了得網管理_工廠班組長技能手冊

編輯推薦

叢書介紹：
本繫列圖書內容涵蓋了13個基層服務崗位，簡潔明了、圖文並茂地講解了這些崗位的工作人員在日常工作中必須具備的知識與實操技能，為他們提升自身的就業能力及工作效率和效果提供了切實可行的指導。
內容架構
導讀：從培訓師、求職人員、在崗人員等不同的角度進行綱要性提示。
崗位描述：主要介紹該崗位從業人員的知識要求、技能要求、責任事項、作業規範、
技能知識：主要包括完成該崗位工作目標和任務所需的各種技能介紹。
模擬測試：讀者可以通過自我測試題對所學知識與技能進行測驗，了解自己對相關知識技能的掌握情況。

內容簡介

本書從一名合格工廠班組長應具備的素質要求、班組長崗位職責及日常管理規範入手，深入淺出地闡述了工廠班組長管理工作中的基本知識與管理技能。全書通俗易懂、圖文並茂，便於讀者學習和使用。
本書不僅適合各制造企業管理者、班組長、員工骨干以及那些立志投身於制造行業的廣大進城務工人員閱讀，還可作為企業內訓的教材。

章導讀
一、學習指導流程
二、求職應聘指導
第二章崗位描述
節班組長任職要求
一、能力要求
二、素質要求
三、心態要求
第二節班組長職責權限
一、班組長職責
二、班組長職能
三、班組長權限
第三節班組長作業內容
一、現場確認章導讀
一、學習指導流程
二、求職應聘指導
第二章崗位描述
節班組長任職要求
一、能力要求
二、素質要求
三、心態要求
第二節班組長職責權限
一、班組長職責
二、班組長職能
三、班組長權限
第三節班組長作業內容
一、現場確認
二、工作交接
三、班前會
四、生產確認
五、質量巡檢
六、變化點把握
七、異常應對
八、交流、聯絡和協調
九、填寫報表
十、工作總結及交班
第三章班組日常管理技能
節工作計劃制訂
一、工作計劃種類
二、工作計劃制訂
三、工作計劃制訂技巧
第二節日常工作安排
一、召開高效率的班前會
二、做好生產準備工作
第三節班組人員管理
一、定崗定員管理
二、員工培訓管理
三、人際關繫管理
第四章班組生產管理技巧
節生產現場管理
一、現場日常工作管理
二、生產過程控制管理
三、生產進度控制管理
四、生產現場環境管理
第二節現場物料管理
一、了解物料利用情況
二、掌握物料使用方法
三、設計變更管理
四、現場物料搬運作業
五、邊角餘料運用
六、物料挪用及替代狀況
七、做好物料臺面管理
八、加強不合格品的管理
九、物料的特別采用
十、輔助物料管理
十一、上線物料要妥善保管
十二、在線物料盤點作業
第三節班組設備管理
一、設備使用管理
二、設備維修保養
第四節班組安全管理
一、人身安全管理
二、設備安全管理
三、生產安全管理
附錄測試題與求職指導
一、技能測試
二、求職黃頁
參考文獻

在線試讀

第二章崗位描述
節班組長任職要求
要想成為一名出色的基層管理者，除了本人具有聰明纔智以外，更重要的是還應注重自身管理能力的培養。作為一線管理者，工廠班組長要想勝任這一崗位的要求並出色完成上級主管交辦的各項工作，應具備以下幾個方面的能力與素養。
一、能力要求
（一）專業能力
班組長日常管理工作的重點集中在一線管理與操作上，其是否具有專業技術方面的能力至關重要。班組長隻有成為業務尖子、行家裡手，在管理下屬員工時纔具有較高的權威性。因此，班組長在自己所管轄的團隊裡，業務（包括人員、設備、原料、方法等）應嫻熟，並能夠科學指導下屬提出合理化建議，幫助其在具體的工作中做出正確判斷。
此外，在知識爆炸的信息時代，身為班組長應加強學習，不斷提升自己的專業技能與個人修養。
（二）目標管理能力
就日常管理工作而言，班組長可以針對具體一項工作任務設定任務主題、完成時限與具體任務量，以提高下屬員工的參與意識。按照計劃一實施一檢查一處理這四個階段開展目標管理。
1．計劃的步驟
（1）明確實施該項任務的目的與必要性；分析該任務目前的狀態，盡可能把任務量化。
（2）在分析現狀的基礎上，設定實施該項任務的目標。
（3）確定完成此項任務的組織架構及執行的方法。
（4）通過對具體案例的分析，促使參與的員工能夠理解並積極參與。
（5）制訂實施計劃。
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