[ 收藏 ] [ 简体中文 ]  
臺灣貨到付款、ATM、超商、信用卡PAYPAL付款,4-7個工作日送達,999元臺幣免運費   在線留言 商品價格為新臺幣 
首頁 電影 連續劇 音樂 圖書 女裝 男裝 童裝 內衣 百貨家居 包包 女鞋 男鞋 童鞋 計算機周邊

商品搜索

 类 别:
 关键字:
    

商品分类

  • 新类目

     管理
     投资理财
     经济
     社会科学
  • 創新者的解答(珍藏版)(“創新之父”克萊頓·克裡斯坦森傳世管
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    761-1104
    【優惠價】
    476-690
    【作者】 克萊頓·克裡斯坦森(Clayton 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  經營管理 
    【出版社】中信出版社 
    【ISBN】9787521718218
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
    一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
    【本期贈品】①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
    版本正版全新電子版PDF檔
    您已选择: 正版全新
    溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。
    *. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。
    *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
    *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。
    內容介紹



    開本:32開
    紙張:純質紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787521718218
    叢書名:無

    作者:克萊頓·克裡斯坦森(Clayton
    出版社:中信出版社
    出版時間:2020年07月 

    原版書名:The

        
        
    "

    產品特色

    編輯推薦

    ◎“創新之父”克萊頓·克裡斯坦森傳世管理經典。繼《創新者的窘境》之後克裡斯坦森廣受好評的書之一。
    ◎ 美國《商業周刊》年度十大財經管理好書之一。顛覆式創新的增長秘訣,破解企業持續增長的九大引擎:競爭對手、產品、客戶、合伙伙伴和供應商利潤、組織結構、戰略流程、資金管理、CEO角色。
    ◎ 安迪·格魯夫、比爾·喬治、周鴻祎 推薦閱讀。


     

     
    內容簡介

    克萊頓·克裡斯坦森(Clayton Christensen)哈佛商學院教授,因其在企業創新方面的深入研究和獨到見解,被尊稱為“創新大師”。克萊頓·克裡斯坦森是暢銷管理經典《創新者的窘境》一書作者,此書被《福布斯》評為20世紀*影響力的20本商業圖書之一,並獲得多項其他圖書獎項。邁克爾·雷納(Michael Raynor)工商管理學博士。德勤研究院的主任之一,該研究院是德勤會計事務所和德勤咨詢公司的智囊領袖團隊。雷納的研究、寫作與顧問咨詢中心是創新與企業策略,探索如何應付通過創新手段不斷維持成功的挑戰,同時尋找適當方法,幫助經理人應付及善用不確定競爭環境持續變動的需求。

    作者簡介

    世界創新大師,哈佛商學院教授,因《創新者的窘境》一書為人所熟知,被譽為“當代50名具有影響力的商業思想家之一”(2011年《哈佛商業評論》)。在管理學領域成績斐然,曾兩次獲得“麥肯錫獎”。


    另著有《你要如何衡量你的人生》《創新者的解答》《創新者的基因》《困境與出路》,是比爾·蓋茨和安迪·格魯夫的座上賓,並常到世界各地給政府和企業做咨詢和演講,是受人尊敬的商業思想領袖。
    ;.;世界創新大師,哈佛商學院教授,因《創新者的窘境》一書為人所熟知,被譽為“當代50名具有影響力的商業思想家之一”(2011年《哈佛商業評論》)。在管理學領域成績斐然,曾兩次獲得“麥肯錫獎”。


    另著有《你要如何衡量你的人生》《創新者的解答》《創新者的基因》《困境與出路》,是比爾·蓋茨和安迪·格魯夫的座上賓,並常到世界各地給政府和企業做咨詢和演講,是受人尊敬的商業思想領袖。

    目錄
    章 被迫成長的企業
    企業持續增長為什麼難?
    創意塑造的過程
    預測創新業務成敗
    第二章 如何戰勝強的競爭對手
    破壞性創新模型
    小型鋼鐵廠如何顛覆大型鋼鐵企業?
    延續性創新策略
    破壞是一個相對的術語
    破壞性業務是企業的寶貴資產
    零消費策略和低端市場策略
    三塊試金石:破壞性潛力的檢驗
    附錄
    第三章 用戶希望購買什麼樣的產品

    章 被迫成長的企業
    企業持續增長為什麼難?
    創意塑造的過程
    預測創新業務成敗
    第二章 如何戰勝強的競爭對手
    破壞性創新模型
    小型鋼鐵廠如何顛覆大型鋼鐵企業?
    延續性創新策略
    破壞是一個相對的術語
    破壞性業務是企業的寶貴資產
    零消費策略和低端市場策略
    三塊試金石:破壞性潛力的檢驗
    附錄
    第三章 用戶希望購買什麼樣的產品
    市場細分:了解產品的使用情境
    盛田昭夫:為產品尋找立足點
    黑莓手機如何持續創新
    影響市場策略的四大因素
    客戶不會輕易改變任務
    第四章 我們的產品適合哪些用戶
    新市場破壞性創新模式
    零消費市場競爭困難重重
    用破壞性渠道做產品推廣
    第五章 選擇正確的生產架構
    內部開發還是外包
    產品架構:交互式和模塊化
    性能缺失:大企業占據競爭優勢
    性能過剩:分散的競爭者脫穎而出
    從交互式向模塊化演進
    再度整合的驅動因素
    產品架構策略
    在不同時期選擇不同策略
    第六章 如何避免貨品化?
    貨品化和反貨品化
    死亡漩渦:核心競爭力和投資回報率
    品牌力量的轉移
    汽車業的財富增長點
    附錄
    第七章 你的組織是否有能力實現破壞性成長
    組織能力:資源、流程和價值觀
    能力的轉移
    尋找正確的組織結構
    創建新能力
    收購後的組織能力
    錯誤的組織代價
    第八章 戰略開發流程的管理
    謀劃型策略和應急型策略
    戰略過濾器:資源分配流程
    英特爾的策略管理
    策略並非一成不變
    從應急型戰略轉向策略型戰略
    三大杠杆:成本、業務和管理
    第九章 錢能載舟,亦能覆舟
    資金導致的死亡螺旋
    基於投資的成長困境
    財務數據衡量的是過去
    持續增長:創建投資規劃藍圖
    良好的創業資本也會變質
    第十章 高管在領導新成長業務時所扮演的角色
    破壞性成長引擎
    跨界管理延續性和破壞性創新
    高管干涉的重要性
    創始人和職業經理人差異
    創造增長引擎
    後記 傳遞接力棒

    媒體評論

    世界創新大師,哈佛商學院教授,因《創新者的窘境》一書為人所熟知,被譽為“當代50名具有影響力的商業思想家之一”(2011年《哈佛商業評論》)。在管理學領域成績斐然,曾兩次獲得“麥肯錫獎”。


    另著有《你要如何衡量你的人生》《創新者的解答》《創新者的基因》《困境與出路》,是比爾·蓋茨和安迪·格魯夫的座上賓,並常到世界各地給政府和企業做咨詢和演講,是受人尊敬的商業思想領袖。
    ;.;世界創新大師,哈佛商學院教授,因《創新者的窘境》一書為人所熟知,被譽為“當代50名具有影響力的商業思想家之一”(2011年《哈佛商業評論》)。在管理學領域成績斐然,曾兩次獲得“麥肯錫獎”。


    另著有《你要如何衡量你的人生》《創新者的解答》《創新者的基因》《困境與出路》,是比爾·蓋茨和安迪·格魯夫的座上賓,並常到世界各地給政府和企業做咨詢和演講,是受人尊敬的商業思想領袖。





     
    網友評論  我們期待著您對此商品發表評論
     
    相關商品
    在線留言 商品價格為新臺幣
    關於我們 送貨時間 安全付款 會員登入 加入會員 我的帳戶 網站聯盟
    DVD 連續劇 Copyright © 2024, Digital 了得網 Co., Ltd.
    返回頂部