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  • “心靈的光明”電網員工心理健康讀本 敲開心門——營銷溝通技巧
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    144-208
    【優惠價】
    90-130
    【作者】 張葵葵,周海萍,李俊 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  人力資源/行政管理 
    【出版社】中國電力出版社 
    【ISBN】9787512369641
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:32開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787512369641
    叢書名:“心靈的光明”電網員工心理健康讀本

    作者:張葵葵,周海萍,李俊
    出版社:中國電力出版社

        
        
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    目錄
    目 錄

    一見不能不傾心
    節 成功的形像吸引成功 02
    第二節 積極的真理瞬間 06
    第三節 微笑的魅力 14
    第四節 打動人心的聲音 18
    第二章
    二話不說要用心
    節 用FBI的眼睛區分客戶 25
    第二節 用身體語言表明態度 32
    第三節 用傾聽體會客戶心 36
    第四節 不要一開始就假設你知道客戶的想法 40
    第三章目 錄



    一見不能不傾心

    節 成功的形像吸引成功 02

    第二節 積極的真理瞬間 06

    第三節 微笑的魅力 14

    第四節 打動人心的聲音 18

    第二章

    二話不說要用心

    節 用FBI的眼睛區分客戶 25

    第二節 用身體語言表明態度 32

    第三節 用傾聽體會客戶心 36

    第四節 不要一開始就假設你知道客戶的想法 40

    第三章

    三思而行巧溝通

    節 問對問題,找對方向 46

    第二節 “自己人”,好辦事 52

    第三節 “出家”與“還俗” 60

    第四節 贊美的力量 66

    第四章

    四個服務心換心

    節 超越客戶需求,步步攻心 72

    第二節 以退為進,以奇攻心 77

    第三節 情緒管理,以“和”攻心 82

    第四節 以心換心,貴人自助 92
    前言
    前言
    曾經有一個辦事風風火火、認真負責的營業班長對我說:“現在人與人之間的溝通真的不容易,客戶有成見—總以為我們會店大欺客,不相信我們,動不動就拿投訴說事;領導高要求—總有各種檢查與任務,逼迫我們,弄不好就被績效考核;同事下屬不配合—總是強調自我利益,辦個事求爺爺告奶奶,時不時地讓人心寒。”“就說上回在繳費高峰期,一位中年男性客戶錢的滯納金反復糾纏,不肯交費。我們營業廳的小姑娘因為不想讓後面的客戶等待,主動提出幫客戶錢,反被客戶投訴,說我們營業員瞧不起他,侮辱怠慢客戶,非要公司處理營業員……看著小姑娘委屈的眼淚,真想幫她趕緊提升溝通技巧。”
    “是啊,她想提高辦事效率,減少客戶等待時間,沒有錯。不過,她有沒有關心這位中年男性客戶的心理需求,真心實意為客戶著想,盡量滿足客戶的合理要求呢?”
    有這樣一則故事:一把堅實的大鎖掛在大門上,一根鐵棍費了九牛二虎之力,還是無法將它撬開。鑰匙來了,它瘦小的身子鑽進鎖孔,隻輕輕一轉,大鎖就“啪”地一聲打開了。鐵棍奇怪地問:“為什麼我費了那麼大力氣也打不開,而你卻輕而易舉地就把它打開了呢?”鑰匙笑著說:“因為我了解它的心。”


    前言



    曾經有一個辦事風風火火、認真負責的營業班長對我說:“現在人與人之間的溝通真的不容易,客戶有成見—總以為我們會店大欺客,不相信我們,動不動就拿投訴說事;領導高要求—總有各種檢查與任務,逼迫我們,弄不好就被績效考核;同事下屬不配合—總是強調自我利益,辦個事求爺爺告奶奶,時不時地讓人心寒。”“就說上回在繳費高峰期,一位中年男性客戶因為1



    “是啊,她想提高辦事效率,減少客戶等待時間,沒有錯。不過,她有沒有關心這位中年男性客戶的心理需求,真心實意為客戶著想,盡量滿足客戶的合理要求呢?”



    有這樣一則故事:一把堅實的大鎖掛在大門上,一根鐵棍費了九牛二虎之力,還是無法將它撬開。鑰匙來了,它瘦小的身子鑽進鎖孔,隻輕輕一轉,大鎖就“啪”地一聲打開了。鐵棍奇怪地問:“為什麼我費了那麼大力氣也打不開,而你卻輕而易舉地就把它打開了呢?”鑰匙笑著說:“因為我了解它的心。”



    其實每個人的心,都像上了鎖的大門,任你再粗的鐵棒也撬不開。唯有理解和愛,纔能把自己變成一把細膩的鑰匙,進入別人的心中,打開別人的心結。《孫子兵法》說:“攻心為上,攻城為下。”讓我們一起換位思考,以心換心,學習如何敲開客戶的心門。



    《敲開心門》一書告訴我們,成功的形像吸引成功。如果你



    無法讓溝通對像注意你、接受你,那麼溝通交流活動就難以展開。多多展現“積極的真理瞬間”吧,用微笑、用充滿溫暖的聲音,去打開客戶的心扉。



    《敲開心門》一書告訴我們,要想“百戰不殆”,必須“知己知彼”。學會用FBI的眼睛區分客戶,學會用身體語言表明態度,學會用傾聽體會客戶心,還要注意不要一開始就假設你知道客戶的想法。



    《敲開心門》一書告訴我們,一個人如果能夠學會提問,學會贊美,學會換位思考,根據不同的對像選擇不同的溝通內容與方式,讓對方把他當作“自己人”,他就掌握了溝通的魔方。



    《敲開心門》一書告訴我們,優質服務無止境,事事用心是關鍵。超越客戶需求,降低客戶期望值,做好情緒管理、增加理性思考,以虔誠敬畏之心善待每一個人,做好每一件事。



    ……



    兩個月後,那位營業班長給我打電話說:“世界完全變了,看來,改變世界的辦法就是改變你自己!”

    在線試讀
    章一見不能不傾心
    溝通是為了設定的目標,把信息、思想和情感在個人或群體間傳遞,並達成共同協議的過程。如果你無法讓溝通對像注意你、接受你,那麼溝通交流活動就難以展開,更不用說實現有效溝通了。
    作為國網天津市電力公司濱海供電分公司的重要服務窗口,客戶服務中心營業廳業務班承擔著濱海新區的廣大居民和工農業用電業務。這支團隊堅信“一個回答代表了公司形像,一個瞬間反映了公司面貌”。
    為提升整體服務水平、塑造企業良好形像,每天早晨正式上崗前,業務班全體成員都會進行軍事化列隊,從著裝儀表、接待禮儀等方面進行調整和準備,保證員工一天都有良好的精神面貌和工作狀態。她們以“微笑服務”、“站立服務”、“主動服務”、“真誠服務”,使客戶每一次來營業廳辦理業務都成為一次愉快之旅。飲水機、手機充電器、擦鞋器、老花鏡、辦理用電業務的各式表格填寫樣本……從細微處著手,方便客戶的舉措不勝枚舉。他們以服務熱情、耐心、認真和周到的每一個“真理瞬間”,贏得了客戶對業務辦理工作的肯定和支持。
    1960年9月26日,美國的7000萬民眾次通過電視收看了總統競選的電視辯論節目。這場辯論是在副總統理查德·尼克松和參議員約翰·F·肯尼迪之間展開的。這是美國民眾次真真切切地看到,而不是隻聽到或者讀到兩位總統候選人究竟說了什麼。
    在競選之前的民意調查中,尼克松以56%∶44%,即12%的差額領先肯尼迪。那些通過廣播收聽這場辯論的民眾也認為尼克松應該在這場激戰中獲勝。然而,那些收看了電視節目的民眾聲稱肯尼迪纔是真正的勝利者。因為民眾看到了屏幕上的肯尼迪英俊瀟灑、衣著得體、表情放松、精神抖擻;而尼克松,身體消瘦、眼睛深陷、服裝肥大,一副冷峻嚴肅的面容,給人感覺有些煩躁不安,與肯尼迪形成了鮮明的對比。這時,辯論的內容已經不那麼重要,民眾通過直觀的印像來選擇和判斷。他們希望有一個全新的、具有領袖風采的總統。尼克松失敗了,他以美國歷微弱的總統競選差額49.6%49.9%,即0.3%的劣勢輸給了肯尼迪。
    1968年,吸取了失敗經驗的尼克松,聘請了權威而專業的形像設計師,精心策劃競選活動,極力塑造成功者形像,終於成功當上美國總統。
    雖然競選成功與否還有許多更深層次的因素,但可以說,一次的形像不到位,就耽誤了尼克松7年的時間。這以後的裡根、克林頓、奧巴馬無一不是傾力進行形像策劃。到位的形像是一個人和企業的無形資產,你的形像越到位,你就會越自信,從而工作也更出色,得到別人的認同與尊敬也會更多,從而形成良性循環。
    人與人次交往中給人留下的印像,會在對方的頭腦中形成深刻認識並占據主導地位,這種效應即為印像效應,又稱首因效應。章一見不能不傾心

    溝通是為了設定的目標,把信息、思想和情感在個人或群體間傳遞,並達成共同協議的過程。如果你無法讓溝通對像注意你、接受你,那麼溝通交流活動就難以展開,更不用說實現有效溝通了。

    作為國網天津市電力公司濱海供電分公司的重要服務窗口,客戶服務中心營業廳業務班承擔著濱海新區的廣大居民和工農業用電業務。這支團隊堅信“一個回答代表了公司形像,一個瞬間反映了公司面貌”。

    為提升整體服務水平、塑造企業良好形像,每天早晨正式上崗前,業務班全體成員都會進行軍事化列隊,從著裝儀表、接待禮儀等方面進行調整和準備,保證員工一天都有良好的精神面貌和工作狀態。她們以“微笑服務”、“站立服務”、“主動服務”、“真誠服務”,使客戶每一次來營業廳辦理業務都成為一次愉快之旅。飲水機、手機充電器、擦鞋器、老花鏡、辦理用電業務的各式表格填寫樣本……從細微處著手,方便客戶的舉措不勝枚舉。他們以服務熱情、耐心、認真和周到的每一個“真理瞬間”,贏得了客戶對業務辦理工作的肯定和支持。

    1960年9月26日,美國的7000萬民眾次通過電視收看了總統競選的電視辯論節目。這場辯論是在副總統理查德·尼克松和參議員約翰·F·肯尼迪之間展開的。這是美國民眾次真真切切地看到,而不是隻聽到或者讀到兩位總統候選人究竟說了什麼。

    在競選之前的民意調查中,尼克松以56%∶44%,即12%的差額領先肯尼迪。那些通過廣播收聽這場辯論的民眾也認為尼克松應該在這場激戰中獲勝。然而,那些收看了電視節目的民眾聲稱肯尼迪纔是真正的勝利者。因為民眾看到了屏幕上的肯尼迪英俊瀟灑、衣著得體、表情放松、精神抖擻;而尼克松,身體消瘦、眼睛深陷、服裝肥大,一副冷峻嚴肅的面容,給人感覺有些煩躁不安,與肯尼迪形成了鮮明的對比。這時,辯論的內容已經不那麼重要,民眾通過直觀的印像來選擇和判斷。他們希望有一個全新的、具有領袖風采的總統。尼克松失敗了,他以美國歷微弱的總統競選差額49.6%49.9%,即0.3%的劣勢輸給了肯尼迪。

    1968年,吸取了失敗經驗的尼克松,聘請了權威而專業的形像設計師,精心策劃競選活動,極力塑造成功者形像,終於成功當上美國總統。

    雖然競選成功與否還有許多更深層次的因素,但可以說,一次的形像不到位,就耽誤了尼克松7年的時間。這以後的裡根、克林頓、奧巴馬無一不是傾力進行形像策劃。到位的形像是一個人和企業的無形資產,你的形像越到位,你就會越自信,從而工作也更出色,得到別人的認同與尊敬也會更多,從而形成良性循環。

    人與人次交往中給人留下的印像,會在對方的頭腦中形成深刻認識並占據主導地位,這種效應即為印像效應,又稱首因效應。

    《三國演義》中鳳雛龐統當初準備效力東吳,於是去面見孫權。孫權見龐統相貌丑陋,心中先有幾分不喜,又見他傲慢不羈,更覺不快。後,這位廣招人纔的孫權竟把與諸葛亮比肩齊名的奇纔拒於門外,盡管魯肅苦言相勸,也無濟於事。眾所周知,禮節、相貌與纔華絕無必然聯繫,但是禮賢下士的孫權尚不能避免這種偏見,可見印像的影響之大!

    作為以“四個服務”(服務黨和國家工作大局,服務電力客戶,服務發電企業,服務經濟社會發展)為企業宗旨的國家電網人,樹立國家電網品牌形像,真心誠意為客戶服務是我們的責任與義務。寬敞、明亮、整潔的營業大廳,營業人員服飾整潔、大方有禮、規範服務,讓客戶切實感受到謙恭的言行舉止,都是樹立品牌形像的具體行為。

    良好的印像是有效溝通的開端,成功的形像吸引成功。

    心海箴言

    一個人永遠沒有機會給別人留下第二次印像,外在的美遠比內在的美容易發現,把握好印像,開啟通往成功的大門。

    小貼士

    成功學家戴爾·卡耐基在其《怎樣贏得朋友,怎樣影響別人》一書中,總結出了給人留下良好印像的六條途徑:

    (1)真誠地對別人感興趣。

    (2)微笑。

    (3)多提別人的名字。

    (4)做一個耐心的聽者,鼓勵別人談他們自己。

    (5)談別人感興趣的話題。

    (6)以真誠的方式讓別人感到他自己很重要。



     
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