創業是在充滿不確定性的情況下進行產品或服務創新。新創企業還不知道他們的產品應該是什麼樣的,他們的顧客在哪裡。計劃和預測隻能基於長期、穩定的運營歷史和相對靜止的環境。而這些條件新創企業都不具備。有時候我們自己覺得產品會非常受歡迎,所以花費巨大精力,在各種細小的問題上進行打磨,結果,產品推到市場後,消費者很殘酷地表示他們不需要這個東西。如果我們的生意本身不被市場需要,那麼我們失敗來的越快越好,這意味著我們耗費更少的資金和精力在錯誤的事情上。
我們正處在一個空前的全球創業興盛時代,但無數創業公司都黯然收場,以失敗告終。精益創業代表了一種不斷形成創新的新方法,它源於“精益生產”的理念,提倡企業進行“驗證性學習”,先向市場推出極簡的原型產品,然後在不斷地試驗和學習中,以小的成本和有效的方式驗證產品是否符合用戶需求,靈活調整方向。如果產品不符合市場需求,好能“快速地失敗、廉價地失敗”,而不要“昂貴地失敗”;如果產品被用戶認可也應該不斷學習,挖掘用戶需求,迭代優化產品。這一模式不僅針對車庫創業派,對於全球*企業內部的新創業務也同樣適用。
創業是在充滿不確定性的情況下進行產品或服務創新。新創企業還不知道他們的產品應該是什麼樣的,他們的顧客在哪裡。計劃和預測隻能基於長期、穩定的運營歷史和相對靜止的環境。而這些條件新創企業都不具備。有時候我們自己覺得產品會非常受歡迎,所以花費巨大精力,在各種細小的問題上進行打磨,結果,產品推到市場後,消費者很殘酷地表示他們不需要這個東西。如果我們的生意本身不被市場需要,那麼我們失敗來的越快越好,這意味著我們耗費更少的資金和精力在錯誤的事情上。
埃裡克將精益創業提煉為一個反饋循環:想法-開發-測量-認知-新的想法。根據這種模式,我們創業的步是把想法變為產品,而且這時開發的產品是精簡的原型,投入小的金錢和精力開發出體現核心價值的產品,不要在許多細枝末節上耗費過多精力。當極簡功能的產品得到用戶認可後,創業者需要把控局勢,在不斷的反饋和循環中測試產品,快速作出調整和改變,迭代優化產品,挖掘用戶需求,達到爆發式增長。新創企業必須在消耗完啟動資金之前,以小的成本、在短時間裡找到有價值的認知。