了得網管理_培訓需求分析與培訓評估

編輯推薦

本套方案力求以簡捷、明了的方式，為培訓工作者提供*急需的資訊和較繫統的培訓知識。這將是一套極具操作性的方案和工作手冊，能為企業人力資源部經理、培訓經理、培訓講師和對培訓感興趣或有志於從事培訓工作的讀者們帶來福音和收益。之所以寫這套學習之案，是因為現代企業對培訓的需求越來越強烈，賦予培訓的責任和要求也越來越多。

內容簡介

培訓前期的需求分析與後期的評估工作，是決定培訓成敗的關鍵性工作，卻又是企業培訓中經常忽略或是感覺無從下手的兩個環節。本方案針對這兩個問題，結合實際工作的經驗，著重介紹了業內備受推崇、認可的分析與評估方法，用簡單、*條理性的文字，讓讀者一看就懂、一學就會。中國企業的培訓事業剛剛起步，培訓變得時髦是這兩年的事情，而中國的培訓經理幾乎都面臨著從零開始學習培訓理論、培訓操作和培訓組織等等所有關於培訓的知識。培訓管理（組織）者和被培訓者處在同一條水平線上，其面臨的工作難度可想而知。

作者簡介

眾行管理顧問有限公司，眾行—取自《論語·爾雅》“三人行，必有我師”之意，並賦予新的含義“我們與您同行”。作為一家專業的顧問公司。國內*的培訓產品開發商之一，擁有專職的資訊研發隊伍和音像制作室，首創互動式、情景式培訓VCD制作模式。

第1章你有效分析與評估了嗎
1.1 培訓的基本流程
1.2 培訓怪現像
第2章培訓需求分析7問
2.1 為什麼要進行培訓需求分析
2.2 怎麼進行分析
2.3 員工培訓需求都要得到滿足嗎
2.4 培訓能解決問題嗎
2.5 所有人都需要培訓嗎
2.6 需要怎樣的培訓
2.7 培訓要花多少錢
第3章培訓需求分析的三個層面
3.1 組織層面
3.2 職務層面第1章你有效分析與評估了嗎
1.1 培訓的基本流程
1.2 培訓怪現像
第2章培訓需求分析7問
2.1 為什麼要進行培訓需求分析
2.2 怎麼進行分析
2.3 員工培訓需求都要得到滿足嗎
2.4 培訓能解決問題嗎
2.5 所有人都需要培訓嗎
2.6 需要怎樣的培訓
2.7 培訓要花多少錢
第3章培訓需求分析的三個層面
3.1 組織層面
3.2 職務層面
3.3 員工個人層面
第4章培訓評估5問
4.1 評估為了什麼
4.2 評估什麼
4.3 評估什麼時候做
4.4 怎麼評估
4.5 評估完了怎麼做
第5章培訓的四級評估
5.1 一級評估
5.2 二級評估
5.3 三級評估
5.4 四級評估

商品搜索

商品分类

【醫學】

【各大出版社】