內容簡介
作為一名管理者、顧問及學術人士，我注意到，即使是強大的公司也會在鼓勵和采納富有戰略競爭力的整體產品構想方面遇到難題。特別要指出，部門間的隔閡會妨礙一大批人發揮潛能，形成合力。
本書的第1章探討了團隊精神以及激活並保持新產品策略創造力的技巧；第2章圖解了實現產品突破的過程；第3章闡述了產品構思如何被轉換成為核心產品；第4章圍繞這個核心添加了服務及無形產品；第5章展示了產品變化適應不同需求層次的潛能；第6章討論了產品戰略與營銷組合中其他部分的相互關繫；第7章為營運分析。
本書中的許多實例和練習針對制造業產品，但書中內容及觀點同樣適用於從事服務或提供無形產品的企業。
產品創新並非高深莫測的魔術，企業中的每一個人都可能提出改進經營的設想。
任何一家企業所面臨的都是如饑似渴地追求創新並進行相應的業務管理。
本書荟萃了優秀的實例和創新技巧，生動地展示了如何根據客戶的需求激發創意並推出新型的產品或服務。
本書的第1章探討了團隊精神以及激活並保持新產品策略創造力的技巧；第2章圖解了實現產品突破的過程；第3章闡述了產品構思如何被轉換成為核心產品；第4章圍繞這個核心添加了服務及無形產品；第5章展示了產品變化適應不同需求層次的潛能；第6章討論了產品戰略與營銷組合中其他部分的相互關繫；第7章為營運分析。
本書中的許多實例和練習針對制造業產品，但書中內容及觀點同樣適用於從事服務或提供無形產品的企業。
產品創新並非高深莫測的魔術，企業中的每一個人都可能提出改進經營的設想。
任何一家企業所面臨的都是如饑似渴地追求創新並進行相應的業務管理。
本書荟萃了優秀的實例和創新技巧，生動地展示了如何根據客戶的需求激發創意並推出新型的產品或服務。
