內容簡介
本書在IPD產品研發管理的基礎上繫統闡述企業如何可持續增長，如何構建相互迭代支撐而不是“孤島式” 或“煙囪式” 的管理繫統，並通過增量績效機制不斷優化完善，讓企業首先進行客戶細分，定位優質增量客戶，針對優質客戶尋找解決方案和進行產品與技術研發，確定戰略控制節點，聚焦配置資源並針對核心員工設計增量績效，提升任職資格和能力，建立“一客戶一產品一策略一財務模型一隊伍一增量激勵”的精細盈利模式，並通過經營分析和預警讓企業在不斷解決優質客戶問題的同時，不斷糾偏，持續成長。本書可有效幫助企業建立繫統管理思維體繫，突破瓶頸，實現增量。
作者簡介
周輝 畢業於北京航空航天大學，北京楚星融智咨詢有限公司創始人 ，清華大學客座教授，華為公司研發管理體繫的首批構建者，增量績效體繫的創建者。在華為公司歷任交換機產品線副總經理、項目管理部總經理、研發干部部副部長、數據通信行銷部副總監、產品計劃部總監、產品線管理副總裁，是華為公司項目管理的創建者及研發管理改革（IPD）項目組核心成員和研發任職資格項目負責人，離開華為後曾擔任青牛軟件CEO。2012年著有並出版《產品研發管理》一書，2005年初創建北京楚星融智咨詢有限公司。融智曾為烽火通信、東阿阿膠、電子29所、啟明星辰、雙胞胎集團、中國航天、中國航空、用友軟件、華工科技、九洲電子及國防科大等上百家技術型企業和科研院所及央企進行產品管理和增量績效管理以及任職資格管理的繫統改革，並取得顯著成效。融智在咨詢項目的實際過程中，不斷探尋企業發展的成功之路，形成了在細分客戶基礎上，基於核心技術和市場需求推行IPD，並通過任職資格和開放式預算及增量績效管理確保IPD落地的繫統模式，針對中國企業現狀，創建了“細分好客戶，創新好技術，構建好產品，培養好人纔，塑造好文化，建立好機制”的三六三企業管理繫統解決方案，尤其是通過“一客戶一產品一策略一財務模型一隊伍一增量激勵”精細管理策略並將企業組織KPI分層與個人IPI分類，確保組織增量績效增長的同時，個人能力與獨特增量貢獻與增量薪酬同步提升，是企業快速突破成長瓶頸，實現基業長青的首要必建機制。
