內容簡介
本書通過對組織行為學繫統性研究的解讀，指出哪些組織行為和實踐是有效的，哪些是無效的，為管理者理解和控制組織提供了參考依據。
與那些注重解讀概念的管理圖書不同，本書不僅闡述了管理者會遇到的實際組織問題，而且提出了相應的建議，這些建議基於大量嚴謹的研究成果，具有現實意義。本書的每一章都研究了管理者會遇到的一個組織問題或挑戰，例如：
如何成為既高效又成功的管理者？（第2章）
如何招聘到優秀的員工？（第3章）
提高組織績效的*有效方法是什麼？（第5章）
如何在激勵方面做得更好？（第6章）
如何創建高效的團隊？（第8章）
如何創建高績效的企業文化？（第9章）
與那些注重解讀概念的管理圖書不同，本書不僅闡述了管理者會遇到的實際組織問題，而且提出了相應的建議，這些建議基於大量嚴謹的研究成果，具有現實意義。本書的每一章都研究了管理者會遇到的一個組織問題或挑戰，例如：
如何成為既高效又成功的管理者？（第2章）
如何招聘到優秀的員工？（第3章）
提高組織績效的*有效方法是什麼？（第5章）
如何在激勵方面做得更好？（第6章）
如何創建高效的團隊？（第8章）
如何創建高績效的企業文化？（第9章）
本書通過對組織行為學繫統性研究的解讀，指出哪些組織行為和實踐是有效的，哪些是無效的，為管理者理解和控制組織提供了參考依據。
與那些注重解讀概念的管理圖書不同，本書不僅闡述了管理者會遇到的實際組織問題，而且提出了相應的建議，這些建議基於大量嚴謹的研究成果，具有現實意義。本書的每一章都研究了管理者會遇到的一個組織問題或挑戰，例如：
如何成為既高效又成功的管理者？（第2章）
如何招聘到優秀的員工？（第3章）
提高組織績效的*有效方法是什麼？（第5章）
如何在激勵方面做得更好？（第6章）
如何創建高效的團隊？（第8章）
如何創建高績效的企業文化？（第9章）
管理者如何修煉領導力？（第11章）
…………
在研究特定實際問題的每一章，各部分內容均以一個判斷題引出，這些判斷題都是管理者在日常工作中常見或是需要思考的具體問題。例如，“高效管理者的工作是計劃、組織、協調、控制”“精準評估員工績效，隻需要一個更好的績效衡量體繫”“外在獎勵會降低員工從工作中獲得的內在獎勵”等。另外，每部分內容的結尾都有應用指南，為管理者解決實際問題提供參考思路。
