了得網管理_現場改善運營戰略

內容簡介

本書共分9章，內容包括：現場改善以5S為基礎、5S基本原理、5S與可視化管理、有效推進5S的11個步驟、充滿創造活力的向心組活動、消除浪費的活動、創造價值的提案改善活動、主題改善活動、激情與活力。本書旨在讓讀者能夠學會現場改善如何運營，如何堅持下去，如何使之成為習慣，使現場改善成為企業競爭力的基礎。

作者簡介

黃少堅，湖南邵陽人，1964年出生。現任山東財政學院副教授，中國海洋大學博士，資深咨詢師，全國百名優秀培訓師之一，山東大學經濟研究院企業革新研究所所長。主要研究方向為企業經營戰略、經營革新技法、變革與領導等。曾經在特大型企業擔任集團公司經濟研究中心經理、

第1章現場改善以5S為基礎
1.1 5S的起源與發展
1.2 5S的含義及其擴展
1.3 5S管理與其他管理活動的關繫
1.4 5S管理的效用
第2章 5S基本原理
2.1 整理
2.2 整頓
2.3 清掃
2.4 清潔
2.5 素養（清心）
第3章 5S與可視化管理
3.1 開展5S活動必須可視化
3.2 可視化的定義與目的第1章現場改善以5S為基礎
1.1 5S的起源與發展
1.2 5S的含義及其擴展
1.3 5S管理與其他管理活動的關繫
1.4 5S管理的效用
第2章 5S基本原理
2.1 整理
2.2 整頓
2.3 清掃
2.4 清潔
2.5 素養（清心）
第3章 5S與可視化管理
3.1 開展5S活動必須可視化
3.2 可視化的定義與目的
3.3 可視化的原則
3.4 可視化的要點
3.5 可視化管理的順序
3.6 可視化管理的方法
第4章有效推進5S的11個步驟
4.1 步驟一：推進5S前的準備
4.2 步驟二：成立推進5S的組織
4.3 步驟三：擬訂推進方針及目標
4.4 步驟四：造勢和動員（Kick off）大會召開
4.5 步驟五：主計劃分解及實施方法的制定
4.6 步驟六：員工教育
4.7 步驟七：樣板工程的推動
4.8 步驟八：向心組5S活動全員展開
4.9 步驟九：評比及獎懲
4.10 步驟十：檢討
4.11步驟十一：對成果進行管理
第5章充滿創造活力的向心組活動
5.1 向心組活動概述
5.2 向心組組織
5.3 5S向心組活動的展開
第6章消除浪費的活動
6.1 認識浪費
6.2 工作和活動的區別
6.3 浪費產生的原因
6.4 制造現場的九種浪費
6.5 發現浪費的要點
6.6 改善的原則
6.7 改善和改惡的區別
第7章創造價值的提案改善活動
7.1 改善提案的含義
7.2 改善提案的作用
7.3 改善提案與合理化建議的區別
7.4 實施提案的原則
7.5 可提案的項目
7.6 不可以提出提案的項目
7.7 提案時的注意事項
7.8 向心組活動中改善提案推動的要領
第8章主題改善活動
8.1 主題活動概述
8.2 主題活動的意義與目的
8.3 向心組主題活動的注意事項
8.4 主題活動的會議
8.5 向心組主題活動進行的步驟
第9章激情與活力
9.1 上下互動產生活力
9.2 三級診斷步步升高
9.3 革新事例發表會維持激情
9.4 小組活動日：員工的節日

在線試讀

第1章現場改善以5S為基礎
1.15S的起源與發展
5s起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等主要生產要素進行有效的管理，這是日本企業一種獨特的管理辦法。
1955年，日本5s的宣傳口號為“安全始於整理，終於整理整頓”。當時隻推進了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間和安全，後因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3s，也就是清掃、清潔、素養，從而使應用空間及適用範圍進一步拓展。到了1986年，日本5s的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了衝擊的作用，並由此掀起了5S的熱潮。
日本企業將5s運動作為管理工作的基礎，是推進各種品質管理的基礎手法，從而使日本第二次世界大戰後的產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位。在豐田公司的倡導推進下，5s在塑造企業的形像、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展，5S已經成為企業管理的一股新潮流。
以5S為基礎的全員參與的改善活動成為日本企業管理模式的核心內容，看似簡單的5S活動解決了企業管理中員工參與管理的重要問題，使管理活動變得有序、有效、有趣。同樣，也正是活躍的現場改善活動，成為管理模式——日本式管理得以被認可的基礎。
我國企業學習日本式管理將近30年，首推臺灣地區企業，20世紀80年代傳人大陸國有企業，然而國有企業卻因為機制不靈活始終沒有能夠將其發揮到狀態。而後來海爾崛起，推薦了OEC管理法，可以說是在5S基礎上的創新，對海爾規範現場管理起到了重要的作用。待韓國三星在中國發展之後，逐漸將以5s為基礎的革新活動傳播給其下遊廠家，如海信、康佳、TCL、創維、長虹以及彩虹等家電企業，由這些企業再延升到上遊企業以及其他行業，這樣5S就成為我國企業現場管理與改善的基礎。
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