洞見篇：數智化商業

第 一章新時代：數字經濟 002

數字技術：集群式發展 002

數字經濟：爆發式崛起 006

數字轉型：跨越式進化 008

第二章新範式：數智商業 012

商業革命：數智商業新範式 012

平臺躍遷：從ERP到BIP 018

轉型加速：上雲用數賦智 023

第三章新思維：“九力”模型 026

刷新理念：六度思維 026

探尋邏輯：“九力”模型 031

賦能業務：重塑場景 036

第四章新底座：數字化平臺 039

架構變革：持續進化的企業IT架構 039

中臺使命：打造面向未來的企業數智力 045

中臺建設：關鍵思維與構建原則 048



創新篇：數智化經營

第五章新營銷：渠道重塑，體驗重構 056

新渠道：暢通渠道連接，賦能渠道生態 057

新零售：重構人、貨、場，重塑消費場景 063

新體驗：全域會員運營，重塑消費體驗 071

新管控：賦能營銷團隊，升級經營體繫 077

企業營銷數智化進階路徑 085

第六章新制造：工業互聯，智能制造 093

新供應：從大規模生產到大規模個性化定制 093

新模式：從傳統型制造到服務型制造 097

新制造：從生產協同到網絡化協同制造 101

新工廠：從數字工廠到智能工廠 106

新路徑：從局部數字化到全面數智化 118

第七章新采購：科技賦能，智慧采購 121

科技賦能：采購數字化轉型關鍵技術 122

職能進化：從成本中心到采購卓越中心 130

采購網絡：社會商業，平臺服務 135

轉型路徑：基於價值創造的采購數智化新架構 140

第八章新商業：產業互聯，生態共創 149

產業洞見：從產業數字化到產業互聯網 149

商業認知：揭開產業互聯網神秘面紗 152

業務新思：從商業認知到運營邏輯 155

平臺構建：產業互聯網構建方法論 157



變革篇：數智化管理

第九章新財務：智能財務，實時會計 164

共享財務：全共享、深賦能 164

業務財務：實時化、智能化 171

財資管理：全域化、集約化 176

管理會計：融戰略、重管控 186

財稅管理：在線化、數據化 196

第十章新人力：激活組織，賦能員工 206

人力共享：全渠道觸達，體驗至上 207

人纔管理：發展人纔，成就組織 214

績效管理：目標共進，激活組織 219

智慧運營：數據驅動，運營轉型 227

進階路徑：技術驅動，持續創新 232

第十一章新協同：數字工作，智慧協同 237

協同進化：從辦公平臺到協同門戶 237

工作協同：突破傳統辦公的桎梏 240

業務協同：跨越組織協同的鴻溝 244

集成協同：聯通IT信息的“孤島” 247

生態協同：重塑產業協作的邏輯 250

第十二章新決策：數據驅動，智能運營 260

數據革命：從信息資源到數據要素 260

業務變革：從延時運營到實時運營 262

決策模式：從輔助決策到“自”決策 270

平臺支撐：構建 “數據 智能”中臺 273

第十三章新監管：國資監管，數智變革 282

新趨勢：國資國有企業改革政策驅動進行時 282

新變革：管資本模式倒逼國資監管數字化加速 283

新場景：探索國資監管數智化應用場景 288

新思維：數智賦能下國資監管路徑選擇 294

第十四章新產投：投融建管營，五位一體 310

“投融建管營”整體框架 311

新投資：風險管控，智慧投資 315

新融資：數據洞察，融資賦能 318

新建設：雲端融合，數智工程 321

新資產：泛在共享，智慧管理 323

新運營：創新謀變，重塑經營 329

後記 335

產業、企業需要用數字技術重新構建一遍。你理解這個不可逆轉的大趨勢嗎？如何應用數字技術驅動產業重構與企業變革呢？本書給出了值得品讀和參考的數字化思維、轉型路徑與實踐指南。

——中國人民大學商學院院長、博士生導師 毛基業



企業當如何認知和實現企業數字化轉型？《數智化商業創新》一書給所有管理者提供了一套行之有效的思考模式、轉型路徑和可參考的成功企業實踐，值得正在實施企業數字化轉型的企業家及管理者品讀與借鋻！

——雙良集團有限公司總裁 馬培林



數智化轉型在路上，但不可能千篇一律，企業須研