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  • 超級大會就是超級營銷2
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    1192-1728
    【優惠價】
    745-1080
    【作者】 張默聞 
    【所屬類別】 圖書  管理  市場/營銷  市場營銷 
    【出版社】清華大學出版社 
    【ISBN】9787302585220
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787302585220
    作者:張默聞

    出版社:清華大學出版社
    出版時間:2021年09月 

        
        
    "

    編輯推薦

    企業開會很重要,但是開一場成功的、火爆的、品牌和銷量得到提升的超級大會更重要。
    張默聞服務過多家世界500強、中國500強企業,對於企業年度超級大會的策劃和召開,有著深刻的理解和深邃的洞見。

     
    內容簡介

    《超級大會就是超級營銷2》是中國實戰派策劃專家張默聞先生從服務超級客戶的全案中獲得的寶貴實踐經驗總結出來對於中國目前這個階段如何進行有效營銷的方法案例書,是給中國企業品牌帶來了銷量和品牌超級增長的有效方法書,是中國經濟環境及互聯網變革時代的定心術,是中國企業家、市場總監、銷售總監的營銷實戰指導書,更是中國億萬營銷人的實戰兵法書。 《超級大會就是超級營銷2》具有實操性、有效性、學以致用的參考書,適合企業市場部、營銷部等相關人員閱讀。

    作者簡介
    張默聞,畢業於南開大學,長江商學院EMBA“傑出學員”。中國十大營銷策劃家榜首人物,安徽大學、安徽外國語學院客座教授,天津財經大學特聘教授。中國品牌全案策劃領導者。
    連續七年蟬聯CCTV廣告策略顧問;連續八年蟬聯美國上市公司全球副總裁;連續服務世界500強企業中國恆大集團、中國建材集團等,中國500強企業娃哈哈集團、通威集團、天能集團等,是國內頗具人氣、頗有特色、頗具實戰經驗的全案策劃人之一。
    連續三年服務娃哈哈集團,參與了娃哈哈營養快線、爽歪歪、激活、啟力、格瓦斯和鋅爽歪歪等飲料品類的創意運動,被娃哈哈集團評價為“廣告創意的天纔”。
    連續兩年全案服務恆大冰泉、恆大糧油、恆大咔哇熊奶粉。恆大冰泉年就成功晉級“中國品牌500強”,2015年7月單月銷量突,獲得三項金像獎的殊榮。“我們搬運的不是地表水”更是將恆大冰泉扶上中國高端礦泉水著名品牌的寶座。
    連續兩年全案服務天能電池,以“全國前10的高端電動車,9家配天能電池”的廣告創意席卷電動車行業,企業利潤連續三年高速增長。

    張默聞,畢業於南開大學,長江商學院EMBA“傑出學員”。中國十大營銷策劃家榜首人物,安徽大學、安徽外國語學院客座教授,天津財經大學特聘教授。中國品牌全案策劃領導者。
    連續七年蟬聯CCTV廣告策略顧問;連續八年蟬聯美國上市公司全球副總裁;連續服務世界500強企業中國恆大集團、中國建材集團等,中國500強企業娃哈哈集團、通威集團、天能集團等,是國內頗具人氣、頗有特色、頗具實戰經驗的全案策劃人之一。
    連續三年服務娃哈哈集團,參與了娃哈哈營養快線、爽歪歪、激活、啟力、格瓦斯和鋅爽歪歪等飲料品類的創意運動,被娃哈哈集團評價為“廣告創意的天纔”。
    連續兩年全案服務恆大冰泉、恆大糧油、恆大咔哇熊奶粉。恆大冰泉年就成功晉級“中國品牌500強”,2015年7月單月銷量突,獲得三項金像獎的殊榮。“我們搬運的不是地表水”更是將恆大冰泉扶上中國高端礦泉水著名品牌的寶座。
    連續兩年全案服務天能電池,以“全國前10的高端電動車,9家配天能電池”的廣告創意席卷電動車行業,企業利潤連續三年高速增長。
    全案服務新日電動車,提出“全球超高端智能鋰電車”的定位獲得了巨大的成功,其市值從攀升到。這個定位讓新日重新煥發生機,品牌與銷量全面靠前。
    連續兩年服務龍蟠科技,提出的“龍蟠1號,更高端的潤滑油”超級單品和“照顧好全球每一輛汽車”的使命震撼全行業,其市值從迅速攀升到2,創造了品牌和銷量聯合發展的奇跡。
    所以,在中國,張默聞當之無愧地成為知名的全案策劃人,並享有“北有葉茂中,南有張默聞”的創意美譽。

    目錄
    章 超級思想 //001
    舉辦超級大會的10個思維 //002
    舉辦超級大會的10個內容營銷 //003
    舉辦超級大會的10個運營細節 //004
    舉辦超級大會的10個超級節目 //005
    舉辦超級大會的20個重要“承擔” //006
    舉辦超級大會的盛典模式和10個原則 //008
    第二章 超級案例 //011
    【壹】
    新日超戰略 鋰電超高端
    2020新日超戰略全球發布會策劃紀實 //013
    【超級背景】 //021
    新日尋求品牌升級重回行業 //021
    【超級現場】 //024

    章 超級思想 //001


    舉辦超級大會的10個思維 //002


    舉辦超級大會的10個內容營銷 //003


    舉辦超級大會的10個運營細節 //004


    舉辦超級大會的10個超級節目 //005


    舉辦超級大會的20個重要“承擔” //006


    舉辦超級大會的盛典模式和10個原則 //008


    第二章 超級案例 //011


    【壹】


    新日超戰略 鋰電超高端


    2020新日超戰略全球發布會策劃紀實 //013


    【超級背景】 //021


    新日尋求品牌升級重回行業 //021


    【超級現場】 //024


    張默聞定位新日超高端超能跑鋰電車,


    大手筆啟動新日超戰略全球發布大會 //024


    【超級成果】 //070


    超級大會鑄就超級信心 //070


    | 超級大會就是超級營銷 | XVI |


    【超級評價】 //075


    一場超級成功的大會收獲行業內外的超級關注 //075


    【貳-1】


    世界品牌 中國龍蟠


    2020年度龍蟠潤滑油經銷商品牌年會策劃紀實 //079


    【超級背景】 //084


    龍蟠潤滑油走向世界需翻越的“三座大山” //084


    【超級現場】 //086


    世界品牌龍蟠科技品牌年會成功收官,


    張默聞戰略策劃演講賦能引行業矚目 //086


    【超級成果】 //121


    一場大會一次升級,煥新品牌增長信心 //121


    【超級評價】 //126


    一場備受好評的大會纔是一次成功的大會 //126


    【貳-2】


    龍蟠1號 更高端的潤滑油


    2020龍蟠潤滑油API SP新品全球發布會策劃紀實 //131


    【超級背景】 //134


    一場超級大會承載多重使命 //134


    【超級現場】 //141


    更高端的潤滑油龍蟠1號引行業矚目,


    更實戰的張默聞戰略引領獲行業點贊 //141


    【超級成果】 //178


    一次超級大會就是一次行業地位奠定大會 //178


    【超級評價】 //180


    一場超級大會向世界發出中國高端潤滑油強音 //180


    【參-1】


    不用空調 就用森鷹空調窗


    森鷹品牌升級、新廠竣工暨新品全球發布會策劃紀實 //183


    【超級背景】 //188


    一家領先木窗企業表層之下的危機湧動 //188


    【超級戰略】 //191


    一個成功的焦點是品牌態度的偉大宣告 //191


    【超級精彩】 //206


    一次華彩的綻放是環環相扣的精妙布局 //206


    【超級賦能】 //225


    一隻雄鷹的騰飛是營銷傳播的雙翼護航 //225


    【超級成果】 //230


    一張漂亮成績單是煥然一新的品牌形像 //230


    【超級評價】 //237


    一個精妙的創意是邁向未來的核心武器 //237


    【超級報道】 //242


    一次偉大的傳播是品牌巨艦的助力東風 //242


    【參-2】


    未來YOUNG 鷹不同


    森鷹22周年慶典、新廠竣工暨新品發布會策劃紀實 //255


    【超級背景】 //258


    一次周年盛典,見證品牌加速升級 //258


    【超級戰略】 //260


    一次周年盛典,道出胸中萬丈豪情 //260


    【超級精彩】 //268


    一次周年盛典,訴出品牌發展歷程 //268


    【超級現場】 //270


    一次周年盛典,唱出心中萬千感慨 //270


    【超級賦能】 //272


    一次周年盛典,繪出未來廣闊藍圖 //272


    【超級產品】 //275


    一次周年盛典,亮出強核心武器 //275


    【超級評價】 //280


    一次周年盛典,迎來信心全面爆棚 //280


    【超級報道】 //281


    一次周年盛典,輸出品牌價值精華 //281


    【附】 //288


    我的眼裡隻有“她”——記森鷹窗業董事長邊書平 //288


    2020“森鷹杯”首屆被動房設計施工大賽


    峰會論壇:用森鷹空調窗擋住氣候變化 //292


    【肆】


    真材實料真功夫 皇瑪品質甲天下


    皇瑪·康之家2020健康沙發品牌峰會 //295


    【超級背景】 //300


    一個健康沙發品牌升級關鍵期的危與機 //300


    【超級戰略】 //303


    從市場中來的超級戰略纔能支撐一場超級大會 //303


    【超級預熱】 //314


    健康功夫線上集中預熱,朋友圈引領健康沙發新標準 //314


    【超級現場】 //319


    中國健康沙發品牌峰會在川盛大召開,


    皇瑪康之家健康新標準引領行業發展 //319


    【超級傳播】 //331


    超級大片聯合超級上映,品牌傳播矩陣強勢出擊 //331


    【超級聽覺】 //350


    廣告歌曲溫情上線 張默聞作詞唱響品牌 //350


    【超級賦能】 //357


    大會超級力量賦予品牌超級能量 //357


    【超級成果】 //362


    一張超級靚麗的成績單證明了一切 //362


    【超級評價】 //364


    健康沙發新標準贏得行業內外高度評價 //364


    【超級報道】 //366


    一次超級傳播點亮品牌發展的新未來 //366


    後記 //369


    超級大會的質量就是企業家的度量 //369

    前言
    自序
    超級大會是一個企業營銷情商的表現
    一轉眼,《超級大會就是超級營銷》部已經賣空,又一轉眼,《超級大會就是超級營銷②》就要出版了,我很感謝我的企業家讀者,我更感謝那些想把企業營銷大會開成超級大會的營銷英雄們。謝謝厚愛。
    企業開會是常態,創意會、銷售會、董事會、客戶會、展覽會、年終會……企業的發展就是由一個會接著一個會完成的。但是要開一場成功的、火爆的、讓品牌和銷量都能得到提升的超級營銷大會是非常考驗企業家的戰略營銷功夫的。張默聞作為服務多家世界500強企業和中國500強企業的全案策劃操盤手,對於企業年度超級營銷大會的策劃和召開有著深刻的見解。本書精選了2020年度鮮的客戶和鮮的超級大會案例,再度提升超級大會就是超級營銷的理論高度並充實了重要的實踐原理。這也是《超級大會就是超級營銷②》精彩上市的重要原因。

    自序


    超級大會是一個企業營銷情商的表現


    一轉眼,《超級大會就是超級營銷》部已經賣空,又一轉眼,《超級大會就是超級營銷②》就要出版了,我很感謝我的企業家讀者,我更感謝那些想把企業營銷大會開成超級大會的營銷英雄們。謝謝厚愛。


    企業開會是常態,創意會、銷售會、董事會、客戶會、展覽會、年終會……企業的發展就是由一個會接著一個會完成的。但是要開一場成功的、火爆的、讓品牌和銷量都能得到提升的超級營銷大會是非常考驗企業家的戰略營銷功夫的。張默聞作為服務多家世界500強企業和中國500強企業的全案策劃操盤手,對於企業年度超級營銷大會的策劃和召開有著深刻的見解。本書精選了2020年度鮮的客戶和鮮的超級大會案例,再度提升超級大會就是超級營銷的理論高度並充實了重要的實踐原理。這也是《超級大會就是超級營銷②》精彩上市的重要原因。


    本次上榜的案例是中國電動車教父級品牌新日電動車、中國空調窗領軍品牌森鷹空調窗、中國潤滑油領軍品牌龍蟠潤滑油、中國健康沙發領軍品牌皇瑪·康之家。它們都是各自領域的知名品牌,在行業裡的影響力巨大,我相信大家會通過張默聞策劃的超級大會感受到它們的價值觀、品牌力和大營銷的意義。


    中國人耳熟能詳的大會有很多,奧運會、亞運會、G20峰會、中國“兩會”、春節聯歡晚會等都說明大會的重要性。我想我們還是通過20世紀世界上著名的三次會議來闡明一場成功大會的力量和意義。它們就是著名的開羅會議、德黑蘭會議和波茨坦會議。


    1943年10月19-30日,蘇、美、英三國外交部部長在莫斯科召開會議,為即將召開的首腦會議進行準備,經與中國政府磋商,發表美、英、蘇、中四國《普遍安全宣言》。1943年11月22-26日,美、英、中三國政府首腦在開羅舉行會議。開羅會議簽署的《開羅宣言》,是戰後處理日本問題的重要國際文件。


    1943年11月28日至12月1日,蘇、美、英三國首腦在德黑蘭舉行德黑蘭會議,簽署《德黑蘭宣言》和《德黑蘭協定》。會議決定1944年在歐洲開闢第二戰場,緩解了蘇、美、英三國在對德作戰方針上的尖銳分歧,對1944年在歐洲取得反法西斯戰爭的決定性勝利起了重要作用。會議對戰後重建世界和平,為聯合國的誕生奠定了基礎。


    1945年7月17日至8月2日,蘇、美、英三國首腦舉行波茨坦會議,決定戰後德國應非軍國主義化,實行民主化,肅清納粹主義。這次會議對戰後處置德國和歐洲和平問題


    | 超級大會就是超級營銷② | XII |確立了基本原則。會議就結束對日作戰的條件和戰後處置日本的問題達成協議,協議以中、美、英三國共同宣言的形式發表,即《波茨坦公告》。


    從這三個會議可以看出6個關鍵點:


    (1)每次大會都是由“重要時刻 重要人物 重要議題 重要宣言”所構成。


    (2)每次大會一定會形成對世界格局有影響的成果,就是促進和平與生態的發展和演變。


    (3)每次大會都是利益相關者的角逐,後達成統一戰線,然後各取所需,實現各自訴求。


    (4)每次大會都是先確立原則,再達成協議,後發表聯合聲明。


    (5)每次大會都是一場級別很高的闡明政治觀點的大會,獲得了國際的普遍支持。


    (6)每次大會隻有強者纔能將大會開出水平,開出效果,開得成功。


    當然,我們也可以從中看出這三個會議的10個關鍵詞:重要人物、重要時刻、重要使命、重要組合、重要主題、重要原則、重要聲明、重要節點、重要價值、重要執行。那麼,這三次會議給企業召開超級營銷大會帶來什麼啟示呢?張默聞認為,至少可以帶來10個方面的啟示:


    啟示1:超級營銷大會要解決所有相關利益者的利益衝突問題,就是分錢的問題。


    啟示2:超級營銷大會要解決營銷內外部統一戰線問題,就是擁護的問題。


    啟示3:超級營銷大會要解決營銷模式創新和營銷高速發展的問題,就是路線的問題。


    啟示4:超級營銷大會要解決品牌戰略和品牌傳播問題,就是品牌影響力的問題。


    啟示5:超級營銷大會要解決偉大產品和產品偉大的問題,就是產品力的問題。


    啟示6:超級營銷大會要解決發表營銷宣言的問題,就是動員的問題。


    啟示7:超級營銷大會要解決競爭者帶來的壓力問題和企業反制的問題,就是進攻的問題。


    啟示8:超級營銷大會要解決營銷原則和立場問題,就是思想的問題。


    啟示9:超級營銷大會要解決銷量增長和利潤增長的問題,就是方法的問題。


    啟示10:超級營銷大會要解決團隊軍事化思維和軍事化執行的問題,就是執行力的問題。


    我們千萬不要認為企業大會和的國際化會議沒有可比性。請記住我的話:你用什麼高度和戰略去經營你的營銷大會,你的營銷大會就會有什麼高度。我們很多企業天天開營銷大會,但始終沒有了解營銷大會的精髓。一次成功的大會其實就是一次卓越的營銷和傳播。


    中國企業召開年度營銷大會有5個特色:①隻說好的不說差的,以樂為主。②隻管壓貨不管生死,以壓為主。③隻管催淚不管真情,以淚為主。④隻管頒獎不管感覺,以哄為主。⑤隻推新品不管結果,以賣為主。張默聞認為,這些營銷大會的常態手段,越來越不能提起合作者的興趣。合作者年年開會,年年失望,年年忍受,年年絕望。怎麼辦?很簡單,找張默聞策劃集團來一場年度超級大會,為多年一成不變的營銷大會換換血,換換思維,迎接下一次的精彩。


    超級大會是一個企業營銷能力的表現,它是企業營銷戰略的一次大的行動和彙演。我們可以這樣理解:


    (1)超級大會可以證明世界上偉大的變革和成功的突破都是通過一次超級大會來統一和實現的。


    (2)超級大會是企業的營銷表演和營銷武裝的一次綜合能力大檢閱,它可以極大地振奮人心。


    (3)超級大會一定是思想高度統一、模式高度創新、執行高度有效的營銷練兵場,這裡要的是氣氛、氣場和氣勢。


    (4)超級大會一定是充滿信心、充滿力量、充滿創意、充滿故事的大會,每個人都是故事裡的主人翁。


    後,希望每一個企業都開好超級大會。希望每一個企業都能從超級大會裡找到企業做大做強的真正方法。希望張默聞和張默聞著的《超級大會就是超級營銷②》與您的重逢,幫助您拉開超級大會的合作序幕!因為,我始終堅信超級大會是一個企業營銷情商的表現。


    第三部正在路上,值得大家期待,更值得大家愛戴。謝謝讀者,你們是我的命!


    張默聞策劃集團創始人、“超級大會就是超級營銷”理論發明人


    2021年5月30日寫於杭州

















     
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