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  • 人人都是產品經理(入行版):互聯網產品經理的第一本書
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    872-1264
    【優惠價】
    545-790
    【作者】 蘇傑 
    【所屬類別】 圖書  管理  市場/營銷  產品管理 
    【出版社】電子工業出版社 
    【ISBN】9787121403958
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787121403958
    作者:蘇傑

    出版社:電子工業出版社
    出版時間:2021年01月 

        
        
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    產品特色

    編輯推薦

    √ 全繫列4本重裝上陣,打造《人人》宇宙,成建制領跑產品經理用書。
    √ 入行版經十年互聯網戰火,被譽為經典款,已將數十萬PM送上一線。
    √ 累計銷售百萬,締造互聯網產品經理崗位,以科學完整體繫屹立不倒。
    √ 細節魔鬼的職業輔導,10 經驗資深前輩的傳承,濃縮某寶產品心得。

     
    內容簡介

    對剛入行或想入行的產品經理而言,“不知道”和“做不好”是常見的兩大障礙。“不知道”是對工作內容、流程不熟悉,不清楚每個節點該做什麼;“做不好”是因為欠缺方法論,即使看似簡單的事情也總是摸不著竅門。產品新人接觸到的通常是大戰略規劃下的“細節”內容。不論你所在的企業是大是小,這幾乎是所有產品經理的必經過程。因此,了解基礎知識、掌握處理“細節”的方法,對產品新人來說更為實際,且更有助於成長。新人總是更了解新人。在這本書中,作者以分享經歷與體會為出發點,將自己在入行頭幾年做產品過程中學到的各種知識,以及它們對自己的幫助,繫統性地梳理為用戶、需求、項目、團隊、戰略、修養幾大話題,完整而生動地回答了作為產品新人必須面對的核心問題一?我們為什麼而做??我們在做什麼事,解決什麼人的什麼問題??我們何時、和誰一起做??我們需要具備什麼能力?對於大量成長起來的優秀互聯網產品經理和眾多已經投身產品工作其他崗位的從業者而言,本書曾是令他們記憶深刻的啟蒙讀物、思想基石和行動手冊。十年過去,本書迭代不止、歷久彌新。不論你是剛入門的產品經理、產品規劃師、需求分析師,還是用戶體驗、市場運營、技術部門的工作者,抑或是對做產品感興趣的學生,都能在本書中窺得做產品的初步奧義。

    作者簡介

    蘇傑阿裡巴巴前產品經理良倉孵化器創始合伙人產品創新顧問2006年至2014年,供職於阿裡巴巴集團,一直擔任產品經理。期間曾做過中小企業的管理軟件、淘寶的賣家工具、淘寶的垂直市場、天貓會員體繫/營銷工具/大型活動、移動社區類產品等,也是集團內在線學習、知識管理平臺的搭建者,負責過阿裡巴巴產品大學、阿裡巴巴內部的創新孵化器等。此外,供職期間還公示、授權了20多項專利。2015年,成為良倉孵化器的創始合伙人,主要負責入駐團隊在產品創新領域的輔導。截止2020年中,良倉孵化器已經服務超過2000家初創公司,運營場地約20萬平方米,入孵企業融資總額20億,總估值近300億。此外,作者擁有自己的咨詢工作室,會承接一些大型公司的創新業務,典型客戶如阿裡巴巴、華為、字節跳動、中國銀聯、平安集團、上海汽車等。著有繫列暢銷書《人人都是產品經理》《人人都是產品經理2.0》《淘寶十年產品事》,創建了網絡翻譯團隊@七印部落,譯有《啟示錄:打造用戶喜愛的產品》《四步創業法》《有的放矢》等書,以及喬布斯《遺失的訪談》等視頻。

    目錄
    寫在正文之前/1
    為什麼會有這本書/1
    本書的定位與特色/3
    本書的目錄與內容/5
    我與本書的局限性/6

    第1章 寫給-1到3歲的產品經理/9
    1.1 為什麼要做產品經理/11
    1.2 產品經理是什麼/17
    1.3 我真的想做,怎麼入行/26
    1.4 一個產品經理的-1到3歲

    第2章 一個需求的奮鬥史/37
    2.1 用戶研究:從用戶中來到

    寫在正文之前/1
    為什麼會有這本書/1
    本書的定位與特色/3
    本書的目錄與內容/5
    我與本書的局限性/6

    第1章 寫給-1到3歲的產品經理/9
    1.1 為什麼要做產品經理/11
    1.2 產品經理是什麼/17
    1.3 我真的想做,怎麼入行/26
    1.4 一個產品經理的-1到3歲

    第2章 一個需求的奮鬥史/37
    2.1 用戶研究:從用戶中來到
    用戶中去/40
    2.1.1 用戶是需求之源/40
    2.1.2 你真的了解用戶嗎/43
    2.2 需求采集:產品源頭的大
    生產運動/49
    2.2.1 定性地說:用戶訪談/50
    2.2.3 定性地做:可用性測試/58
    2.2.4 定量地做:數據分析/62
    2.2.5 需求采集人人有責/67
    2.3 需求分析:聽用戶的但
    不要照著做/72
    2.3.1 明確我們存在的價值/72
    2.3.2 給需求做一次“DNA檢測”/76
    2.4 需求篩選:活下來的永遠
    是少數/86
    2.4.1 永遠忘不掉的那場戰爭/87
    2.4.2 別灰心,少做就是多做/93
    2.5 需求管理:心急喫不了熱
    豆腐/96
    2.5.1 一個需求的生老病死/96
    2.5.2 需求管理的附加值/99
    2.5.3 和需求一起奮鬥/100

    第3章 項目的坎坷一生/103
    3.1 從產品到項目/106
    3.2 立項:一切從Kick Off
    開始/109
    3.3 需求開發:關鍵的青春期,
    又見需求/115
    3.3.1 真的要寫很多文檔/115
    3.3.2 需求活在項目中/122
    3.4 項目開發、測試、發布/125
    3.5 山寨級項目管理/134
    3.5.1 文檔隻是手段/135
    3.5.2 流程也是手段/139
    3.5.3 敏捷更是手段/143
    3.6 我所親歷的特色項目/148

    第4章 我的產品,我的團隊/151
    4.1 大產品、大設計、大團隊/154
    4.1.1 產品之大/154
    4.1.2 設計之大/158
    4.1.3 團隊之大/163
    4.2 遊走於商業與技術之間/168
    4.2.1 心思縝密的規劃師/169
    4.2.2 激情四射的設計師/172
    4.2.3 “陰險狡詐”的運營師/180
    4.3 商業團隊,衝鋒陷陣/185
    4.3.1 好產品需要市場化/185
    4.3.2 我們還能做什麼/191
    4.4 技術團隊,堅強後盾/194
    4.5 容易被遺忘的角落/197
    4.6 大家好纔是真的好/198
    4.6.1 所謂團隊文化/199
    4.6.2 無授權領導/201

    第5章 別讓靈魂跟不上腳步/207
    5.1 觸及產品的靈魂/209
    5.2 可行性分析三部曲/214
    5.2.1 我們在哪兒/214
    5.2.2 我們去哪兒/217
    5.2.3 我們怎麼去/221
    5.2.4 低頭走路,抬頭看天/223
    5.3 KPI、KPI、KPI/227

    第6章 產品經理的自我修養/233
    6.1 愛生活,纔會愛產品/235
    6.2 有理想,就不會變咸魚/240
    6.3 會思考,活到老學到老/243
    6.4 能溝通,在什麼山頭唱
    6.5 產品經理主義/252

    附錄A 它山之石,可以攻玉/263
    別人眼中的產品經理/263
    各種有用的信息/268

    前言
    “人人都是產品經理”繫列套裝說明
    “產品經理”次出現在20世紀二三十年代的寶潔公司,後來它在IT領域大熱,成了無數人憧憬的崗位。但彼時的產品經理還帶著特定行業的限制,於是我的那句“人人都是產品經理”的超前口號也因此遭到很多人的抨擊。
    但隨著行業的發展、崗位的細分,原先專屬於特定行業的產品經理崗位在“互聯網 ”趨勢的帶動下擴散至各個行業,原先產品經理的職務也分散到了更多人身上。產品人員、技術人員、設計人員、運營人員,所有和產品工作相關的人,開始合力承擔產品經理的工作,成為“泛產品經理”。時代確確實實朝著“人人都是產品經理”的方向在發展,隻不過這個方向並不是指原先固定的產品經理崗位,而是這個崗位背後的思維方法和價值觀。
    工作十幾年,我也漸漸意識到,所謂的“產品經理”並不能徹底解決問題。它不過是一個職業、一個崗位,是公司解決問題的階段性方案。這個崗位的本質——產品創新,纔是公司永恆不變的追求。

    “人人都是產品經理”繫列套裝說明
    “產品經理”次出現在20世紀二三十年代的寶潔公司,後來它在IT領域大熱,成了無數人憧憬的崗位。但彼時的產品經理還帶著特定行業的限制,於是我的那句“人人都是產品經理”的超前口號也因此遭到很多人的抨擊。
    但隨著行業的發展、崗位的細分,原先專屬於特定行業的產品經理崗位在“互聯網 ”趨勢的帶動下擴散至各個行業,原先產品經理的職務也分散到了更多人身上。產品人員、技術人員、設計人員、運營人員,所有和產品工作相關的人,開始合力承擔產品經理的工作,成為“泛產品經理”。時代確確實實朝著“人人都是產品經理”的方向在發展,隻不過這個方向並不是指原先固定的產品經理崗位,而是這個崗位背後的思維方法和價值觀。
    工作十幾年,我也漸漸意識到,所謂的“產品經理”並不能徹底解決問題。它不過是一個職業、一個崗位,是公司解決問題的階段性方案。這個崗位的本質——產品創新,纔是公司永恆不變的追求。
    作為一個想做產品的新人,往往無法一蹴而就,通常需要先了解所謂的“產品經理”是做什麼的、接觸盡可能多的產品,然後學習這個崗位背後的底層思維,後纔能更進一步去實現產品的創新。這是廣義產品經理的成長路徑,也是我個人的親身經歷,它們一一體現在“人人都是產品經理”繫列圖書中。
    2006年,我正式加入阿裡巴巴,主要負責一些2B 的產品。在這三四年的時間裡,我做了各種一線產品,總結了自己日常工作中的經驗教訓和所見所思,形成了我的本書《人人都是產品經理》 。書中比較細致地描述了產品新人必須了解的需求的采集、整理、分析、管理工作,項目的計劃與控制,以及如何與團隊協作、怎樣理解戰略、如何提升個人職場能力。這本書意在讓產品新人們知道,踏上做產品這條路後的每一步應該怎麼走。在設計這本書的封面時,我選擇了“檸檬”作為產品新人的像征,因為我覺得它雖然酸澀,但擁有著十分靚麗的顏色,正好體現了新人們青澀卻充滿朝氣的特點。
    寫完本書沒多久,2010年4月,我從阿裡巴巴集團轉崗到了淘寶天貓,從2B領域轉到了2C 領域。我參與了淘寶的垂直市場開拓、淘寶天貓會員體繫/營銷工具的開發、大型活動的策劃……經手了更多類型的產品,也感受到了這個過程中的各種痛苦和遺憾。
    2012年,為了接觸更多的產品形態、與更多高手交流,我離開了淘寶天貓,轉崗到阿裡巴巴集團總部的產品大學,把自己的經歷和與高手交流了解到的案例一一整理,於2013年形成了我自己的第二本書《淘寶十年產品事》 。這本書裡記錄了淘寶早年的很多產品案例,案例中的很多產品直到今天仍具有不可替代的價值,如商品類目屬性、搜索繫統、交易繫統、評價繫統,以及同樣值得一提的旺旺,讀者可以看到它們是如何一步步發展的,其中又有哪些經驗和教訓。雖然實戰的學習效果好,但通過案例進行學習的效率。因為阿裡巴巴和淘寶的標志都是橙色的,所以在這本書的封面中,我選用了“阿裡橙”這個素。
    2014年,我從阿裡巴巴正式離職,做了半年的自由職業者,通過在全國各地講課、做顧問,了解了各種行業、各種公司的做法,開始逐漸破除“隻知道阿裡巴巴怎麼做,隻知道大公司怎麼做”的局限,並逐步確立了自己想做的事。在阿裡巴巴任職的後兩年中,我曾負責過阿裡巴巴內部的創新孵化器,於是2015年我開始創業時,將創業方向定為“創業者服務”。在為企業提供創新服務的這段時間裡,我體會到在“產品經理”這個崗位上的人實在有限。現實中,人人都可能需要做一些產品經理的工作,掌握一些產品經理的能力。於是我將產品經理的產品思維模式和做事方法提煉、總結出來,在2017年出版了第三本書《人人都是產品經理 2.0:寫給泛產品經理》 。這本書中提供了一套產品從無到有的邏輯,以及一張完整的知識圖譜。從產品概念和分類、需求采集與轉化、功能細化與打包,到研發執行,再到運營與迭代的各方面內容都有涉及,相信對所有從事產品行業,甚至各行各業的職場人士能有所幫助。因為這本書的讀者是“泛產品經理”,所以我選用了“柚子”作為書素,它和檸檬很相似,但比檸檬個頭大、成熟,就像一個有一定經驗基礎,渴望繼續成長的“泛產品經理”。
    到了2018年前後,我開始做產品創新獨立顧問,服務了包括、字節跳動、華為、中國銀聯、平安集團、上海汽車、得到等企業。在這個過程中,我逐漸明白,產品思維是方法,而產品創新是目的。隻有完成從想到做、從思維方式到做事方法的轉變,纔能使產品創新落地。於是我籌備了一段時間,於2020年出版了自己的第四本書《人人都是產品經理(創新版):低成本的產品創新方法》 ,我在書中總結了一套低成本產品創新的方法論框架,我將其概括為5MVVP模型,具體流程為案頭研究(Paperwork)、原型設計(Prototype)、產品開發(Product)、運營推廣(Promotion)、復制組合(Portfolio),它涵蓋了創意從無到有、從點子到產品再到產品矩陣的全過程,希望能夠幫助正在做產品創新的人或組織。
    《人人都是產品經理(創新版)》的封面我思考了很久,終素定為“金橘”。它很小但具有很大的功效,寓意從小處切入,用低成本實現偉大創新。
    有心的讀者可能會發現,一路下來我的四本書都選用了芸香科水果作素,除了它們各自指代的含義,背後其實還包含了另一層用意。
    檸檬:《人人都是產品經理(入行版):互聯網產品經理的本書》
    橙子:《人人都是產品經理(案例版):不可不知的淘寶產品事》
    柚子:《人人都是產品經理(思維版):泛產品經理的進階之路》
    金橘:《人人都是產品經理(創新版):低成本的產品創新方法》
    芸香科是水果中的第二大科,之所以不選擇大科是希望所有產品人都能保持虛心自謙的態度。另外,據說芸香科的植物可以隨意雜交,我認為這正好對應著產品經理或產品從適配的特點,他們需要在不同環境中、不同需求下,不斷地調整自己。這也算是我在“人人都是產品經理”繫列圖書封面中埋下的“彩蛋”。
    借《人人都是產品經理(創新版)》出版之際,我將前三本書也一並做了修訂,去掉了部分冗餘的內容,更正了一些事實性內容,並做了一些補充。不過需要說明的是,由於每本書的出版年份不同,雖有修訂,但字裡行間依然能映射出當時的時代背景和我本人的境遇,不過這並不影響我要表達的核心內容。
    後,我想附上一段十年前一位同事在看過我的書稿後寫下的話,這段話在今天看來依然不過時,我把它叫作“人人都是產品經理”的真諦。
    不是每個人都能以產品經理為業,但在我看來,產品經理是一類人,他們做事的思路與方法可以解決很多實際的生活問題。
    隻要你能夠發現問題並描述清楚,轉化為一個需求,進而轉化為一個任務,爭取到支持,發動起一批人,將這個任務完成,並持續不斷以主人翁的心態去跟蹤、維護這個產物,那麼,你就是產品經理。
    至少,你已經是自己的產品經理了。這纔是“人人都是產品經理”的真諦。



    自  序
    是誰?每次K歌都對著點歌面板評頭論足。
    是誰?逛超市時總在想“這個商品的目標用戶是誰?”
    是誰?會給自己的個人發展做戰略規劃。
    是誰?一定要在自己的婚禮中講一個PPT。
    是誰?會拿用戶調研的方法與親朋好友交流。
    是誰?裝修房子的時候搶著當項目經理。
    是誰?看電視廣告的時候總覺得是在做同行評審。
    是誰?會給自己的孩子設計各種“功能點”。
    是誰?使用任何應用都能一下子挑出好幾個Bug。
    ……
    這個人就是產品經理。2006年年底,我開始做產品經理,逐漸體會到產品經理的做事方法與思路真的很好用,忍不住會用它來解決任何問題。而且,我想告訴每一個人:嘗試著用產品經理的視角看世界吧,你可以看得更清楚,走得更順利。
    微信裡的“打飛機”遊戲曾經很流行,用戶考慮的是怎樣得分,而產品經理則會關注和產品目標有關的設計,比如通過互相贈送/索取飛機的方式來激發好友互動,通過好友排行榜激發好友間的攀比、虛榮心理。而這些設計,就是遊戲之外,產品經理比用戶想得更深的地方。
    後來,很多小遊戲都流行過一陣子,玩過的讀者可以試著用產品經理的思路去思考其他遊戲,一定能發現一片從未到達的“世外桃源”。
    而這本書的寫作過程,也體現了做產品的套路,遵循了互聯網產品設計的五個層次——戰略、範圍、結構、框架、表現。而在這本書的細節處,也有著這些思考的痕跡,比如有一段話是對書名的解釋,在書中出現了很多次:
    不是每個人都能以產品經理為業,但在我看來,產品經理是一類人,他們做事的思路與方法可以解決很多實際的生活問題。
    隻要你能夠發現問題並描述清楚,轉化為一個需求,進而轉化為一個任務,爭取到支持,發動起一批人,將這個任務完成,並持續不斷以主人翁的心態去跟蹤、維護這個產物,那麼,你就是產品經理。
    至少,你已經是自己的產品經理了。這纔是“人人都是產品經理”的真諦。
    在這本書中,我要感謝以下這些人。記得上一次寫致謝是在研究生的畢業論文裡,我直接套用了學長的“模板”,我以為這會成為終身的遺憾。沒想到4年後,我有機會在書中發表自己的原創致謝了。
    首先,重點感謝一些“沒有他們就沒有這本書”的人。
    感謝父母。說點實在的,我自問不是不食煙火的純理想主義者,衣食無憂很重要。要不是父母對我在物質上的支持,那我可能也會像《蝸居》裡的人們那樣,被生活所累而根本沒時間思考。
    感謝公司。阿裡巴巴寬松的文化、分享的氛圍是這本書誕生的土壤。在此,我要特別感謝我曾經的幾位主管。寫作這本書的起點,其實是我2007年7月的一份周報,當時我沒有主動寫作的意識,這份周報完全是他們要求我寫的。幾年來,在他們的幫助和鼓勵下,工作上的體會成為這本書源源不斷的素材。到了後,甚至在我提出利用工作時間來運營本書的想法時,他們也表示理解。
    感謝博文視點的老師們。他們早在兩年前就發現了我,可算是我的貴人,而且介紹了很多前輩給我認識,也為我這本不成熟的書付出了很多精力,到了後階段,甚至親自動手幫我修改了很多生澀的文字。
    接下來,要感謝很多“沒有他們這本書就會失色不少”的人。
    感謝我

    媒體評論
    @蝦米網運營總監思踐 這是一本很有意思的書:它一開始給你“產品經理是CEO的學前班”這樣的崇高感,但當你誤以為這是一本預備CEO的修煉寶典時,隨著書中逐步講述這個養成過程,你會發現你所知道的永遠不夠,應該掌握的方法和技巧還有很多。然而學完這本書之後,你終於領會了,這並不是一本將人人都訓練成產品經理的寶典,而恰恰是告訴你——存在神一樣的產品,但並不存在神一樣的產品經理。神一樣的產品恰恰是由“人人”共同創造的,而不是由所謂的優秀的產品經理創造的。因此,這不是一本講個人修煉的書,而是一本講群體修煉的書。
    @阿裡巴巴產品經理 曾建民 這本書不隻是給產品經理看的,也是給所有想設計、經營、發展自己的人看的。
    @天涯社區主編 華子 互聯網的前十年是內容為王,第二個十年是產品為王,下一個十年,或許是平臺為王。而對中國互聯網來說,這正是一個產品為王的時代,感謝本書,讓我們可以跟上時代的步伐。
    @九維網事業部SNS社區策劃 萬鼕明(牙疼毅語) 馬雲“十隻兔子”的故事,讓人印像深刻,而本書正是教你如何去抓住兔子。對於那些還在摸索的同行們,本書*值得一讀。我舉雙手雙腳推薦。

    @蝦米網運營總監思踐 這是一本很有意思的書:它一開始給你“產品經理是CEO的學前班”這樣的崇高感,但當你誤以為這是一本預備CEO的修煉寶典時,隨著書中逐步講述這個養成過程,你會發現你所知道的永遠不夠,應該掌握的方法和技巧還有很多。然而學完這本書之後,你終於領會了,這並不是一本將人人都訓練成產品經理的寶典,而恰恰是告訴你——存在神一樣的產品,但並不存在神一樣的產品經理。神一樣的產品恰恰是由“人人”共同創造的,而不是由所謂的優秀的產品經理創造的。因此,這不是一本講個人修煉的書,而是一本講群體修煉的書。


    @真格基金合伙人/聚美優品聯合創始人 戴雨森 本產品(=本書)用戶感言:1)很好地滿足了目標用戶的核心需求;2)描述用戶時,充滿了對用戶的同理心;3)整個過程敏捷開發、快速迭代、不斷完善。作為目標用戶之一,我覺得該產品切合需求、得心應手、相見恨晚。特誠意分享、轉貼、retweet之。


    @獨立咨詢顧問(曾任蘋果公司產品經理多年) 端木恆 無論你是希望成為一名產品經理,還是想了解這個挑戰與成就感並存的工作,本書都能帶你走進IT產品人員的世界。作者悉心總結了自己做產品*初幾年中收獲的各種經驗教訓與“血淚”史,其中不乏大量生動實例。讀者在閱讀此書時也可感受到作者對這份職業的熱情。作者將自己幾年來用心學習思考所得的知識、觀點、經驗和優秀圖書推薦給了每位讀者。


    @深圳遠行科技股份有限公司副總經理 何明璐(人月神話) 從蘇傑的博客就可以看出,作者是一位注重實踐和樂於分享的人。我始終相信實踐出真知,而蘇傑就是這麼一位注重實踐的產品經理。我也特別推薦這本書,相信大家看後會有收獲。
    @阿裡巴巴產品經理 曾建民 這本書不隻是給產品經理看的,也是給所有想設計、經營、發展自己的人看的。


    @PHPwind產品運營師 石連增 從產品規劃到產品實施,從需求管理到產品實現,從產品設計到產出物輸出,從個人技能到團隊協作,從職業技能到學習成長——這本書用樸實的語言細致地講述了產品經理各個方面的實踐經驗,就像一條絲線,把產品經理散落在各處的精粹串起來,讓人融會貫通。


    @淘寶產品經理 胡忠 之前跟一位網絡上的產品導師“牛角尖”取經時,我問他做產品經理需要具備哪些條件。他教導我做產品其實就是一個不斷學習、不斷成長的過程,每個人都有機會。我說網上有個不錯的博客叫“人人都是產品經理”,這立刻引起了他的共鳴:“對,人人都是產品經理!”本書能讓人感受到真實的產品經理生活!


    @微軟亞洲工程院項目經理 羅一恆(見習騎士) 不同公司對產品經理在產品流程中的職責要求都有所不同。但是,無論在哪個公司,不斷地對用戶、對需求、對功能、對流程進行思考與總結,是成為一個成功的產品經理必不可少的技能。這也正是這本書字裡行間*寶貴的東西。


    @阿裡巴巴交互設計師 謝旭鴻 不是每個人都能以產品經理為業,但在我看來,產品經理是一類人,他們做事的思路與方法可以解決很多實際的生活問題。隻要你能夠發現問題並描述清楚,轉化為一個需求,進而轉化為一個任務,爭取到支持,發動起一批人,將這個任務完成,並持續不斷以主人翁的心態去跟蹤、維護這個產物,那麼,你就是產品經理。至少,你已經是自己的產品經理了。這纔是“人人都是產品經理”的真諦。


    @華為新業務部產品經理 張銳(Ryan) 作為一直奮戰在產品崗位*前線的人,iamsujie的經驗對於每一個產品經理來說都是寶貴的。


    @對外經濟貿易大學研究生 魏星 不論你是剛入職的互聯網產品設計師,還是有志於在互聯網產品設計領域有所發展的極客,相信你都可以從本書中收獲不少從未涉及的理念與思想。


    @阿裡巴巴運營主管 方莉娜(狐狸) 不光是產品經理,隻要你想解決問題,想學會解決問題的思考方法,都可以看這本書。*難得的是,作者可以持續不斷地從身邊的點滴體會中進行有序的總結和隨性的發散。推薦運營人員、營銷人員、用戶體驗設計人員共同觀摩。
    @天涯社區主編 華子 互聯網的前十年是內容為王,第二個十年是產品為王,下一個十年,或許是平臺為王。而對中國互聯網來說,這正是一個產品為王的時代,感謝本書,讓我們可以跟上時代的步伐。


    @盛大創新院產品經理 蔣建平(joby. jiang) 這是一本書,同時也是國內互聯網重鎮一線優秀產品經理的產品。你可以從中看到很多產品思想:比如劃分閱讀受眾、精心設計書本目錄導航,以及為了照顧用戶閱讀體驗而設計的每篇文章需要5分鐘左右的閱讀時間。可以預見產品人都將從中獲益良多。期待!


    @中國供應商產品經理 趙聰聰(矢車菊) 記得去年此時我*糾結的時候蘇傑同學告訴我,互聯網內任何工作都和產品有關,隻要用心做,人人都是產品經理。很高興一年後我實現了做產品的小夢想,更高興的是蘇傑終於把三年的寶貴經歷、體驗彙集成冊奉獻給我們,我很期待這本書,更相信通過這本書我們會有新的收獲!


    @騰訊搜搜產品經理 劉玉璇(xuan) 感謝蘇傑,領我入門。這本書帶給我*的收獲是讓我學會經營自己的人生這個*重要的產品。如果想要了解產品,就讀這本書吧;如果想要快樂人生,也讀這本書吧。


    @天下商機(北京)網絡技術有限公司產品經理 劉海超 市面上講產品經理的書很多,但互聯網產品經理有別於傳統行業,甚至和軟件行業也大有不同,本書正是為了滿足互聯網產品經理人的需求而生的。


    @上海百事通信息技術有限公司產品經理 孫亮 希望更多的營銷和技術人員可以閱讀本書的一些章節。教會營銷和技術人員設計產品是一種奢求,但這本書至少能讓營銷、產品、技術人員對產品市場有一個統一的理解,從而提高溝通效率、促進團隊合作!


    @淘寶交互設計師 劉洋(psyduck) 初聞蘇師兄是在浙大BBS上,我聽到了他的一個采訪音頻,內容是如何做一個產品經理。生物工程專業出身的他做起互聯網產品經理來也是有聲有色。聽他講每天都在PK與被PK中度過時,覺得這真是一個有挑戰性的職業。兩年多過去了,蘇師兄從堅持寫博客到要出書了。人人都是產品經理,希望每個在路上或即將踏上產品經理道路的人都能夠開卷有益。


    @阿裡巴巴產品運營師 陳偉聰(大蔥) 與蘇傑在同一個部門工作過一年,真切感受到了他對產品經理的思考和踐行,這本書是他優秀經驗的提煉,對做好產品經理有很強的指導意義。


    @寧波金蝶電子商務服務有限公司產品經理 尹文俊(Villiamin) 產品經理負責細分並確認用戶群體,然後將用戶的需求體現在產品的設計中並不斷迭代,同時負責相關項目的協調和跟進,並將這些行為貫穿至產品的整個生命周期。如果你對這些工作有興趣,就讓本書帶你一起走進產品經理的世界!


    @北京中科大洋科技發展股份有限公司產品質管經理 胡益申 在一個IT及軟件改變生活的時代,作為一名產品經理,不僅僅要改變一個軟件產品的功能及設計,更重要的是你的產品會改變一群人的生活方式、工作方式、認知方式、思維方式,並實現我們的*終理想。就像支付寶,不僅提供了另一種支付方式和功能,還承載著商業誠信的使命。產品經理的終極目標,就是產品讓生活更美好。


    @東軟集團醫療繫統有限公司高級PHP開發工程師 潘良虎(plhwin) 每一個互聯網的從業者都需要對產品有或多或少的了解,這本書從始至終都貫穿著這種理念。本書的內容源自作者對生活細致入微的觀察。作者針對如何讓產品的設計合理化、產品的流程簡單化、用戶的體驗人性化這幾個問題展開了思考,並將這種思考帶入了項目的實踐中,再從實踐中總結經驗。本書就是作者寶貴的經驗之談。作為一名從事Web編程開發的技術工作者,我強烈推薦本書,技術其實隻是一種手段,它*終是要轉化為產品為用戶服務的。隻有了解產品本身,創造出來的產品纔能更貼近用戶。


    @北京派瑞威行廣告有限公司高級創意經理 洪文超(KKHONG) 在我*彷徨猶豫的時候,偶然進入了蘇傑的“人人都是產品經理”博客,在這裡,我堅定了自己轉型的決心。此書,五星推薦。


    @阿裡巴巴產品經理 王浩(大熊) 產品經理在互聯網公司裡的位置很特殊,類似於足球比賽裡的中場核心隊員,連接著市場人員、運營人員、銷售人員、技術人員,以及管理層。所以,不管你是馬拉多納這樣的“巨星”,還是某個不知名的從業者,我認為都很有必要認真讀一下蘇傑的這本書,因為“人人都是產品經理”。


    @北京無限訊奇信息技術有限公司產品經理 劉艷(lykingmax) 希望大家從蘇傑這裡學到的不是“產品經理”的技能,而是務實、誠懇的態度。因為要做好產品,必須永遠要讓自己是個“平民”,理解這個,你本人也是個好“產品”。?


    @安居客產品經理 吳志剛(無少)網上搜“產品經理”會有很多文章,多數你隻會認為說得很對,但對自己沒有什麼幫助,因為那些文章隻是在幫你說出心底的話而已。但是從這裡,你能得到共鳴,感受到成長的過程,並受教。


    @北京瑞圖萬方科技有限公司項目經理 胡嵩(小寶) 本書貼近實際,不空洞,不虛無,讀著很親切,就是身邊事!


    @中國傳媒大學學生(曾任新浪產品部實習生) 陳瑩(elya妞) 作為一個產品新人,能得到的*有價值的信息是什麼?當然是過來人摸爬滾打的那些經驗啦。這本書將告訴你一些產品設計中*真實的東西。


    @酷寶信息技術(上海)有限公司產品經理 蔣為可(3486) 作者來自中國互聯網產品規劃領域的*前線,擅長表達並樂於分享。本書全面性佳、閱讀性好、實戰性高,對於那些和我一樣厭倦了來自西方陳舊教條的所謂必選之物的讀者,這是一部值得推薦的書。


    @廣州山之風化學品有限公司網絡營銷主管 蘇勇(蘇武牧羊) 我在作者已經寫了一部分書稿時知道了這本書,然後就一直關注這本書的寫作進展。現在作者完成了這本書,我自己也有一種成就感。這就是Web,通過這個平臺,讀者可以參與到書的創作中來。雖然我自己不是產品經理,但作者這本書很值得做互聯網的人去讀。值得我們學習的不僅僅是書的內容本身,還有這本書的寫作過程! 


    @上海蓋世網絡有限公司產品部經理 孔強 兩年前,發現“人人都是產品經理”的博客時,我正在被產品管理的各種復雜工作所困擾,糾纏於客戶和老板之間,糾纏於UE、UI等各種名詞中。兩年後,這本書讓我更加“物質”化了,做產品應該唯物論,而非唯心論。


    @智聯招聘C端產品負責人 後顯慧(Lukehou) 好的產品經理:大公司說執行力,小公司要創造力!產品經理是有熱情、愛學習的一群人!我喜歡他們!



    @九維網事業部SNS社區策劃 萬鼕明(牙疼毅語) 馬雲“十隻兔子”的故事,讓人印像深刻,而本書正是教你如何去抓住兔子。對於那些還在摸索的同行們,本書*值得一讀。我舉雙手雙腳推薦。


    @西安電子科技大學學生 張志強(Atrexl) 希望有一天,可以有一款震撼世界、顛覆性的互聯網產品出自中國,服務於所有的互聯網用戶。也希望通過此書,將產品經理這個職業介紹給廣大的大學生朋友。


    @福建鑫諾通訊技術有限公司產品經理 李昆(流放黃山) 拜讀“人人都是產品經理”博客已200天有餘!書名雖“傲驕”,但內容確實值得細細揣摩。產品人要有悟性,蘇傑屬於這類人。經過幾年時間的持續實踐、持續思考、持續積累,他將所有知識理論化、繫統化、結構化……終於有一天,做出了這個產品:《人人都是產品經理(入行版)》!實踐之餘,若得以品讀該書,你會發現文字簡練到沒有廢話(這是作者的風格),字裡行間的細節會使你恍然大悟,繼而會心一笑。書能寫成這樣,已經很好了!


    @巴別塔(北京)科技有限公司產品總監 孟超峰(Cola) 人人都可以是產品經理,但不是人人都能走完產品化這條路。這條路可以是整個職業生涯,也可以是一個項目。對於剛上路的同仁,這是一本攻略,而非秘籍;對於在路上的同仁,這是一顆北鬥星,參照它可以找準自己的方向;而對於開拓新篇章的前輩們,這是一本回憶錄,借此回味一下曾經走過的路。


    @互動在線(北京)科技有限公司高級產品經理 陳岩 即便不在互聯網行業,這本書也會給你幫助。“人人都是產品經理”,人生就是我們*重要的產品,怎樣推進、如何經營,都需要仔細品味。


    @北京圖騰創想網絡科技有限公司總監 徐翔宇(HiUpE) 一直都在關注蘇傑的這本書,我幾乎天天都到博客裡看一眼。產品是互聯網的靈魂,產品是網民的精神食糧,好的產品能改變人們的生活,甚至改變一個時代。希望本書能成為產品文化的一部分,讓大家加深對“產品”這個概念的認知。


    @海峽教育網軟件部主策劃 張秀紅 產品經理是一個非常有意思的工作,其樂趣是從工作中來,再回工作中去的,我們重結果、樂經過。很長一段時間,我每天都泡1~2個小時在蘇傑的博客上,在這裡聽取經驗、學習工作方法、閱讀蘇傑的工作心得,收獲頗豐,謝謝!


    @廣州億動網絡科技有限公司(都市圈)3D地圖部經理 周偉(WaiChau) 蘇傑帶給我們的,除了繫統的產品知識積累,更重要的是思維意識的逐步轉變,這本書本身就是一個“優秀的”產品。


    @廣東廣旭廣告有限公司交互設計師 劉曉智(小志) 每一個成功的產品之所以能夠出現在我們的生活當中,都離不開一個團隊的努力與心血,產品經理就是這個團隊的領頭人,希望人人都能扮演這個角色來引導中國產品的發展!

















     
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