書提出了經理人不可或缺的6種智慧,即必須養成的6個人際管理習慣:
習慣之一:深化自我認知;
習慣之二:移情待人;
習慣之三:遵循“黃金規則”;如果員工不喜歡老板,老板就不會有人緣。
如果沒有人緣,老板就決不能管好員工。
管不好員工的老板會是一個好老板嗎?當然不是!
對經理人而言,把人管好,什麼問題都好辦;人管不好,一切都是空談。
管人說到底,其實就是一個人際管理問題。
那麼在人際管理中,哪些技能纔是重要的呢?本書提出了經理人不可或缺的6種智慧,即必須養成的6個人際管理習慣:
習慣之一:深化自我認知;
習慣之二:移情待人;
習慣之三:遵循“黃金規則”;
習慣之四:保持適當界限;
習慣之五:講究批評藝術;
習慣之六:適應不同類型的人。
一旦熟練掌握,這些技巧能幫助您成為廣受員工愛戴的領導者。
本書對人際關繫技巧的講解極為透徹,而且各章結尾都精心安排了小結、練習和自測題;這不僅僅能夠幫助您準確理解,而且還可以幫助您把這些技巧付諸實踐。
如果沒有人緣,老板就決不能管好員工。
管不好員工的老板會是一個好老板嗎?當然不是!
對經理人而言,把人管好,什麼問題都好辦;人管不好,一切都是空談。
管人說到底,其實就是一個人際管理問題。
那麼在人際管理中,哪些技能纔是重要的呢?本書提出了經理人不可或缺的6種智慧,即必須養成的6個人際管理習慣:
習慣之一:深化自我認知;
習慣之二:移情待人;
習慣之三:遵循“黃金規則”;如果員工不喜歡老板,老板就不會有人緣。
如果沒有人緣,老板就決不能管好員工。
管不好員工的老板會是一個好老板嗎?當然不是!
對經理人而言,把人管好,什麼問題都好辦;人管不好,一切都是空談。
管人說到底,其實就是一個人際管理問題。
那麼在人際管理中,哪些技能纔是重要的呢?本書提出了經理人不可或缺的6種智慧,即必須養成的6個人際管理習慣:
習慣之一:深化自我認知;
習慣之二:移情待人;
習慣之三:遵循“黃金規則”;
習慣之四:保持適當界限;
習慣之五:講究批評藝術;
習慣之六:適應不同類型的人。
一旦熟練掌握,這些技巧能幫助您成為廣受員工愛戴的領導者。
本書對人際關繫技巧的講解極為透徹,而且各章結尾都精心安排了小結、練習和自測題;這不僅僅能夠幫助您準確理解,而且還可以幫助您把這些技巧付諸實踐。