了得網管理_如何造就高績效員工：培養部署的OJT法

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內容簡介

你手下的員工稱職嗎？你可以放心放手地讓他們工作嗎？大量調查顯示，目前國內大多數企業的員工職業化程度普遍很低：“生手”太多，“熟手”太少，“能手”更是鳳毛麟角……這已成為中國企業發展的致命軟助，也是企業各級主管經常頭疼的一大難題。
如何解決這個問題？掌握OJT法，造就高績效員工！
大多數世界500強企業就是通過采用OJT法對員工進行培訓，打造出一支高度職業化的員工階段伍，從而構築起企業強大的競爭優勢。本書總結了世界500強企業培訓員工的寶貴經驗，繫統介紹了OJT的理論，技巧以及如何有效實施的步驟，是一本為企業上至高層領導下至基層主管解決員工培訓難題的實戰指南。

作者簡介

小山俊，1944年出生，日本橫濱國立大學心理學繫畢業。曾供職於日本能率協會，現任教育PDS中心所長。作為一位資深的培訓專家，深受企業界的歡迎與好評，其專長是對適應性、創造性及領導藝術等培訓項目的開發，並提供職場壓力方面的咨詢。他的主要著作有：《引領人的心理學

前言
章正確理解OJT
一、不必把OJT想得太難
二、開展OJT應該根治的三大通病
三、開展OJT要具備“三心”
四、善於讓上司參與OJT
五、OJT是取得成果的有力武器
六、與下屬共同解決問題
七、讓下屬感受到你的安撫
第二章掌握OJT技巧
一、如何把握下屬的能力
二、培養自己正確評價下屬的眼光
三、細化把握下屬的能力
四、向下屬指明改善的具體內容前言
章正確理解OJT
一、不必把OJT想得太難
二、開展OJT應該根治的三大通病
三、開展OJT要具備“三心”
四、善於讓上司參與OJT
五、OJT是取得成果的有力武器
六、與下屬共同解決問題
七、讓下屬感受到你的安撫
第二章掌握OJT技巧
一、如何把握下屬的能力
二、培養自己正確評價下屬的眼光
三、細化把握下屬的能力
四、向下屬指明改善的具體內容
五、使用“激將法”
六、制定OJT計劃
七、對新事物進行指導
第三章靈活運用日常接觸
一、爭取一天接觸三次
二、“傾聽”，重在把握好時機
三、“傾聽”需要高超的技巧
四、不要把自己的意見強加於人
五、用贊賞的語言打動下屬
六、要善於批評
七、為了讓對方理解，不要回避討論
第四章實施切實可行的OJT
一、不會寒暄的新員工是由職場塑造的
二、提高女員工的戰鬥力
三、和年長的下屬和諧相處
四、不要把失敗歸罪於下屬能力不足
五、把目標、方針傳達給下屬
六、用雙向互動的方式下指示
七、好的彙報可以產生出色的業績
第五章提高個人及集體的士氣
一、推動信息共享
二、大家共享工作成果
三、善於利用會議
四、利用非正式團體
五、一句話就可以使下屬鼓起勇氣
六、經常與下屬談理想和目標
七、不斷學習新的工作觀

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