了得網管理_現代管理新視野

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內容簡介

本書以管理創新為主線，以管理創新形成的主要管理分章依據，力圖描繪管理創新軌跡，歸納、概括各種管理模式的主要特征和主要方法，幫助企業在管理定位時比較繫統、全面地進行模式選擇。

作者簡介

於中寧，47歲，山東省濰坊市人。國家有突出貢獻的中青年專家，中央電視臺科教節目制作中心高級導演。撰稿並導演的主要影視片有《瑰麗的風景名勝》、《歐洲建築》、《悠久的文化名城》、《不朽的古代建築》、《開放與合作——信息時代的經營管理》。發表的主要文章有《中

序
章管理要定位
一、什麼是管理定位
二、企業性質和管理目標
三、企業家的職能
第二章管理是創新
一、創造市場
二、適應市場
三、創新觀念
四、管理創新要素
五、管理創新周期
六、什麼是管理創新
第三章管理是繫統
一、創新需要繫統化管理序
章管理要定位
一、什麼是管理定位
二、企業性質和管理目標
三、企業家的職能
第二章管理是創新
一、創造市場
二、適應市場
三、創新觀念
四、管理創新要素
五、管理創新周期
六、什麼是管理創新
第三章管理是繫統
一、創新需要繫統化管理
二、管理科學化首先是管理繫統化
三、管理的不同繫統：過程繫統、職能繫統、要素繫統
四、不同的管理“模式”
五、產權制度和管理
六、管理知識的整合
第四章規模模式
一、現代公司制的建立
二、麥卡勒姆和管理制度化
三、建立規模經營體制
四、泰羅和管理標準化
五、禮物和大規模管理
六、斯隆和大規模管理
七、綜合的方法
八、雇傭文化和“經濟人”
九、規模模式的整合
十、規模模式的傳播
十一、規模模式的主要特征
第五章質量模式
一、質量控制和創新契機
二、組織和文化的改良
三、工人運動和生產關繫的進步
四、消費者運動和市場的差別化、細化化
五、質量概念的廣義化：質量即適用性或適銷性
六、適銷性；多品種
七、適銷性：高品質
八、適銷性：超值服務
九、適銷性：厚利多銷、名牌戰略和專營制
十、可生產性：準時制和物料需求計劃
十一、其他進一步提高生產率的方法
十二、創新就是超越常識
十三、社會人和家庭文化的建立
十四、質量模式的整合
十五、質量模式的基本特征
十六、質量模式的和局限
第六章信息時代的經營管理
第七章什麼是現代企業管理
第八章中國企業的管理定位
附錄1：大型科教專題片《開放與合作——信息時代的經營管理》解說詞
附錄2：美國遠通公司《向上反饋調查表》
附錄3：參考書目

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