了得網管理_項目推進

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思考因然重要，卻不能改變企業。行動纔能改變企業。如果我必須在高度的智慧與有敦的執行之間擇一，我永遠都會選擇有敦的執行。我並不是貶低創意與眼光的必要，而是因為除非化為行動，否則這些都將隻是夢幻而已。

內容簡介

什麼是項目管理？如何定義你的項目？影響項目進行的主要因素有哪些？你能承擔並運行一個重要項目嗎？通過本專題的學習和行動訓練，你將會在以下幾個方面得到幫助：鋻別一個項目的主要特征；確定項目涵蓋的範圍；分析成本並評估一個項目的可行性；計劃並組織一個項目的任務、目標和資源；使用項目管理工具和方法管理和運行一個項目。

章什麼是項目管理
本章介紹項目管理和它的5個階段。本章將說明什麼項目、如何去管理它、任何組建一個典型的項目團隊的人員以及為什麼一個項目能是有問題的等。以下5章中的每章處理項管理過程中的一個問題。
第二章確定項目
這是項目管理過程中的步。這一步是對項目進行初步的策劃，你將確定該項目的和目標，並且評介它的範圍。所謂範圍，指的是它將包括些什麼和人員、它將持續多長的時間、誰將參與該項目，以及它需要哪些資源。這樣做的目的在於確定該項目的規範。
第三章成本分析和可行性評估
本章中繼續進行項目策劃，但是重點有所不同，你將較為詳細地考虛資源問題，然而是從成本的角度來考慮，按照成本和工春他方面的限制，你能夠開展該項目嗎？如果回答“可以”，你就可以完成該項目規範的確定工作。
第四章考慮問題的細節
一旦認定了一個項目的具體規範，你就可以更加詳細地對該項目進行策劃。這些工作包括確定的目標、作用、資源和項目實施時間表，有許多工具和方法來幫助你進行這種策劃工作。一旦這些細節被確定下來，該項目就可以展了——就可以將它付諸實施了。
……
第五章監督的控制章什麼是項目管理
本章介紹項目管理和它的5個階段。本章將說明什麼項目、如何去管理它、任何組建一個典型的項目團隊的人員以及為什麼一個項目能是有問題的等。以下5章中的每章處理項管理過程中的一個問題。
第二章確定項目
這是項目管理過程中的步。這一步是對項目進行初步的策劃，你將確定該項目的和目標，並且評介它的範圍。所謂範圍，指的是它將包括些什麼和人員、它將持續多長的時間、誰將參與該項目，以及它需要哪些資源。這樣做的目的在於確定該項目的規範。
第三章成本分析和可行性評估
本章中繼續進行項目策劃，但是重點有所不同，你將較為詳細地考虛資源問題，然而是從成本的角度來考慮，按照成本和工春他方面的限制，你能夠開展該項目嗎？如果回答“可以”，你就可以完成該項目規範的確定工作。
第四章考慮問題的細節
一旦認定了一個項目的具體規範，你就可以更加詳細地對該項目進行策劃。這些工作包括確定的目標、作用、資源和項目實施時間表，有許多工具和方法來幫助你進行這種策劃工作。一旦這些細節被確定下來，該項目就可以展了——就可以將它付諸實施了。
……
第五章監督的控制
第六章項目的結束工作
第七章項目經理所使用資源的總結
第八章大作業
附錄通用管理能力認證課程體繫介紹

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