內容簡介
創新型公司幾乎無一例外地由創新型領導掌舵。
他們將自己的創新技能注入組織和團隊，繼而激發出新業務、新產品、新服務和新程序。
創新者並非天賦異稟，他們隻是用行動塑造了自己的“創新基因”，即五種發現技能：聯繫、提問、觀察、交際、實驗。
聯繫：將迥然不同的想法、物體、服務、技術和學科相連，整合事物。
提問：提出“為什麼”“為什麼不”“如果……會怎樣”的問題，解釋超越直覺的、出人意料的解決方案。
觀察：尋找“任務”和更好的完成方式，發現異常事物，尋找機會在新環境中觀察。
交際：跳出常規想法，與其他領域的人交流。
實驗：創造一個試點或原型，然後摸索著進行修改。
他們將自己的創新技能注入組織和團隊，繼而激發出新業務、新產品、新服務和新程序。
創新者並非天賦異稟，他們隻是用行動塑造了自己的“創新基因”，即五種發現技能：聯繫、提問、觀察、交際、實驗。
聯繫：將迥然不同的想法、物體、服務、技術和學科相連，整合事物。
提問：提出“為什麼”“為什麼不”“如果……會怎樣”的問題，解釋超越直覺的、出人意料的解決方案。
觀察：尋找“任務”和更好的完成方式，發現異常事物，尋找機會在新環境中觀察。
交際：跳出常規想法，與其他領域的人交流。
實驗：創造一個試點或原型，然後摸索著進行修改。
創新型公司幾乎無一例外地由創新型領導掌舵。
他們將自己的創新技能注入組織和團隊，繼而激發出新業務、新產品、新服務和新程序。
創新者並非天賦異稟，他們隻是用行動塑造了自己的“創新基因”，即五種發現技能：聯繫、提問、觀察、交際、實驗。
聯繫：將迥然不同的想法、物體、服務、技術和學科相連，整合事物。
提問：提出“為什麼”“為什麼不”“如果……會怎樣”的問題，解釋超越直覺的、出人意料的解決方案。
觀察：尋找“任務”和更好的完成方式，發現異常事物，尋找機會在新環境中觀察。
交際：跳出常規想法，與其他領域的人交流。
實驗：創造一個試點或原型，然後摸索著進行修改。
本書作者歷時8年，采訪和調查了來自超過75個國家的500多名創新者，提取了這五種創新企業家普遍具備的技能。書中列舉了大量破壞性創新組織和個人的案例，包括亞馬遜公司的傑夫·貝索斯等眾多研發出革命性新產品和服務的首創者，以及蘋果、亞馬遜、迪士尼等世界優秀公司的創新管理經驗，極富啟發性。
書中還闡釋了如何利用以上技能激發思維，如何在實踐中與同事合作實施這些想法，並在策劃和組織的過程中改進自己的創新技巧，提高自己的競爭力。如果你想培養自己的創新技能，如果你想激發組織和團隊中的創新活力，不妨讀一讀這本書。
