序 言
序 章 圍繞“錢”的五種新型商業模式
“巨匠們的午後”序：美第奇家族的創始人喬凡尼和Square 的聯合創始人多西
美第奇家族創建的國際“彙兌·結算”體繫以及對梵蒂岡公款的巧妙運用
托馬斯·庫克和美國運通公司開發的旅行支票以及由此實現的個人國際結彙
由美國銀行的VISA 卡構建起來的社會基礎設施
網絡、密碼和eBay ：PayPal 把陌生人連接在了一起
現場支付的新方式：擴大賣方，改變買方的Square 革命
第1 章 商業模式究竟為何物？
“巨匠們的午後”1 ：“創新理論”的鼻祖熊彼特與“商業模式論”的盟主佐特
商業模式並非一成不變
商業模式的創造與革新從未間斷，商業術語卻鮮為人知（遠古到1990）
為了解釋網絡經濟，商業術語被亂用一氣（1991—2001）
商業模式革新的時代 （2002— ）
第2 章 近代商業模式的創生期（1673—1969）
“巨匠們的午後”2 ：吳服店的再造者三井高利和硅谷的創立者特曼
借新型吳服店和公款彙兌店二者之力將三井越後屋推向繁榮
大型連鎖商店的興起：從A&P、梅西百貨到西爾斯公司
福特的“縱向一體化模式” 和 通用的“分散經營模式”
吉列的大發明：新型盈利模式之“刀片刀架”模式
佩利在哥倫比亞廣播公司發明“廣告模式”
“計量收費”模式讓施樂成為服務型企業
硅谷之父—— 斯坦福大學的特曼教授
第3 章 近代商業模式的變革期（1970—1990）
“巨匠們的午後”3 ：搖錢樹的栽種人入交昭一郎和7-11 的再造者鈴木敏文
佳能通過改變技術、顧客、流通、服務，向施樂發起挑戰！
本田憑CVCC 發動機之功，豐田借“精益生產”“金字塔”之力趕超通用、福特
沃爾瑪和7-11 物流至上的“區域集中模式”
IBM 的水平分工模式，為新興公司的誕生撒下火種
任天堂借紅白機打造的“平臺模式”
“B2B 電子商務平臺”的先驅—— AUCNET 公司開創的二手車視頻交易平臺
第4 章 20 世紀末，速度與IT 產業引領的創造期（1991—2001）
“巨匠們的午後”4 ：創業天纔戴爾和偏執狂人貝佐斯
按需生產與零庫存：戴爾讓世人看到了 “直銷”魔力
由GAP、貝納通開創，由WORLD、ZARA、優衣庫發展的“SPA 模式”
從雅虎的門戶網站到谷歌的檢索廣告
eBay 開創的“C2C 電子商務平臺”
雨後春筍般的“B2B 電子商務平臺”與無心插柳卻成蔭的“B2C電子商務平臺”
貝佐斯的亞馬遜，用IT 力和物流力撐起了“一站式理念”和“長尾理論”
第5 章 “巨無霸”的戰爭與“小個子”的崛起（2002—2014）
“巨匠們的午後”5 ：“商業學者”安德森和“龍馬鐵粉”孫正義
安德森對“免費收費”模式的推廣與實踐
馬雲的阿裡巴巴集團憑借免費模式稱霸中國市場
YOU 的時代、實名制“社交網絡”、Facebook 和天使投資人
專欄中國版三國演義：百度、騰訊和阿裡巴巴
智能手機、社交遊戲將任天堂逼到了懸崖邊。索尼能否憑借PS4東山再起？
梅西百貨用“全渠道銷售”化解“展廳現像”危機
專欄日本版三國演義：亞馬遜、樂天和雅虎日本
亨利·伽斯柏倡導的“開放式創新”讓所有的產業都成為服務
喬布斯鐘愛的“二次發明”：用“縱向一體化”和“ 刀片刀架”模式一統天下
“專利技術服務商”高通和“縱向一體制造商”英特爾將蘋果逼到了懸崖邊
專欄科斯定理與喬伊法則
kl(r)ad 和makers 預示的未來，“超分散網絡模式”讓“小個子”各盡其纔
專欄商業模式革新圖譜
第6 章 如何進行商業模式創新
“巨匠們的午後”6 ：重視“幽默感”，堅持“員工”的凱萊赫和幫助科技人纔少做無用功的萊斯
領導力：讓IBM 大像起舞的郭士納，讓寶潔由衰轉盛的雷富禮
企業文化：“重視幽默”“采用新人”因何能讓西南航空公司保持長期盈利？
實踐方法：戈文達拉揚的“遺忘借用學習法”和萊斯的“精益創業”
人纔培養：克裡斯坦森的“DNA”和美國西海岸的“d.school”和“Y Combinator”
向未來發起挑戰：捧賢一主張的“照亮一隅”，貝佐斯主張的“顧客重於對手”，佩奇主張的“創造高於競爭”
補 章 日本向世界發起的挑戰
半封閉人力：看Linkers的“匹配創新模式”
“半職業眾包”：看半職業人士打響的團體戰
MUJI的組合拳—— “顧客時間型全渠道銷售”
因產品失去的，靠配件贏回來？！
“巨匠們的午後”（番外篇）：我和克裡斯坦森
結束語
在線試讀：
（見資料包試讀內容圖片）
